ASISTENTES ITEM NOMBRE EMPRESA CARGO 1 ... - Cecodes
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Fecha: 19 de Diciembre de 2012<br />
Lugar: UNIANDINOS<br />
Hora: 8:00 AM. A 10:30 AM. Acta No. 046<br />
<strong>ASISTENTES</strong><br />
<strong>ITEM</strong> <strong>NOMBRE</strong> <strong>EMPRESA</strong> <strong>CARGO</strong><br />
1 Nelson Pardo Presidente Corporación Amigos 80<br />
2 Irene Bello ANSPE Coordinadora de Inversión Social<br />
3 Alejandra Parada CECODES Profesional de Apoyo<br />
4 Sergio Rengifo Caicedo CECODES Director de Proyectos Especiales<br />
5 Jaime Moncada CECODES Director de Programas<br />
6 Ángela Romero<br />
Fundación Sentimiento<br />
Patrio<br />
Jefe de comunicación<br />
7 Alejandra Cárdenas CECODES Practicante<br />
8 Juan Carlo Hoyos Bavaria<br />
Gerente de Desarrollo Sostenible Sustainable<br />
Development Manager<br />
9 Cesar Rodríguez Bolsa de Valores Director de RSE<br />
10 María Camila Villarraga Universidad de los Andes Estudiante<br />
11 Alexandra Peñuela Sociedades Bolívar Asistente RSE<br />
12 Dina Toscano<br />
13 María Isabel Pérez<br />
14 Farrah Adam Consultora<br />
15 Irma Cristancho Consultora<br />
Centro Internacional de<br />
Agricultura Tropical (CIAT)<br />
Corporación Mundial de la<br />
Mujer<br />
Oficial de Enlace CIAT en Bogotá<br />
Directora Ejecutiva<br />
Consultora Desarrollo Sostenible y Negocios<br />
Inclusivos<br />
Consultora Desarrollo Sostenible y Negocios<br />
Inclusivos<br />
16 Camilo Santa ANSPE Asesor<br />
17 Catalina Vásquez Pfizer Coordinadora de Comunicaciones Internas.<br />
18 Marcela García Terpel<br />
19 Hernán Jiménez AGROBIZ Director de Proyectos<br />
20 Nayla Yamel<br />
Fundacion Vichituni<br />
Petrominerales<br />
Gerente de Proyectos<br />
21 María Clara Rodríguez CECODES Consultora Negocios Inclusivos<br />
22 Juan David Hernández Asocolflores Coordinador de Asuntos Municipales<br />
23 Karina Estrada Uniandinos Coordinadora de Alianza Social<br />
24 Mark Lundy CIAT<br />
Senior Researcher Decision and Policy<br />
Analysis Program<br />
25 Alberto Riaño Fondo Inversor Director Ejecutivo<br />
26 Katheryn Mejía Asocolflores Directora de desarrollo social<br />
CECODES- Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible, Carrera 12 No. 93-31 Of. 405, Bogotá .C.<br />
Tel.: (571) 622 1224, 622 11683. Fax: (571) 622 1157. E-mail: comunicacion@negociosinclusivoscolombia.co<br />
Página Web: www.cecodes.org.co / www.negociosinclusivoscolombia.org
ORDEN DEL DÍA<br />
1. Bienvenida y lectura del orden del día<br />
2. Aprobación del Acta Anterior<br />
3. Presentación CIAT (Señor Mark Lundy, Senior Researcher Decision and Policy Analysis<br />
Program)<br />
4. Estrategia Nacional de Negocios Inclusivos pasos por seguir 2013 (Sergio Rengifo CECODES)<br />
5. Temas Varios<br />
6. Cierre reunión<br />
DESARROLLO<br />
El Director Nacional de Negocios Inclusivos, Sergio Rengifo de CECODES dio la bienvenida al<br />
grupo del CONNIC y a sus invitados, agradeciendo por la asistencia a este comité siendo esta<br />
la última reunión del año.<br />
Luego se hizo la ronda de presentación como se hace de costumbre para conocer quienes se<br />
encuentran en la reunión.<br />
Continuando con la presentación del Señor Mark Lundy, Senior Researcher Decision and<br />
Policy Analysis Program del Centro Internacional de Agricultura Tropical – CIAT.<br />
2. Aprobación del Acta Anterior<br />
El acta de la última reunión fue enviada días atrás por correo electrónico a los miembros del<br />
comité para su respectiva lectura, y aprobación.<br />
3. Presentación CIAT (Señor Mark Lundy, Senior Researcher Decision and Policy<br />
Analysis Program)<br />
Mark Lundy, Líder de Acceso a Mercados – CIAT dio la bienvenida a los integrantes del<br />
CONNIC e hizo una introducción sobre el programa de acceso a mercados del Centro<br />
Internacional de Agricultura Tropical.<br />
El Señor Mark Lundy explico cómo está compuesta la Red Global de Investigación del<br />
CGIAR, siendo esta una red global que une organizaciones que realizan investigaciones<br />
enfocadas en la reducción de la pobreza rural, la seguridad alimentaria, mejorar la salud<br />
humana y la nutrición, con las cuales garantice un manejo adecuado de los recursos<br />
naturales. Para más información visitar www.cgiar.org<br />
En ese sentido el Centro Internacional de Agricultura Tropical es uno de los 15 miembros<br />
consultivos del Grupo Consultivo para la investigación Agrícola Internacional; las<br />
investigaciones del CIAT están centradas en el análisis de políticas, instituciones,<br />
mercados y Negocios Incluyentes, con lo que se busca que existan productores capaces,<br />
compradores dispuestos y ambientes habilitadores donde ganen todos.<br />
CECODES- Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible, Carrera 12 No. 93-31 Of. 405, Bogotá .C.<br />
Tel.: (571) 622 1224, 622 11683. Fax: (571) 622 1157. E-mail: comunicacion@negociosinclusivoscolombia.co<br />
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Dentro de CGIAR, el CIAT tiene una responsabilidad mundial para el mejoramiento de los<br />
cultivos alimenticios de primera necesidad, la yuca y el fríjol, al igual que los forrajes<br />
tropicales para la ganadería. En América Latina y el Caribe, también lleva a cabo<br />
investigación sobre arroz.<br />
“La agricultura es fuente de medios de vida para aproximadamente 2,5 billones de<br />
personas en el mundo, provee ingresos a 1,2 billones de pequeños agricultores y<br />
trabajadores sin tierra, y como resultado tiene un potencial enorme en la reducción de la<br />
pobreza rural<br />
Antecedentes de los Negocios Incluyentes:<br />
Básicamente lo anterior se da bajo la premisa: sobre la existencia de un consenso amplio<br />
entre donantes, empresarios y la sociedad civil sobre los beneficios de incluir productores de<br />
pequeña escala en mercados modernos, con lo cual se presentan:<br />
Altas expectativas del sector empresarial sobre el enfoque de “hacer funcionar los<br />
mercados para los pobres”<br />
Atractivo modelo empresarial de desarrollo, en vez de las donaciones. Atrae la lógica del<br />
Base de la Piramide.<br />
Posibilidad que modelos de desarrollo basado en los mercados sirvan para apoyar una<br />
transición económica sin tanto traumatismo rural en países donde la agricultura y<br />
productores de pequeña escala son mayoría.<br />
Ayuda promover inversiones en agricultura a favor de procesos de desarrollos<br />
económicos amplios e incluyentes.<br />
Mejora los rendimientos y la calidad de la producción agrícola entre la mayoría de<br />
productores.<br />
Permite mayor seguridad de abastecimiento frente una volatilidad comercial elevada.<br />
Existen algunas historias de éxito importantes. P. ej. La horticultura en Kenya que emplea<br />
4.5 millones de habitantes. Proyectos que han sido aceleradores de desarrollo y que han<br />
reducido la pobreza rural.<br />
A continuación, el Señor Mark Lundy nos hablo sobre las siguientes metas del CIAT:<br />
Mejorar la salud y el bien estar: Salud e Higiene - Se espera ayudar a mejorar la<br />
salud y bien estar de más de un billón de personas, mejorando sus hábitos de higiene<br />
y asegurando el acceso al agua a más de 500 millones de personas. Nutrición: Para<br />
el 2020 se espera doblar la producción garantizando la calidad nutricional.<br />
Reducción de los impactos ambientales: Para el 2020 se espera reducir a la mitad la<br />
huella ambiental garantizando el uso eficiente de los recursos.<br />
Aumentar el sustento: la meta es lograr que más de 500,00 pequeños agricultores y<br />
pequeños distribuidores hagan parte de la cadena de valor.<br />
Destino ambicioso, pocos caminos claros, Mark Lundy resalto la importancia de<br />
romper los paradigmas y repensar el rol que tienen las empresas, en donde se incentive<br />
el desarrollo de nuevos modelos empresariales conectando a productores y mercados en<br />
los cuales ganen todos.<br />
Así mismo resalto algunos casos como el de Unilever que como parte de su plan de vida<br />
en 2010, planea tener 500,000 productores de pequeña escala en sus cadenas para el<br />
2020 o el caso de Walmart compañía que anuncio en 2010 que para el 2015, planea<br />
triplicar las ventas anuales a mas de US$1,000 mm de productos provenientes de 1m de<br />
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fincas medianas y pequeñas economías emergentes, con lo cual se espera que estos<br />
aumenten sus ingresos en un 15%, así mismo los productores recibirán capacitación en<br />
producción sostenible de los cuales la mitad serán mujeres.<br />
Si bien es cierto estos son retos sumamente ambiciosos los mas importante para estos<br />
casos es el tener herramientas practicas que permitan a las empresas medir los impactos<br />
reales que están generando en sus cadenas de valor.<br />
Enfoque del CIAT<br />
Modelos Empresariales Incluyentes y sostenibles : Los negocios inclusivos bien<br />
manejados tienen el potencial de crear una situación de doble ganancia: los agricultores<br />
ganan acceso a mercados, conocimientos, tecnología, y aumentan sus ingresos, mientras<br />
que los compradores –más allá de su Responsabilidad Social Empresarial y la creación<br />
de productos éticos– están en mejores condiciones para acceder a productos clave para<br />
sus necesidades a un costo competitivo y, en algunos casos, obtener acceso a productos<br />
de mayor calidad.<br />
Frente a los retos que implica que las empresas vean en estos una oportunidad real de<br />
desarrollo empresarial el CIAT desde el 2011 ha venido trabajando en la Metodología LINK,<br />
creando una guía participativa para desarrollar modelos empresariales incluyentes con<br />
pequeños agricultores. El objetivo es invertir para qué familias productoras pobres pueden<br />
acceder a mercados y los compradores pueden comprar más de ellos<br />
La Metodología LINK comprende cuatro herramientas claves que están diseñadas para iniciar,<br />
implementar y concluir un proceso de innovación participativo, de una manera cíclica,<br />
mediante un camino de “diseñar – probar – verificar – actuar”.<br />
Herramienta 1 - El Mapeo de la Cadena de Valor: Análisis de la cadena de valor clásico que<br />
dividido en tres dimensiones, examina los procesos centrales de la cadena, la red de socios y<br />
las influencias del entorno.<br />
Herramienta 2 - La plantilla del modelo empresarial: es el análisis del funcionamiento de un<br />
eslabón específico de la cadena de valor.<br />
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Herramienta 3 - Los principios para modelos empresariales incluyentes: Guías para<br />
ayudar a evaluar las prácticas comerciales actuales en términos de su inclusión y para proveer<br />
ideas prácticas de cómo aumentar el carácter incluyente del negocio.<br />
Herramienta 4 - El ciclo de prototipo: La meta de esta herramienta es diseñar, probar y<br />
evaluar elementos innovadores de un modelo empresarial existente o nuevo, de manera<br />
regular, y facilitar la toma de decisiones para escalar aspectos exitosos o rediseñar los<br />
elementos que han fallado.<br />
Preguntas de los asistentes para Mark Lundy – Líder de Accesos a Mercados CIAT<br />
Pregunta- Juan Carlo Hoyos, Bavaria<br />
¿Qué factores de éxito se han podido identificar parar logara esas alianzas?<br />
¿Los empresarios Sociales son de que tipo?<br />
Respuesta- Mark Lundy:<br />
Se ha logrado tomar conciencia de la labor que están haciendo los agricultores.<br />
La creación de incentivos<br />
Diseño empresarial con los productores<br />
Lograr que el negocio vaya más allá de la compra y venta<br />
Estos son lo que logran crear valor tanto para los productores como los compradores.<br />
4. Estrategia Nacional de Negocios Inclusivos pasos por seguir 2013 (Sergio Rengifo<br />
CECODES)<br />
Sergio Rengifo comenzó contándoles brevemente a los asistentes sobre el cambio de fecha<br />
para el 11 de Marzo de 2013 de la Misión Empresarial a la India que prepara CECODES junto<br />
con asiaBconsulting, con el fin de conocer de primera mano proyectos e iniciativas<br />
empresariales desarrolladas bajo el concepto de negocio inclusivo que han tenido un alto<br />
impacto en la población y que a su vez están generando mayor productividad y<br />
rentabilidad a las empresas involucradas, para ello CECODES ha contado la orientación<br />
del WBCSD y el capitulo Regional Indio (TERI-BCSD). En la agenda se han planeado<br />
visitas a 10 proyectos y experiencias líderes en Negocios Inclusivos las cuales puedan ser<br />
fuente de una variada gama de lecciones aprendidas para el desarrollo e implantación de<br />
negocios inclusivos en el país.<br />
Inscripciones hasta 28 de Enero de 2013.<br />
Mayores Informes: Alejandra Parada Tel: 6221224 Email:<br />
alejandra.parada@cecodes.org.co CECODES.<br />
Angélica Martinez Tel: 2118958 Email: angelicam@asiabconsulting.com asiaBconsulting<br />
En seguida Sergio Rengifo Realizo un resumen sobre los principales avances por objetivo<br />
de la ENNI en 2012:<br />
Objetivos 1<br />
Presentación Negocios Inclusivos en Colombia versión larga y corta<br />
Biblioteca de Fuentes<br />
Creación una Canal Youtube. (Videos de Negocios Inclusivos)<br />
Taller de Negocios Inclusivos<br />
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Objetivo 2<br />
Plantilla de sistematización de experiencias de Negocios Inclusivos<br />
Alianza con el Politécnico para la promoción y sistematización de las experiencias<br />
de N.I<br />
Portafolio (50) de experiencias de Negocios Inclusivos<br />
Plantilla de sistematización de experiencias de Negocios Inclusivos<br />
Alianza con el Politécnico para la promoción y sistematización de las experiencias<br />
de N.I<br />
Portafolio (50) de experiencias de Negocios Inclusivos<br />
Objetivos 3<br />
Portal De Negocios Inclusivos Versión 1.0 www.negociosinclusivoscolombia.org<br />
Objetivo 7<br />
Alianza con el Politécnico Gran Colombiano<br />
Alianza con Fundación Codesarrollo para impulsar el Comité Regional de N.I en<br />
Antioquia- Medellín.<br />
Alianza con Agencia Nacional para la superación de la Pobreza- ANSPE<br />
Objetivo 8<br />
Comité Regional en Montes de María (Formulación de la Estrategia de Desarrollo<br />
Territorial Inclusivo implementada por CECODES)<br />
Comité Regional de Negocios Inclusivos en Antioquia- Medellín (En proceso de<br />
formulación del Plan de Acción)<br />
PASOS POR SEGUIR 2013<br />
Aplicación del Taller de Negocios Inclusivos.<br />
Promoción del Portal de Negocios Inclusivos –Colombia, en los portales web de<br />
los integrantes del Comité.<br />
Fortalecer la Estrategia de Comunicación con el apoyo de los aliados del Comité.<br />
Impulsar la participación en el Blog del Portal de Negocios Inclusivos<br />
Aumentar el número de experiencias sistematizadas.<br />
Retomar Grupos de Trabajo para cada objetivo de la Estrategia Nacional de<br />
Negocios Inclusivos – ENNI.<br />
Creación de otros dos (2) Comités Regionales en Colombia.<br />
Fortalecer la articulación con los miembros del CONNIC a fin de impulsar el<br />
desarrollo de Negocios Inclusivos.<br />
Para finalizar Sergio Rengifo Recordó que para lograr los objetivos de la ENNI es<br />
importante contar con la participación de todos los integrantes del CONNIC, por tanto<br />
invito a todos los asistentes a conformar en 2013 los grupos de trabajo.<br />
Agotado el orden del día se dio por finalizada la reunión a las 10:30A.M<br />
CECODES- Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible, Carrera 12 No. 93-31 Of. 405, Bogotá .C.<br />
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Página Web: www.cecodes.org.co / www.negociosinclusivoscolombia.org
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