Implementa tu modelo de gestión del talento humano con éxito

27 de febrero, 2023

Es esencial que las empresas cuenten con un modelo de gestión del talento humano. Este ayuda a una organización a identificar y desarrollar las habilidades y competencias adecuadas de sus empleados. 

En este artículo de blog, hablaremos de los diferentes tipos de modelos de gestión del talento humano y las estrategias para implantarlos con éxito. ¿Te vienes?

¿Para qué sirve un modelo de gestión del talento humano?

Un modelo de gestión del talento humano es un marco para gestionar los recursos humanos de una organización. Se utiliza para identificar y desarrollar las habilidades y competencias de sus empleados para desempeñar su trabajo con eficacia.

Además, un modelo de este tipo ayuda a identificar y abordar cualquier debilidad en los recursos humanos de la organización.

También ayuda a crear una cultura de excelencia dentro de la organización y a garantizar que los recursos humanos de la organización se utilizan de forma eficaz. 

El éxito de una organización depende de su capacidad para atraer, desarrollar y retener al talento. Por lo tanto, es esencial que las organizaciones cuenten con un modelo de gestión del talento humano bien definido.

Tipos de modelo de gestión del talento humano

Existen varios tipos diferentes de modelos de gestión del talento humano. Cada uno de ellos tiene su propio enfoque de la gestión de los recursos humanos. Veamos los principales a continuación.

Modelo de Besseyre Des Horts

El modelo de Besseyre Des Horts (1990) destaca la función de recursos humanos en asegurar la gestión de competencias clave en la empresa.

Incluyendo el saber, el saber hacer y el saber estar de los individuos que la integran.

Es decir, las empresas deben centrarse en la gestión de competencias clave para alcanzar sus objetivos estratégicos. 

Modelo de Beer y colaboradores

El modelo de Beer y colaboradores (1990) establece que la influencia de los empleados, a través de la participación, es esencial. 

Y actúa sobre las demás áreas o políticas de gestión de RRHH, tales como el sistema de trabajo, el flujo de recursos humanos y los sistemas de recompensas.

Modelo de Werther y Davis

El modelo de Werther y Davis (1991) agrupa las actividades clave de la gestión de recursos humanos (GRH) en cinco categorías y las relaciona con los objetivos sociales, organizativos, funcionales y personales de la empresa. 

Aunque se reconoce la importancia del entorno, este modelo no cuenta con una proyección estratégica clara de los recursos humanos. 

Se destaca la importancia de la retroalimentación y la evaluación continua para mejorar la efectividad y la eficiencia de la GRH.

Se considera que la separación de las compensaciones y los servicios al personal podría restarle integralidad al modelo.

Modelo de Harper y Lynch

El modelo de Harper y Lynch (1992) se basa en la idea de que la organización necesita una cierta cantidad y calidad de recursos humanos.

Y la gestión de RRHH permite satisfacer esta demanda mediante una serie de actividades que comienzan con el inventario de personal y la evaluación del potencial humano.

A partir del conocimiento de los recursos humanos disponibles, se desarrollan las demás actividades, como:

• La selección de personal.
• El clima y la motivación.
• La evaluación del desempeño.

Estas actividades, junto con la previsión de las necesidades de la organización, permiten la optimización de los recursos humanos.

Todo este proceso requiere un seguimiento constante para verificar la coincidencia entre los resultados obtenidos y las exigencias de la organización.

Modelo de Chiavenato 

El modelo de Chiavenato (2000) se enfoca en la idea de que la gestión de recursos humanos se compone de subsistemas interdependientes que forman un proceso para captar, aplicar, mantener, desarrollar y controlar los recursos humanos de una organización.

Estos subsistemas son situacionales y variables, lo que significa que varían de acuerdo con la situación y dependen de factores ambientales, organizacionales, humanos y tecnológicos. 

Además, el autor destaca la importancia de establecer políticas definidas para cada subsistema que condicionen el alcance de los objetivos y el desempeño de las funciones de recursos humanos. 

Modelo GRH 

El modelo GRH (2005) se divide en cuatro subsistemas: flujo de recursos humanos, educación y desarrollo, sistemas de trabajo y compensación laboral. 

Posteriormente, se incorpora la auditoría de GRH centrada en la calidad como mecanismo de retroalimentación al sistema. 

El modelo considera factores de situación, grupos de interés, políticas de RRHH y resultados como elementos fundamentales. 

Desarrollo de un modelo de gestión del talento humano

El proceso de desarrollo de un modelo de gestión del talento humano puede ser abordado en varios pasos, cada uno de los cuales implica una serie de actividades específicas. Te explicaremos a continuación dichos pasos.

1. Análisis de la situación actual

En primer lugar, debes realizar un análisis de la situación actual de la empresa en cuanto a su gestión del talento humano.

Esto incluye una evaluación de los procesos de selección de personal, contratación, capacitación, desarrollo y retención de empleados, así como de los sistemas de compensación y beneficios.

2. Identificación de objetivos y necesidades

Una vez que tienes una comprensión clara de la situación actual, es necesario identificar los objetivos y necesidades de la empresa en cuanto a su gestión del talento humano.

Estos objetivos y necesidades deben estar alineados con la estrategia empresarial y los objetivos generales de la organización.

3. Diseño del modelo de gestión del talento humano

El siguiente paso es diseñar el modelo de gestión del talento humano. Esto incluye definir los procesos y procedimientos necesarios para alcanzar los objetivos y satisfacer las necesidades identificadas.

También deberás definir las políticas, estrategias y prácticas que se utilizarán en cada etapa del proceso de gestión del talento humano. En este punto, también es el momento de decidir si implementar una evaluación por competencias.

4. Implementación del modelo

Una vez diseñado el modelo, es necesario implementarlo.

Esto implica poner en marcha los procesos y procedimientos definidos en la etapa anterior, así como capacitar al personal que participará en la gestión del talento humano.

Es importante que realices las modificaciones necesarias en los sistemas de información y tecnologías existentes para que el modelo pueda ser implementado eficazmente.

5. Evaluación y mejora continua

Finalmente, es fundamental evaluar el modelo de gestión del talento humano de manera regular para determinar si se están alcanzando los objetivos y satisfaciendo las necesidades identificadas.

Si identificas áreas de mejora, debes hacer los ajustes necesarios en el modelo para asegurar que esté funcionando de manera óptima y siga siendo relevante para la organización.

La mejora continua es un proceso iterativo y se debe llevar a cabo de manera constante para mantener el modelo actualizado y efectivo.

En resumen, resulta imprescindible contar con un completo modelo de gestión del talento humano que permita lograr los objetivos de la organización.

Retos para la implantación de un modelo de gestión del talento humano

La implantación de un modelo de gestión del talento humano plantea varios retos. Y son los siguientes:

• El primero es la resistencia de los empleados. Tus empleados pueden resistirse al cambio y ser reacios a adoptar el nuevo modelo. 
• El segundo es la falta de recursos. Es posible que las organizaciones no dispongan de los recursos necesarios para implantar el modelo de forma eficaz. 
• El tercero es la falta de conocimientos y habilidades. Tus empleados pueden carecer de los conocimientos y habilidades necesarios para implantar el modelo con eficacia.

En conclusión, un modelo de este tipo es un componente esencial de cualquier organización de éxito.

Ayuda a identificar y desarrollar las habilidades y competencias de sus empleados, a atraer y retener a los empleados con talento y a crear una cultura de excelencia dentro de la organización. 

Siguiendo estas mejores prácticas y estrategias, tu organización podrá garantizar el éxito de su modelo de gestión del talento humano. ¿Te quedaste con ganas de más información? Sigue leyendo en nuestra sección de recursos. En Sesame HR somos tu software de RRHH de referencia.