- Ayudar a la organizacional alcanzar sus objetivos y a realizar su misión
- Proporcionar competitividad la organización
- Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas
- Aumentar la auto actualización y la satisfacción de las personas en el trabajo
- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
- Administrar e impulsar el cambio
- Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable
- Construir la mejor empresa y el mejor equipo
La administración de recursos humanos se refiere a las políticas y las practicas necesarias para administrar el trabajo de las personas:
- Integrar talento a la organización
- Socializar y aumentar los talento en una cultura participativa acogedora y emprendedora
- Diseñar el trabajo, individual o en equipo para hacerlo significativo, agradable y motivar
- Recompensar a los talentos como un esfuerzo positivo, por un desempeño excelente y por alcanzar los resultados.
- Evaluar el desempeño humano y mejorarlo continuamente
- Comunicar y transmitir conocimiento y proporcionar retroalimentación intensiva
- Formar y desarrollar talentos para crear una organización de aprendizaje
- Ofrecer excelentes condiciones de trabajo y mejorar la calidad de vida dentro del mismo
- Mantener excelentes relaciones con los talentos, los sindicatos y la comunidad en general
- Aumentar la competitividad de los talentos para incrementar el capital humano de la organización y consecuencia el capital intelectual
- Incentivar el desarrollo de la organización
LAS ESPECIALIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
1. Posicionamiento: Selección, reclutamiento, entrevistas, aplicación de pruebas, registro de personas, analizar, describir, diseñar y ampliar puestos, promociones y transferencias.
2. Retener al personal: Consejos, evaluación del desempeño, cálculo de la rotación, salud y prevención de accidentes, prestaciones y servicios a los trabajadores.
3. Relaciones en el trabajo: Relaciones con los empleados, relaciones sindicales, huelgas, negociaciones colectivas, contratos colectivos e individuales y acuerdos mutuos.
4. Formación y Desarrollo: Capacitación en el puesto, formación y desarrollo de gerentes y ejecutivos.
5. Remuneración: Encuestas salariales, planes de incentivos, reparto de utilidades, adquisición de acciones, ascensos y aumentos salariales.
6. Comunicaciones internas: Revista interna, reglamento para empleados, control de ruido, investigaciones de actitud y clima laboral.
7. Organización: Diseño de la estructura organizacional, planeación y evaluación, innovación, utilización de los enfoques para reducir el conflicto y superar las resistencias a los cambios organizacionales.
8. Administración: Opciones de modelos administrativos (estilos autoritario, consultivo, participativo y de auto administración) y asistencia para el cambia.
9. Políticas y planeación de personal: definición de los objetivos de la organización, políticas y estrategias, identificación, traducción y cumplimiento de policitas y planeación de RH.
10. Auditoría e investigación: Informes administrativos, evaluación de políticas y programas, estudios de investigación y análisis de costos y beneficios.
Fuente: Libro – Gestión del Talento Humano – Idalberto Chiavenato (3era Edición)