Informe de Gestión Camacol 2017 by Difusión Marketing y Comunicación Interna

CONTENIDO

PRESENTACIÓN Mensaje de la Gerente Pag. 6

GESTIÓN GREMIAL

NUESTRO GREMIO Pag. 10

NUESTRO EQUIPO Pag. 14

Informe de GESTIÓN 2017

Conocimiento del territorio

Pag. 20

Bases de la edificación

Pag. 26

Estructura de la edificación

Pag. 40

Fachada y acabados de la edificación

Pag. 54

Cubierta o techo de la edificación

Pag. 66

Entorno de la edificación

Pag. 72

SEGUIMIENTO A PROCESOS JUDICIALES Pag. 80

Dirección Martha Moreno Mesa Edición y coordinación editorial Nelson Hoyos Diseño y diagramación www.difusion.co

ANÁLISIS FINANCIEROS Dictamen del revisor fiscal Pag. 84 Notas de los estados financieros Pag. 91

Fotografía Dirección de Comunicaciones Bocetos cortesía: Constructora Arrecife, DDI Arquitectos y Global BIM. Impresión Icaro-Diseño y Producción Gráfico Camacol Bogotá y Cundinamarca Carrera 19 # 90 – 10 / Edificio Camacol - Piso 2 PBX: (571) 7430265 www.camacolcundinamarca.co

GESTIÓN GREMIAL PRESIDENCIA NACIONAL 2017 Pag. 112

Redes sociales Twitter: @CamacolBogota Facebook: @CamacolBogota Youtube: Camacol Bogotá Bogotá D.C marzo de 2018

PRESENTACIÓN

ostenibilidad, análisis económico, relacionamiento empresarial, conocimiento del territorio, defensa por la seguridad jurídica, simplificación de trámites y gestión del conocimiento, fueron algunos de los frentes de trabajo que Camacol Bogotá y Cundinamarca lideró para representar y visibilizar la labor de las empresas afiliadas durante 2017. En el presente informe se recopilan los resultados de los proyectos liderados por un equipo humano comprometido con el fortalecimiento del sector y su cadena de valor. Gestión que no sería posible sin el apoyo de los diferentes segmentos de empresas afiliadas, de la junta directiva, de nuestro presidente, la mesa directiva y un comité financiero aliado con el trabajo gremial. 2017 fue el año cuando el sector sobresalió en materia de sostenibilidad, así quedó evidenciado en la feria Expoconstrucción y Expodiseño donde se materializaron las buenas prácticas que en este ámbito adelantan los diferentes eslabones de la cadena de valor de la construcción en un prototipo arquitectónico sin precedentes, que unió a 57 empresas alrededor de las estrategias de diseño bioclimático, la innovación de materiales amigables con el ambiente y sistemas que ofrecen eficiencia en el uso de agua y energía. Trabajamos de la mano con diferentes entidades gubernamentales del orden nacional, departamental y distrital apoyando las estrategias para la promoción de los beneficios de la política nacional de vivienda, así como la oferta de las constructoras afiliadas, mediante ferias en las que acercamos estos beneficios y soluciones de vivienda a los bogotanos y cundinamarqueses.

Informe de GESTIÓN 2017

Lideramos un equipo de trabajo interdisciplinar para analizar y construir las propuestas sectoriales que servirán como insumo para estructurar el nuevo Plan de Ordenamiento Territorial (POT) de Bogotá, trabajo que continúa como aliados de la Administración Distrital en el interés por consolidar a la capital como una ciudad de calidad. Logramos avances importantes en el camino hacia la simplificación de los trámites de urbanismo y construcción en Bogotá, dándole forma a acciones clave como lo es el Decreto Distrital 058 de 2018, con el que se logrará la virtualización de 56 de los 64 trámites de urbanismo y construcción, y logando alianzas estratégicas para encaminarlos en la virtualización, haciendo el mejor uso de las nuevas tecnologías para beneficio de la eficiencia del sector. Continuamos generando estudios a la medida de acuerdo con los intereses particulares de las empresas, y otros de interés sectorial como el de Percepción de Centros Comerciales, el Estudio Salarial del Sector y el diagnóstico de Acueducto y Alcantarillado de 12 municipios de Cundinamarca. Todas estas son herramientas que aportan información estratégica para la toma de decisiones. Con este mismo objetivo, a través de Coordenada Urbana® continuamos produciendo estudios y haciendo seguimiento a las cifras de la actividad. Por otra parte, continuamos fortaleciendo nuestros instrumentos de observación y medición del suelo, como el Observatorio Urbano Regional y la herramienta Determinantes Legales Ambientales. Esta última convirtiéndose en un nuevo producto para las empresas afiliadas que necesiten saber las condiciones en materia de norma ambiental de un predio para su desarrollo. Estos instrumentos le permiten tanto al sector público como el privado conocer el territorio con información real y oportuna. 2017 también estuvo dedicado a fortalecer el trabajo de integración con la región y el desarrollo de la actividad en Cundinamarca, pues monitoreamos la habilitación de suelo en los

municipios de la Sabana. No faltaron los programas de sostenibilidad social, en los que trabajamos por la formalización de los contratistas del sector y por llevar mejor calidad de vida a los trabajadores mediante la formación académica. Todo este trabajo se hizo visible a través de los diferentes canales de comunicación de la Regional. Son de resaltar las más de 450 noticias publicadas en los diferentes medios de comunicación en las que fuimos referentes de opinión sobre temas de interés sectorial y en defesa del desarrollo sostenible de la actividad. Al hacer un balance de la actividad en 2017, es evidente que, a pesar de que las proyecciones debieron ajustarse debido al comportamiento económico global y local, el sector edificador siguió aportándole de manera importante al crecimiento del país. En términos de lanzamientos de unidades vivienda, nuestra región aportó más del 38% de la actividad en 2017. Hoy las proyecciones de la actividad nos permiten prever que para 2018 en Bogo-

tá se vendan más de 29.000 unidades de vivienda, y alrededor de 26.400 en Cundinamarca, lo que significará un dinamismo importante de toda la cadena de valor que representamos. Antes de presentar los detalles de la gestión, quiero agradecer el apoyo de los aliados estratégicos, de todas nuestras empresas afiliadas y del equipo de la Presidencia Nacional de Camacol, y por supuesto, a mi equipo de trabajo, equipo que para 2018 está comprometido con reinventarse para ajustar sus labores a las necesidades gremiales. Todos los productos y servicios, la forma de prestarlos y de acceder a ellos, están siendo revisados para una mejor y más calificada atención de todos y cada uno de nuestros afiliados y grupos de interés. Gracias por acompañarme a cumplir los objetivos de la organización y por brindar las condiciones para continuar esta labor en 2018.

MARTHA CECILIA MORENO MESA Gerente de Camcacol Bogotá y Cundinamarca

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA

017 se caracterizó por ser un año de desafíos para las empresas que conforman la cadena de valor de la construcción, pero también por ser intenso en el trabajo gremial que tuve el privilegio de liderar como presidente de la Junta Directiva de Camacol Bogotá y Cundinamarca. Una responsabilidad encomendada por las empresas afiliadas, lo que significó trabajo arduo y satisfactorio.

También veo con tranquilidad cuanto hemos avanzado con los aportes en información estratégica para la toma de decisiones, iniciativas de sostenibilidad y mejora en la tecnificación de los procesos, lo que estoy seguro llevará al sector a nuevos niveles de competitividad cerrando las brechas existentes en este aspecto.

En esa labor, me acompañaron mis coequiperos de Junta Directiva, integrada por personas comprometidas con el trabajo gremial y que además cuentan con un profundo conocimiento del sector, de sus necesidades y potencialidades. También tuve el privilegio de trabajar con quienes integran la Mesa Directiva, el Comité Financiero, y con el equipo humano de Camacol B&C, todos ellos altamente exigentes en el cuidado de los recursos de los afiliados y orientados a la solución de sus requerimientos.

El trabajo del año pasado se destacó por tener socios estratégicos en la empresa privada y la academia, entre otros; pero debo mencionar como los grandes aliados a las diferentes entidades del sector público distrital y departamental, quienes nos permitieron trabajar hombro a hombro por el desarrollo de la ciudad y la región.

Desde este lado de la mesa, pude valorar aún más la importancia del trabajo de la representación gremial y de lo necesario que es para nosotros, los empresarios, rodearla con nuestros aportes y apoyo constante para su fortalecimiento. CAMILO GARCÍA MURILLO Presidente Junta Directiva Camacol Bogotá y Cundinamarca

Informe de GESTIÓN 2017

Puedo destacar entre tantos logros, los avances históricos en el camino de la simplificación de los trámites que debemos realizar en el quehacer de nuestras empresas, y que tantas dilaciones han causado a los proyectos. Hoy puedo decir que, gracias al trabajo gremial y a iniciativas de la Administración Distrital, el panorama empieza a cambiar, y seguramente la incorporación de las nuevas tecnologías a los procesos, en poco tiempo dará sus frutos con trámites más eficientes.

En 2018 Camacol Bogotá y Cundinamarca deberá continuar en la búsqueda de un desarrollo armónico que soporte el crecimiento de la actividad, enmarcándose en lo que desde el gremio hemos denominado ciudades de calidad. Debemos además seguir trabajando en el llamado para lograr total seguridad jurídica en la aplicación de las normas que rigen el sector; así nuestra labor generará mayor crecimiento económico y social en la región. Invito a las empresas afiliadas a que continuemos apoyando la labor gremial, en miras de mantenernos unidos, lo que nos da la fortaleza de afrontar los desafíos que nos impone la cambiante coyuntura económica y política. Muchas gracias.

NUESTRO GREMIO

Misión ¿Quiénes somos? Camacol Bogotá y Cundinamarca es una asociación gremial federada, sin ánimo de lucro, que reúne a empresas y personas naturales relacionadas con la actividad edificadora en su área de influencia.

Representar y articular la cadena de valor de la construcción e impulsar su desarrollo competitivo y el progreso de Colombia.

Visión A 2020 Liderar el desarrollo urbano responsable y sostenible, la disminución de déficit de vivienda y la proyección del sector hacia nuevas oportunidades de negocio y nuevos mercados.

Asamblea de Afiliados

Direcciones con sus equipos de trabajo

¿Cómo trabajamos?

Mesa Directiva

La estructura de gobierno corporativo de Camacol B&C está conformada por los siguientes órganos: Gerente Regional

Informe de GESTIÓN 2017

Junta Directiva

Composición empresas afiliadas Se agrupan en cuatro segmentos:

Composición de la Junta Directiva Está integrada por 15 representantes de las empresas afiliadas con un número de cupos definido por segmento:

7 del segmento

Constructores y promotores inmobiliarios Contratistas y consultores

Industriales y comerciantes Entidades financieras y otros

2 del segmento 4 del segmento 2 del segmento 11

NUESTRO GREMIO

El mercado constructor de edificaciones es altamente atomizado, hay poca formalización empresarial y existe una falta de segmentación y especialización. Además, existen necesidades de planeación a largo plazo y se evidencia una poca utilización de recursos tecnológicos en el proceso constructivo.

La dificultad de acceso a suelo urbanizable que se ha presentado en las grandes ciudades del país durante los últimos años, principal materia prima para la construcción, es provocada de manera artificial por razones de índole normativa.

01 Prácticas empresariales

El bajo nivel de acceso a crédito hipotecario en Colombia afecta la competitividad del sector en la medida en que reduce la demanda efectiva, en especial, de VIS. Adicionalmente, hay una percepción de alto riesgo de la masificación del crédito hipotecario, y la inversión institucional en bienes inmuebles es prácticamente inexistente.

Acceso a crédito hipotecario e inversión institucional

Gestión de suelo

Brechas sectoriales La gestión responde a 6 brechas sectoriales

Marco regulatorio

Los problemas derivados de la complejidad de la normatividad colombiana generan ineficiencia e incertidumbre, debido a la dispersión y ambigüedad.

Recurso humano La industria de la construcción de edificaciones también enfrenta dificultades en cuanto al recurso humano, ya que cuenta con mano de obra no tecnificada, escasa y altamente informal. Igualmente, la oferta laboral existente no puede certificarse a gran escala y el recurso profesional más capacitado tiene solidez técnica, pero muchas veces carece de capacidad de gestión.

Informe de GESTIÓN 2017

Industrialización del proceso constructivo

04 03

La falta de industrialización es uno de los factores críticos para alcanzar una mayor escala de producción y una mejor articulación con los proveedores de insumos.

Áreas clave

Procesos internos: implementar estrategias que fortalezcan el capital humano de la organización es fundamental para lograr que la planeación estratégica y los objetivos gremiales se llevan a cabo con éxito y eficiencia. Por eso, permanentemente se crean herramientas internas que permitan crecer y fortalecer la labor.

Competitividad:

Para atender las brechas sectoriales, el trabajo de la Regional se basa en una planeación estratégica que se enfoca en 6 áreas clave:

impulsar empresas innovadoras y eficientes que compitan en el mercado local e internacional.

Articulación de actores: influir en políticas públicas focalizadas en temas fundamentales para el desarrollo urbano en Colombia, que induzcan al crecimiento sostenido de la cadena de valor del sector y a disminuir el déficit habitacional en el país.

Productos y servicios: generar valor para los afiliados a través de productos y servicios que mejoren su desempeño y contribuyan a la sostenibilidad del gremio.

Información y análisis estratégico:

Sostenibilidad: ser un sector autorregulado, compuesto por empresas socialmente responsables y solidarias que van más allá del cumplimiento de la norma.

producir y recopilar información estratégica para integrarla, analizarla y hacer prospectiva, con el fin de anticipar situaciones y tomar decisiones que permitan minimizar el riesgo. Ser el gremio con la opinión más calificada en asuntos de desarrollo urbano.

Componentes estratégicos Camacol B&C enfoca su gestión desde 4 componentes estratégicos:

Económico

Jurídico

Urbano

Sostenibilidad

NUESTRO EQUIPO

Martha Cecilia Moreno Mesa

Daniel Alejandro Gómez

María Angélica Moreno

Leonor Herrera

Andrea Cortés

Luisa Fernanda Alméciga

Carlos Antonio Meneses

Alejandra Ballén

Guissel Tatiana Zárate

Arturo Montero

Fabián González

Luz Adriana Riaño

Óscar Eduardo Arévalo

Adriana Calle

David Mauricio Rocero

Sandra Ladino

Ivón Johana Buitrago

María José Martínez

Duván Enrique

Danys Sandrith Venegas

Carolina Pérez

Informe de GESTIÓN 2017

Nelson Ballén

William Florián

Nelson Hoyos

Angie Ramírez

Carol Amaya

Juan Camilo Borda

Diego Liévano

Paola Higuera

Alejandra Vanegas

Dayana Alejandra Nope

Paola Rojas

Alexander Ubaque

Silvia Villamizar

José Andrés Remolina

Juan Guillermo Jiménez

Ximena Rojas

Fabián Jiménez

Daniel Corso

Jenny Adriana Martínez

Leidy Johanna González

Marcela Romero

Johanna Martínez

NUESTRO EQUIPO

Lenny Gómez

Samir Eduardo Zabaleta

Laura Molina

Luz Mey Prieto

Informe de GESTIÓN 2017

Laura Rojas

Mery Karina Valderrama

Laura Hernández

Paula Andrea Mahecha

Daniel Rey

Berna Rocío Bustamante

Luis Alejandro Sandoval

Juan Camilo Orejuela

Luisa Pinto

Daniel Tolosa

María Rubiela Gómez

Laura Lozano

Juan Sebastián Azcárate

GESTIÓN GREMIAL INTRODUCCIÓN En 2017, el gremio que representa a toda la cadena de valor de la construcción de edificaciones en Bogotá y Cundinamarca asumió el reto de planear, diseñar y construir el primer producto inmobiliario que reuniera todos los elementos de sostenibilidad posibles. Así, en la feria Expoconstrucción y Expodiseño se presentó el Domo Sostenible, un prototipo que reúne las buenas prácticas que en materia de sostenibilidad desarrollan las empresas industriales, contratistas, consultoras, constructoras, promotoras, así como las entidades financieras, que hacen parte de la cadena de valor de la construcción. El Domo Sostenible, más que ser un proyecto de la Regional, se convirtió en un reto en el que participaron directamente la academia y las empresas afiliadas de los diferentes segmentos, y en el que se reunió y reflejó la labor de los componentes estratégicos de Camacol B&C. Por este motivo, esta edificación es un buen elemento para que a través de su estructura se cuente la gestión realizada durante 2017, además de representar el elemento central de la actividad edificadora proyectado en el futuro.

CONOCIMIENTO DEL TERRITORIO

• Coordenada urbana • Determinantes legales ambientales (DLA) • Observatorio urbano regional (OUR) • Monitoreo de planes parciales

BASES DE LA EDIFICACIÓN

• Cadena de Trámites de Urbanismo y Construcción en Bogotá • Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá (POT) • Seguimiento Normativo en Bogotá • POMCA Río Bogotá • Relacionamiento con el Concejo de Bogotá • Seguimiento Normativo en la Región • Reportes Jurídicos • Boletín Técnico de Norma Urbana • Apoyo a la Gestión de Camacol Nacional

ESTRUCTURA DE LA EDIFIACIÓN • Promoción de la Política de Vivienda • Estudios de Interés Sectorial • Gestión del Conocimiento • Comités Temáticos

FACHADA Y ACABADOS DE LA EDIFICACIÓN

• Eventos • Publicaciones

CUBIERTA O TECHO DE LA EDIFICACIÓN

• Sostenibilidad Social • Sostenibilidad Ambiental • Competitividad

ENTORNO DE LA EDIFICACIÓN

• Procesos Internos • Certificación de calidad

CONOCIMIENTO del TERRITORIO Tener información veraz y oportuna es fundamental para un desarrollo sostenible de la actividad, que vincula no solamente gestión y optimización de recursos, sino el conocimiento de los elementos que estructuran y conforman del territorio para una apropiada fase de adecuación del terreno. Pensando en esto, la Regional ofrece a sus afiliados herramientas de observación y análisis que facilitan y proporcionan mayor eficiencia sector.

Coordenada UrbanaÂŽ

Determinantes Legales Ambientales (DLA)

Observatorio Urbano Regional (OUR)

Monitoreo de Planes Parciales

CONOCIMIENTO

del

TERRITORIO

Principales Actividades y Logros:

Coordenada Urbana® Objetivo: monitorear la evolución de la

actividad edificadora en Bogotá y 24 municipios de Cundinamarca, a través de una herramienta estratégica que sirve como proyección sectorial.

Coordenada Urbana® es la herramienta de inteligencia de mercado única a nivel nacional, útil para el análisis georreferenciado, personalizado y predeterminado del sector. Producto de Camacol Nacional.

Informe de GESTIÓN 2017

• En 2017 se realizó el lanzamiento de la segunda versión de la plataforma

Coordenada Urbana®,

logrando procesos de validación de información más eficientes. • 85 personas participaron en los 8 encuentros de coyuntura sectorial económica y normativa realizados. • 97 empresarios asistieron a los encuentros exclusivos para clientes de Coordenada Urbana®.

Principales Actividades y Logros: • La Regional realizó el estudio de preinversión para la implementación del sistema.

Determinantes Legales Ambientales (DLA) Objetivo: consolidar un sistema de alertas

tempranas de Bogotá y 21 municipios de Cundinamarca, como una herramienta de consulta frecuente en la planificación de los proyectos inmobiliarios, que permite identificar las condiciones ambientales de determinado predio.

• Consolidación de un instrumento de análisis oportuno para la toma de decisiones

como producto DLA.

• De casi 100 normas que fueron identificadas como determinantes, 7 fueron actualizadas: Lagos de Torca, POT de Chía, rondas delimitadas por la CAR, entre otras. • Más de 130 representantes de las empresas afiliadas y autoridades ambientales del sector público participaron en el evento de socialización de la herramienta. • 5 análisis piloto fueron realizados para compañías afiliadas. • Se realizó el primer análisis ambiental para un caso real de un proyecto.

CONOCIMIENTO del TERRITORIO

Principales Actividades y Logros:

Observatorio Urbano Regional (OUR)

• 128 planchas cartográficas de 25 indicadores de condiciones urbanísticas, dinámica de la construcción y dinámica de mercado están incluidas en el OUR.

Objetivo: apoyar la toma de decisiones con

respecto al suelo de los municipios de la Sabana de Bogotá, con información real y actualizada de los municipios sobre: • Condiciones urbanísticas. • Dinámica de la construcción. • Dinámica del mercado.

Informe de GESTIÓN 2017

• 10 municipios de la Sabana de Bogotá fueron monitoreados con la herramienta: Cajicá, Chía, Cota, Facatativá, Funza, Madrid, Mosquera, Soacha, Tocancipá y Zipaquirá.

Monitoreo de Planes Parciales Objetivo: monitorear la habilitación de suelo en los municipios de la Sabana y hacer seguimiento al desarrollo de los proyectos que pueden ser de interés para el sector de la construcción.

Principales Actividades y Logros: • Socialización del estudio y seguimiento de la habilitación de suelo mediante planes parciales en 22 municipios de la Sabana con empresas afiliadas y entidades públicas.

BASES de la EDIFICACIÓN Son las que soportan y dan estabilidad a una edificación, cuya configuración depende en gran medida de las cargas que deba soportar y las características del suelo. De la misma manera, la actividad edificadora necesita estar soportada en estabilidad y firmeza. La Regional en 2017 continuó trabajando en estrategias que propenden por la estabilidad jurídica y la claridad normativa que requiere el desarrollo de la actividad respondiendo a las necesidades del sector.

Cadena de Trámites de Urbanismo y Construcción en Bogotá Marco Regulatorio Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá (POT) Seguimiento Normativo en Bogotá POMCA Río Bogotá Relacionamiento con el Concejo de Bogotá Reportes Jurídicos Boletín Técnico de Norma Urbana Apoyo a la Gestión de Camacol Nacional Seguimiento Normativo en la Región

BASES

LICENCIA DEy URBANISMO Trámites de Urbanismo Construcción

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD Fase 2 VALORACIÓN DEL NEGOCIO – VIABILIDADFase 3

Fase 1

UAECD Solicitud de estudio y aprobación del plano topográfico (Incorporación plano topográfico). (6M-12M)

RECOPILACIÓN DE DOCUMENTOS

RADICACIÓN LIC. DE URBANISMO

Fase 6

LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN

Fase 7 Fase 8 APROBACIÓN DISEÑOS DE URBANISMO

Fase

RADICACIÓN LIC. DE CONSTRUCCIÓN Fase

Fase

UAECD Asignación provisional de nomenclatura (15 días hábiles)

UAECD Certificación de cabida y linderos (3 meses)

UAECD - SDP **Cálculo y actualización de plusvalía (6 meses)

UAECD Solicitud de actualización del plano topográfico vial. (1,5 meses)

UAECD

EDIFICACIÓN

de la

UAECD Englobe (1,5 meses)

UAECD Desenglobe (1,5 meses)

EAB **Servicio temporal (20 días hábiles)

EAB-ESP

EAB Viabilidad y disponibilidad inmediata de servicios públicos para proyectos de urbanización. (6M-12M)

EAB Aprobación plano topográfico por parte de la Dirección de Información Técnica y Geográfica. (DITG) (1 mes)

EAB Revisión de proyectos, redes externas (12M-18M)

SDM SDP

SDP Certificado de estratificación (20 días hábiles)

EAB Estado técnico actual de las redes para la conexión en predios de sectores consolidados (15 días hábiles)

EAB Carta de compromisos (20 días hábiles)

IDU CODENSA

CODENSA Solicitud de condiciones del servicio (7 días hábiles)

GAS NATURAL

EAB Entrega de redes externas (15 días hábiles)

EAB Aprobación y Homologación de medidores (30 días hábiles)

EAB Autorización instalación de medidores. Entrega y recibo de medidores. (35 días hábiles)

IDU Pago compensatorio de estacionamientos (1 mes)

Principales Actividades y Logros:

IDU Solicitud de campamentos de obra sobre el espacio público (Según el caso)

CODENSA Revisión técnica y aprobación de obra-RETIE (30 a 40 días hábiles)

CODENSA Revisión diseño eléctrico (45 días hábiles)

GAS NATURAL Etapa de construcción: Asesoría Canalización de redes externas de suministro, creación cuentas de facturación (1,5 meses)

GAS NATURAL Etapa de diseño, convenios, revisión y aprobación de diseños (1,5 meses)

EAB Independización del servicio. (15 días hábiles)

EAB Revisión de planos record de redes externas construidas (aprobación DITG). Liquidación y pago de compromisos (pólizas, ejecución empates) (6M -12M)

SDP Solicitud de licencia de ocupación e intervención del espacio público (25 días hábiles)

SDP - UAECD **Cálculo y actualización de plusvalía. (20 días hábiles)

IDU Solicitud y estudio de Licencia de excavación (36 días hábiles) IDU - SOL Intervención de urbanizadores y/o terceros (1 mes)

GAS NATURAL Etapa de Prediseño: Registro, Asesoría y Disponibilidad de prestación del servicio (1 mes)

EAB Solicitud y aprobación de acometidas nuevas (15 días hábiles)

SDM Entrega y verificación de señalización vial implementada. (20 días hábiles)

SDP - UAECD **Cálculo y actualización de plusvalía. (20 días hábiles)

CODENSA Disponibilidad del servicio eléctrico (2 días)

EAB **Servicio temporal (20 días hábiles)

EAB Nombramiento del supervisor de obra (diseños aprobados, carta compromiso y pólizas aprobadas) – días hábiles)

SDM Solicitud de revisión y aprobación de los estudios de tránsito - ET (45 días hábiles)

SDM Revisión y aprobación de planes de manejo de tránsito PMT (15 días hábiles)

SDM Solicitud para la Revisión y Aprobación de Proyectos de Diseño de Señalización (Entrega de Obras de Señalización) (6 meses)

CODENSA Instalación de medidores y conexión (30 a 55 días hábiles)

GAS NATURAL Etapa de Entrega: Solicitud del servicio, Certificación de Conformidad (38 días hábiles)

IDIGER

IDIGER Emisión de Conceptos Técnicos de Riesgo para Licencias de Urbanismo y Construcción (6 meses)

IDRD

IDRD Liquidación y recaudo del pago del fondo compensatorio de cesiones publicas para parques y equipamientos, aplicación del Decreto 323 de 2004. (10 días hábiles)

UAESP ETB

SDA Registro de publicidad exterior visual (6 meses)

SDA

IDRD **Aprobación del proyecto específico de zonas de cesión para parques y equipamientos (Decreto 190/ 04) - Constancia de la visita de inspección del IDRD (Art. 8 Decreto 502/03) (53 días hábiles)

UAESP Asesoría sobre el manejo de unidades de almacenamiento de residuo sólidos

ETB Consulta e intercambio de información con proveedores de telecomunicaciones

ETB Disponibilidad del servicio (2 días)

SDA **Clasificación de Impacto Ambiental para Trámite de Licencias de Construcción (Asociado a Industrias)

IDRD **Aprobación del proyecto específico de zonas de cesión para parques y equipamientos (Decreto 190/04) - Constancia de la visita de inspección del IDRD (Art. 8 Decreto 502/ 03) (53 días hábiles)

UAESP **Aprobación de estudios fotométricos para proyectos de Alumbrado Público (45 días hábiles)

UAESP Disponibilidad del servicio de aseo (2 días)

ETB Radicación del proyecto

SDA **Clasificación de Impacto Ambiental para Trámite de Licencias de Construcción.

SDA Evaluación técnica arbolado urbano

CURADURÍA Expedición Licencia de Construcción (45 días hábiles)

NOTARÍA

CURADURÍA Expedición Licencia de Urbanismo (45 días hábiles)

NOTARÍA Escrituración

PERSONERÍA Revisión la licencia expedida por curaduría (30 días hábiles)

SDH

UAESP **Aprobación de estudios fotométricos para proyectos de Alumbrado Público (Recibo de Alumbrado) (3 meses días hábiles)

ETB Acta de verificación final

SDA Permiso de ocupación de cauce o depósito de agua (1 AÑO) SDA Plan de Manejo Recuperación y Restauración Ambiental

SDH Solicitud de acreditación de liquidación y pago del impuesto predial (2 días hábiles)

JARDÍN BOTÁNICO

PROYECTO PILOTO DE AUTOMATIZACIÓN

SUPER NOTARIADO Y REGISTRO Registro

SDH Liquidación y pago del impuesto de delineación urbana

JARDÍN BOTÁNICO **Aprobación de especies arbóreas (certificación de arbolado.) (6 mes);

SDHT

SDHT Solicitud de registro de enajenadores

SDHT Alternativa de cumplimiento de la obligación VIP - Dec. 138/ 2015

• Alianza estratégica para la automatización de los trámites con la empresa Sistemas y Computadores.

SDHT Solicitud de Radicación de documentos para la enajenación de inmuebles.

DADEP

DADEP Entrega y titulación de las zonas de cesión obligatorias gratuitas (Según el caso)

IDPC

METROVIVIENDA

Aprobación de anteproyectos de intervención

METROVIVIENDA Solicitud traslado para provisión de VIS Y VIP respecto a inmuebles sometidos a tratamiento de desarrollo (1 mes)

TRÁMITE

SOLO SE REQUIERE PARA LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN

Cadena de Trámites de Urbanismo y Construcción en Bogotá Objetivo: lograr la simplificación y racionalización de la cadena de trámites de urbanismo y construcción, mediante la promoción de las buenas prácticas y el uso de las nuevas tecnologías. En 2017, Camacol B&C trabajó en tres grandes frentes para buscar la eficiencia del sector mediante la optimización de los 68 trámites que hoy hacen parte de la cadena.

Informe de GESTIÓN 2017

• Identificación de la operatividad de los procesos de escrituración con bancos, fiduciarias y constructores. • Más de 30 personas hicieron parte del taller de cocreación en el que se presentó el prototipo de la Plataforma de Inteligencia Documental Edesk. • Presentación de plataforma de inteligencia documental para la automatización del trámite de compraventa con hipoteca de bienes inmuebles en Bogotá. • Trabajo en conjunto con la Secretaría Distrital de Hábitat (SDHT) y la Secretaria General para la reglamentación del proyecto de decreto para simplificar, automatizar y virtualizar los tramites vinculados a la cadena de urbanismo y construcción. • Sinergia y trabajo con la dirección de apoyo a la construcción de SDHT. en temas como la promoción del uso de la Ventanilla Única de la Construcción (VUC).

MESAS AGILIZADORAS DE ENTREGA DE ZONAS DE CESIÓN

¿Qué son? Nacieron como una iniciativa de Camacol B&C y la Defensoría de Espacio Público para resolver los casos complejos que enfrentan las empresas afiliadas a la Regional, así como para socializar los beneficios del Decreto 545 de 2016, que busca optimizar el trámite de entregas simplificadas, anticipadas y parciales de zonas de cesión de proyectos urbanísticos en Bogotá, y aportar mayor espacio público a la ciudad. En estas mesas participan también entidades como UAESP, IDRD, Jardín Botánico e IDU, entre otros.

Principales Actividades y Logros: • Más de 45 empresas afiliadas participaron en las 9 mesas realizadas. • Más de 200.000 m2 de 80 proyectos urbanísticos fueron estudiados y analizados. • La Regional elaboró y publicó la cartilla pedagógica sobre el Decreto Distrital 545 ‘Guía para el

JORNADAS DE TRABAJO PARA LA DESCONGESTIÓN DE TRÁMITES Principales Actividades y Logros: • 26 constructoras afiliadas participaron en la jornada especial con Catastro Distrital, donde se atendieron las solicitudes de radicación, consulta y verificación de documentos para los trámites: englobes y desenglobes NPH; desenglobe PH de más de 10 unidades; cabida y linderos; incorporación, actualización y modificación de topográficos; y asignación provisional de nomenclatura. • 6 solicitudes de 73 proyectos fueron recopiladas por la Regional y escaladas a la entidad sobre casos difíciles relacionados con trámites ante la Oficina de Registro de Instrumentos Públicos. La entidad busca la manera de dar solución oportuna. • 30 empresas afiliadas participaron en 2 jornadas de trabajo sobre trámites con Catastro y Superintendencia de Notariado y Registro.

Constructor Procedimiento para Entrega de Zonas de Cesión Destinadas a Uso Público’. 29

BASES

de la

EDIFICACIÓN

Principales Actividades y Logros: • Norma ambiental, soporte urbano, norma urbana y financiación del desarrollo, alrededor del modelo de ciudad, fueron los temas en los que se centró el trabajo en 2017. Para esto se realizaron:

4 mesas de trabajo con afiliados. 5 encuentros con la academia y expertos. 4 talleres con expertos y afiliados.

Marco Regulatorio Plan de Ordenamiento Territorial de Bogotá (POT) Objetivo: participar en la formulación del nuevo POT de Bogotá con aportes a la Administración Distrital basados en estudios técnicos, y con la identificación de los temas prioritarios para la cadena de valor. Además, generar propuestas en materia de ordenamiento territorial que permitan incrementar la competitividad de la actividad edificadora y el desarrollo sostenible de la ciudad.

Informe de GESTIÓN 2017

• La Regional participó en 7 foros externos relacionados con la revisión del POT. • Acercamiento con la Comisión Territorial del Concejo de Bogotá, actor decisivo en la fase de

adopción y concertación del POT.

• Fueron entregados los estudios técnicos de Determinantes Legales Ambientales y La Ciudad vs. El Ordenamiento como insumos a la Secretaría Distrital de Planeación. • 31 propuestas para la etapa de formulación del POT fueron contenidos en el documento de reflexiones previas entregado a la Administración Distrital. • 11 periodistas de los más importantes medios de comunicación nacionales participaron en el taller sobre POT realizado por la Regional.

Proyecto de Decreto sobre los porcentajes de suelo destinado a VIS y VIP

Seguimiento Normativo en Bogotá Objetivo: estudiar y analizar oportunamente las normas y decisiones judiciales que impactan de alguna manera la actividad de la cadena de valor de la construcción para establecer una oportuna posición gremial en defensa de los intereses del sector.

30 posiciones gremiales sobre norma urbana

fueron presentadas por la Regional en 2017. Entre las normas a las que Camacol B&C hizo seguimiento se destacan:

Proyecto de Decreto para la simplificación de trámites Actividad gremial: trabajo conjunto con la Secretaría Distrital de Hábitat y la Secretaría General en la elaboración del Proyecto de Decreto.

Actividad gremial: propuestas de interés sectorial como: • Aplicación de los incentivos no solo en sitio. • Generación de un banco de tierras (Tres Quebradas) para construir la VIP. • Permitir la compensación en suelo de VIS y VIP. • Creación de un observatorio de VIS y VIP.

Proyecto de Decreto sobre la participación del efecto plusvalía Actividad gremial: Posición gremial solicitando establecer términos a las entidades para responder las solicitudes, y que se considere el acceso a lo información del ejercicio del cálculo del tributo, para poder ejercer el derecho a la defensa.

Proyecto de Decreto sobre entrega material y titulación del suelo de cesión Actividad gremial: Camacol B&C realizó mesas de trabajo con empresas afiliadas para analizar y presentar recomendaciones para la formulación del proyecto de decreto, procurando agilizar los trámites relacionados con la entrega de espacios de cesión. A la fecha no ha sido expedido el decreto.

Logro: los aportes de Camacol B&C fueron acogidos en la versión final del Decreto. 31

BASES

de la

EDIFICACIÓN

Foro

‘CONTROL URBANO DE CARA AL NUEVO CÓDIGO DE POLICÍA’

Normatividad Código de Policía (Ley 1801 de 2016) En una alianza con la Secretaría de Gobierno, el primero de agosto Camacol B&C realizó el foro sobre la incidencia del Código Nacional de Policía en el control urbano, con el objetivo de dar a conocer, a los alcaldes locales y a los inspectores de policía, los alcances normativos en control urbano a la luz del Nuevo Código de Policía.

Informe de GESTIÓN 2017

Logro: • Más de 100 personas entre funcionarios e inspectores de policía participaron en el foro.

Principales Actividades y Logros: • Camacol B&C fue electo como representante del sector productivo en los Consejos de Cuenca alta, media y baja del río Bogotá. • Más de 10 sesiones de los consejos de cuenca y reuniones de seguimiento con la CAR y el MADS fueron realizadas con la participación activa del Gremio. • 4 mesas de trabajo con los 9 consejeros de sectores productivos de las tres cuencas fueron realizadas.

POMCA Río Bogotá Objetivo: participar en la modificación del POMCA del río Bogotá a través del análisis jurídico y ambiental, con énfasis en los municipios con mayor presencia de actividad edificadora.

• La Regional radicó posición gremial ante la CAR, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y la Contraloría General de la República, sobre: - Falencias en el proceso participativo. - Incumplimiento a la sentencia del río Bogotá. - Desarticulación entre los POT y el futuro POMCA. - Riesgos a derechos derivados de situaciones jurídicas consolidadas.

BASES

de la

EDIFICACIÓN

Relacionamiento con el Concejo de Bogotá Objetivo: identificar los proyectos de acuerdo radicados en cada una de las comisiones permanentes, que sean de interés sectorial, e intervenir en defensa de los intereses del sector.

Informe de GESTIÓN 2017

Principales Actividades y Logros: • 23 proyectos de acuerdo presentados en el Concejo de Bogotá fueron identificados como de interés gremial y tuvieron seguimiento por la Regional. • 7 posiciones gremiales sobre proyectos identificados como de interés para el gremio fueron radicados ante la corporación. Dos de ellos fueron sancionados por el Alcalde como Acuerdos Distritales.

Principales Actividades y Logros:

Reportes JurĂdicos Objetivo: informar al gremio de las normas expedidas por las diferentes autoridades distritales y departamentales, mediante la recopilaciĂłn de informaciĂłn de fuentes primarias y secundarias de indagaciĂłn.

â&#x20AC;˘ 47 publicaciones en las que se reportaron 73 normas de interĂŠs para el sector fueron realizadas en 2017.

Normas Reporte JurĂdico

Â Â? Â?

BASES

de la

EDIFICACIÓN Buscando permanentemente la seguridad jurídica de la actividad en la región, se destaca el seguimiento a normas en los di-

ferentes municipios de Cundinamarca: Soacha:

La Regional adelantó una serie de reuniones con el IGAC Territorial Cundinamarca para la incorporación catastral de predios de Ciudad Verde al suelo urbano del municipio de Soacha, mediante el procedimiento de actualización catastral. A la fecha no se ha finalizado el procedimiento de incorporación. La administración municipal decidió modificar la Resolución 1322 que define los costos por metro cuadrado del impuesto dedelineación urbana de acuerdo con la solicitud del Gremio, respecto a:

Seguimiento Normativo en la Región Objetivo: estudiar y analizar oportunamente las normas y decisiones municipales en materia de desarrollo urbano que impactan la actividad edificadora.

Informe de GESTIÓN 2017

• El impacto en la capacidad fiscal del contribuyente al aplicar la nueva tarifa y al incrementar la base gravable, lo que incrementaba 6 veces el costo del impuesto. • La base gravable establecía precios de costos mínimos que superaban ampliamente el precio directo por metrocuadrado de una construcción nueva. • La Resolución no cumplía con lo establecido en el Estatuto Tributario, ya que el cálculo del pago del impuesto no se determina en razón al estrato que fija la Secretaría de Planeación. • No se aplicaban correctamente los dos momentos fijados en la Ley: el pago anticipado del impuesto y la declaración.

Zipaquirá

Fusagasugá

Fue radicada la solicitud de intervención prioritaria y preventiva al Procurador Delegado para la Descentralización de Entidades Territoriales, con observaciones frente a la aplicación del POT Acuerdo 12 de 2013, la Circular 01 de 2016 y el proyecto de decreto de liquidación de la plusvalía. La Procuraduría atendió la solicitud e inició su curso.

La Regional realizó un acercamiento con la administración municipal para evaluar la posibilidad de implementar una curaduría urbana en el municipio. Posteriormente realizó una mesa de trabajo con las partes interesadas y escaló el tema al Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.

Madrid • La Gerente de Camacol B&C participó en el foro “Hacia Dónde va Madrid”, realizado en el marco del cumpleaños del municipio, donde se trataron temas de ordenamiento territorial local y regional. • La Regional solicitó a la administración municipal la realización de una mesa de trabajo con el fin de revisar el procedimiento de liquidación del impuesto de delineación y construcción.

Sopó Se presentó posición gremial frente al proyecto de acuerdo 005 de 2017, considerando que reglamentaba de manera errada las tres modalidades de entrega de zonas de cesión: en sitio, sustitución por otros inmuebles y compensación en dinero. El proyecto fue archivado.

Dentro del trabajo que Camacol B&C realizó con la Gobernación de Cundinamarca se destaca: • Presentación de observaciones al proyecto de ordenanza del programa de vivienda social Podemos Casa. • Posición gremial frente al proyecto de ordenanza sobre las directrices de el ordenamiento territorial de Cundinamarca, solicitando reconducir la propuesta de reglamentación por considerar que se extralimitaban las funciones como ente territorial y no atendía los principios constitucionales de coordinación, concurrencia y subsidiaridad. La Gobernación suspendió el trámite de esta ordenanza para darle revisión. • La Regional aportó a la gobernación información estratégica sobre planes parciales e indicadores urbanísticos de los municipios de la sabana, recolectada en la herramienta OUR. • Apoyo a la feria Expocundinamarca, en donde empresas afiliadas presentaron la oferta de vivienda. 37

BASES

de la

EDIFICACIÓN

Boletín Técnico de Norma Urbana

Cerca de 2.000 visitas tuvieron las dos

Objetivo: explicar de manera esquemática las novedades en norma urbana que impacta el desarrollo de la actividad en Bogotá y la región.

• Entrega de zonas de cesión y bienes de uso público en el Distrito Capital.

ediciones del boletín que fueron publicadas en 2017 con temas como:

• Renovación urbana en Bogotá. • Ciudad Lagos de Torca. • Modificación planes de implantación.

Consulte el Boletín Técnico de Norma Urbana en: www.camacolcundinamarca.co/estudios-urbanos/ boletin-tecnico-de-norma-urbana.html

Informe de GESTIÓN 2017

Aporte a la Gestión de Camacol Nacional Objetivo: analizar jurídica, técnica y económicamente proyectos normativos del orden nacional que inciden en la actividad en Bogotá y Cundinamarca.

• Reiteración de comentarios al Proyecto de Ley 210

de 2016 de la Cámara de Representantes, en el que se modifican algunos artículos del Decreto Ley 1421 de 1993, Estatuto Orgánico de Bogotá.

Las iniciativas normativas de carácter nacio-

nal requirieron del trabajo de la Regional como apoyo a la gestión de Camacol Nacional ante diferentes ministerios y organismos. Se destacan: • Tasa Compensatoria por utilización permanente de la Reserva Forestal Protectora Bosque Oriental de Bogotá.

• Posición gremial al proyecto de ley que regula el

Sistema Catastral Multipropósito.

• Posición gremial al proyecto de acto legislativo 056 de 2017 por el cual se establece la segunda vuelta para la elección del Alcalde Mayor de Bogotá.

• Modificación parcial del Decreto 1076 de 2015, frente a los Consejos Ambientales Regionales de las Macrocuencas.

La Regional escaló a Camacol Nacional problemáticas regionales que son competencia de entes nacionales:

• Modificación parcial del Reglamento Colombiano de Construcciones Sismo Resistentes NSR10.

• Cobro de expensas en municipios de Cundinamarca que dan aplicación equivocada al impuesto de

• Proyecto de Decreto que modifica algunas disposiciones del Decreto 1077 de 2015 sobre participación de las Cajas de Compensación Familiar en la asignación de subsidios de vivienda.

• Expedición de la Circular de la Procuraduría General de la Nación frente a la delimitación de ron-

• Modificar el Decreto 2555 de 2010 en lo relacionado con los fondos de inversión colectiva inmobiliarios y la titularización inmobiliaria.

• Medidas sobre la gestión del riesgo frente a la modificación del Plan de Ordenamiento Terri-

• Proyecto de Ley 203 de 2016 debatido en el Senado de la República para crear la Gerencia Estratégica de la Cuenca del río Bogotá.

• Advertencia sobre las directrices de ordenamiento territorial propuestas por la Gobernación de Cundinamarca.

delineación y construcción. das hídricas. torial.

ESTRUCTURA de la EDIFICACIÓN Las columnas, vigas y muros son el conjunto de elementos que ensamblados de manera ordenada forman el sistema que sostiene y mantiene la edificación, permitiéndole soportar fuerzas externas. En la gestión gremial, también hay actividades que representan el sustento de la actividad y de las empresas afiliadas. Por eso, la Regional trabaja desde diferentes aristas para que los empresarios cuenten con herramientas que promueven la competitividad de las empresas y del sector.

Promoción de la Política de Vivienda

Estudios de Interés Sectorial

Gestión del Conocimiento

Comités Temáticos

ESTRUCTURA

de la

EDIFICACIÓN

Promoción de la Política de Vivienda Objetivo: acercar la oferta inmobiliaria a los hogares de Bogotá y Cundinamarca generando un espacio de acceso a la información sobre el proceso de compra de vivienda, donde se articulen las empresas constructoras, cajas de compensación, entidades financieras y las entidades públicas que ejecutan los beneficios de la política de vivienda.

Informe de GESTIÓN 2017

Principales Actividades y Logros: Cerca de 30.000 asistentes tuvieron las 7 jornadas de la feria

Bogotá Tunal: 7.000 asistentes $30.784.000.000 expectativas de negocio 1.060 subsidios solicitados Usaquén: 3.000 asistentes $5.024.000.000 expectativa de negocios 569 subsidios solicitados Kennedy: 4.500 asistentes $19.285.700.000 expectativa de negocios 1.200 subsidios solicitados

Cundinamarca Mosquera: 2.000 asistentes $2.173.000.000 en expectativa de negocios 520 subsidios solicitados

Ricaurte: 700 asistentes $6.523.952.000 en expectativa de negocios 357 subsidios solicitados

Suba: 5.400 asistentes $66.462.900.000 expectativa de negocios 630 subsidios solicitados

Chía: 7.347 asistentes $62.679.000.000 en expectativa de negocio 928 subsidios solicitados

Total Bogotá

Total Cundinamarca

19.900 asistentes 3.459 subsidios solicitados $121.556.600.000 en expectativa de negocios

10.040 asistentes 1.805 subsidios solicitados $71.375.952.000 en expectativas de negocios 43

ESTRUCTURA

de la

EDIFICACIÓN

Estudios de Interés Sectorial Principales Actividades y Logros:

ESTUDIOS DE MERCADO Objetivo: ofrecer a los diferentes segmentos de afiliados, a través de múltiples metodologías de análisis, información estratégica para la toma de decisiones empresariales.

11 estudios de mercado realizados en temas como:

• Análisis de oferta y demanda para proyectos en localizaciones específicas. • Proyecciones sectoriales. • Demanda de insumos. • Estudios de marca. • Posicionamiento en el mercado.

ESTUDIO DE PERCEPCIÓN DE CENTROS COMERCIALES Objetivo: conocer la percepción de los visitantes a los centros comerciales de la región, para identificar y destacar los aspectos de comercialización y reconocimiento más relevantes para este tipo de edificaciones.

Principales Actividades y Logros: • Alianza con la firma consultora

Retailligence.

• Publicación de la primera versión del estudio de “Percepción de centros

comerciales”.

• Evento de lanzamiento del estudio con presencia de los empresarios y

medios de comunicación.

Informe de GESTIÓN 2017

ESTUDIO SALARIAL DEL SECTOR Objetivo: contar con información actualizada del mercado salarial para la toma efectiva de decisiones y la alineación de su estrategia de compensación con la realidad del país y del sector, así como con las mejores prácticas y tendencias del mercado en la implementación de prácticas de gestión humana.

ESTUDIO DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO Objetivo: brindar una herramienta a los diferentes segmentos de afiliados que les permita contar con un diagnóstico de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado en 12 municipios de Cundinamarca, identificando las necesidades técnicas y financieras de la infraestructura primaria de cada uno de los municipios, así como las posibles fuentes de recursos.

Principales Actividades y Logros: • Estructuración del estudio. • 21 empresas se vincularon con el estudio. • Información de 188 cargos del sector. • Creación de indicadores sectoriales.

Principales Actividades y Logros: • Levantamiento del diagnóstico sobre la situación actual de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado en los municipios de Anapoima, La Mesa, Cajicá, Chía, Cota, Facatativá, Funza, Madrid, Mosquera, Soacha, Tocancipá y Zipaquirá. • Publicación por primera vez del ‘Estudio de Acueducto y Alcantarillado, Realidades y Prospectivas de 12 municipios de Cundinamarca’, con proyecciones y estudios de soporte a largo plazo. • Hasta el año 2045 es la vigencia del estudio. • Apoyo a la solución de las problemáticas relacionadas con la obtención de la disponibilidad de servicios públicos de acueducto y alcantarillado de los municipios estudiados. 45

ESTRUCTURA

de la

EDIFICACIÓN

Principales Actividades y Logros: • Actualización de la canasta que era usada desde hace 30 años para el cálculo de la variación de los precios de los costos de la vivienda.

ACTUALIZACIÓN DE LA CANASTA DEL ÍNDICE DE COSTOS DE CONSTRUCCIÓN (ICC) DE VIVIENDA NUEVA EN BOGOTÁ Objetivo: Actualizar la información mediante la identificación de los grupos de insumos que componen actualmente la canasta y la reponderación de estos como parte de la canasta.

Informe de GESTIÓN 2017

• Incorporación de nuevos insumos usados en la construcción de vivienda en Bogotá respondiendo a nuevos sistemas constructivos, así como a los cambios más recientes en costeo de obras de construcción. • La canasta pasó de estar compuesta por 129 a 477 insumos para vivienda diferente de VIS y 182 para VIS. • 5 metodologías fueron usadas para el cálculo ICC, tomando la que mejor se ajustó a las condiciones del mercado local y contando con la canasta más actualizada del país.

Gestión del Conocimiento CONVERSATORIOS CAMACOL B&C Objetivo: propiciar un acercamiento entre las empresas afiliadas y las diferentes entidades y expertos del sector público, académico y de otras agremiaciones, mediante la socialización de temas relevantes y de coyuntura para el sector constructor.

Principales Actividades y Logros: Alrededor de 1.100 personas de las empresas afiliadas asistieron a los 23 conversatorios gratuitos, creados por Camacol B&C para transferir información de interés sectorial. Entre los temas tratados se destacan: • Entrega de Zonas de Cesión

• Trámites ambientales con la CAR

• Decreto corredores Carrera 30 y Calle 80

• Renovación urbana y planes parciales

• Proyectos con Agencia Nacional Inmobiliaria

• Tramites en la VUC

• Ciudad Lagos de Torca • Diagnóstico POT • Mi Casa YA • Supervisión técnica independiente • Publicidad Exterior Visual

• Seguridad vial y PMT • Edificaciones sismorresistentes • Revitalización Carrera Séptima • Proyectos con la ERU • EDGE

• Requerimientos ambientales

ESTRUCTURA

de la

EDIFICACIÓN

Charlas Técnicas

Principales Actividades y Logros: Más de 150 representantes de 77 empresas afiliadas participaron en las 5 charlas realizadas en 2017 en temas como: • Diseños eléctricos con Codensa

CHARLAS TÉCNICAS Objetivo: socializar entre los diferentes segmentos de afiliados temas de interés o actualidad referentes al sector constructor.

• Mitos y Verdades de la cimentación prefabricada • Transporte vertical • SARLAFT • Sistema de Gestión de Seguridad y salud en el Trabajo

Principales Actividades y Logros:

CURSOS DE FORMACIÓN TÉCNICA

• 58 trabajadores se graduaron del Curso Básico en Construcción.

Objetivo: ofrecer formación continua que permita fortalecer la productividad de los distintos actores del sector.

• 382 trabajadores fueron certificados en las 30 versiones del Curso de Trabajo Seguro en Alturas.

Informe de GESTIÓN 2017

Principales Actividades y Logros: • 45 personas de 15 empresas participaron en el curso de Lean Construction con la Universidad Eafit.

CICLO DE CAPACITACIONES

• 31 personas de 19 empresas participaron del Diplomado en Derecho Urbano con la Universidad Sergio Arboleda.

Objetivo: mejorar la competitividad de las empresas mediante programas de formación para profesionales.

• 20 personas de 14 empresas participaron en el curso de Gestión Posventa con el Instituto Tecnológico de Monterey. • 29 personas de 20 empresas participaron en el curso de Gerencia de Proyectos con el Instituto Tecnológico de Monterrey.

ESTRUCTURA

de la

EDIFICACIÓN

Comités Temáticos 121 representantes de las empresas afiliadas asistieron a las 19 reuniones de los 4 comités temáticos que Camacol B&C lideró en 2017.

JURÍDICO AMPLIADO Objetivo: analizar actos administrativos, conceptos, decisiones judiciales, normas y proyectos declarados por las autoridades del Distrito Capital y del Departamento de Cundinamarca (Gobernación y municipios), determinando el impacto o incidencia en el sector para posteriormente definir la estrategia a seguir.

22 asistentes 10 empresas participantes 2 reuniones

Informe de GESTIÓN 2017

Temas tratados: • Análisis del Proyecto de Decreto 2555 de 2010 en lo relacionado con los fondos de inversión colectiva inmobiliarios y la titularización inmobiliaria. • Estudio de buenas prácticas en los negocios jurídicos inmobiliarios entre contratistas y sector inmobiliario.

NORMA URBANA Objetivo: analizar, evaluar y realizar las modelaciones de las normas urbanas que decreta la Secretaría de Planeación Distrital, previendo el impacto de dichas normas en la actividad de la construcción.

Temas tratados: • Decreto 621 de 2016 sobre densificación en corredores de la carrera 30 y calle 80.

28 asistentes

• Decreto 595 de 2017, por medio del cual se modifica el Decreto 621 de 2016.

13 empresas participantes

• Proyecto de Alameda Entre Parques.

5 reuniones

• Modificación del Decreto 088 de 2017 (Ciudad Lagos de Torca).

ESTRUCTURA

de la

EDIFICACIÓN

SOSTENIBILIDAD SOCIAL Y TALENTO HUMANO Objetivo: fomentar el desarrollo de estrategias que contribuyan a la gestión del talento humano y a la sostenibilidad social del sector.

11 asistentes 11 empresas participantes 6 reuniones

Informe de GESTIÓN 2017

Temas tratados: • Realización del primer encuentro de Talen-

to Humano del sector.

• Estructuración del primer Estudio de Con-

diciones Salariales del Sector.

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE Objetivo: divulgar y analizar información de interés y servir como semillero de nuevas ideas y proyectos, así como generar información técnica de soporte para el sector.

60 asistentes 26 empresas participantes 6 reuniones

Temas tratados: • Propuesta y estructuración del Domo

Sostenible.

• Participación en Pilotos de Innovación Financiera sobre Créditos Verdes. • Publicaciones periódicas de avances en sostenibilidad. • Impactos económicos de determinantes ambientales. • Análisis de la implementación de la

Resolución 0549 de 2015.

• Socialización de avances del programa

Building Energy Acelerator (BEA).

FACHADA Y ACABADOS de la EDIFICACIÓN La fachada y los acabados son fundamentales y decisivos para finalizar exitosamente una edificación, aportándole identidad, protección y confort. Representan el vínculo que tiene la construcción con las personas y el entorno. De igual manera, en la construcción de un gremio sólido, la gestión de la Regional incluye diferentes actividades, eventos y medios que generan identidad y se convierten en la cara visible del sector.

Eventos

Publicaciones

FACHADA Y ACABADOS de la EDIFICACIÓN

Eventos Más de 1.500 personas asistieron a los eventos que Camacol B&C realizó para los diferentes segmentos de afiliados en 2017.

ENCUENTRO DE PERSPECTIVA ECONÓMICA 2 DE FEBRERO Espacio creado para analizar el panorama económico sectorial al inicio del año, para que el empresario pueda hacer una planeación efectiva basado en proyecciones de los analistas expertos.

300 asistentes de 191 empresas.

PRIMER ENCUENTRO DE TALENTO HUMANO SECTORIAL 28 DE FEBRERO Por primera vez se realizó este encuentro para identificar y analizar los desafíos, tendencias, actualización normativa y clima organizacional de las empresas que hacen parte del sector de la construcción.

130 asistentes de 82 empresas. 56

Informe de GESTIÓN 2017

ASAMBLEA ANUAL DE AFILIADOS 14 DE MARZO Además de cumplir con las obligaciones legales del Gremio, como la elección de los integrantes de la Junta Directiva y la presentación del informe de gestión, se desarrolló una agenda académica con expertos en temas políticos sobre el desarrollo urbano de la ciudad y la región.

430 asistentes de 218 empresas.

FORO ECONÓMICO INTERNACIONAL 17 DE MAYO Espacio creado en el marco de Expoconstrucción & Expodiseño para analizar las tendencias del mercado inmobiliario y la dinámica industrial. En 2017 con Camacol Nacional se realizó el Foro 60 años de Construcción e Industria.

140 asistentes de 95 empresas.

FACHADA Y ACABADOS de la EDIFICACIÓN SEMINARIO DE ACTIVIDAD EDIFICADORA I SEMESTRE 25 DE JULIO El objetivo de este evento es presentar los resultados del Estudio de Oferta y Demanda de Destinos No Habitacionales y analizar las perspectivas de corto plazo del sector edificador en Bogotá y la región, para anticipar situaciones y tomar decisiones que permitan minimizar los riesgos.

150 asistentes de 82 empresas.

CONOCIÉNDONOS 13 y 19 DE SEPTIEMBRE Espacio para fortalecer los vínculos comerciales y de relacionamiento empresarial entre constructores y proveedores de productos y servicios, generando nuevas oportunidades de negocio entre la cadena de valor de la construcción. • 57 constructoras y 36 empresas industriales participaron. • 48% de los asistentes manifestaron haber generado de 5 a 15 nuevos contactos comerciales. • 10% más de 30 contactos nuevos. • 25% de los asistentes concretó negocios comerciales por aproximadamente 732 millones de pesos. 58

Informe de GESTIÓN 2017

VI FORO DE INTEGRACIÓN REGIONAL 25 DE OCTUBRE Bogotá y la región integran su ordenamiento territorial. Creado para tratar con los municipios de Cundinamarca, la Gobernación y el Distrito Capital temas relevantes para el desarrollo coordinado de la región.

100 asistentes de 54 empresas.

SEMINARIOS DE ACTIVIDAD EDIFICADORA II SEMESTRE 21 DE NOVIEMBRE El objetivo de este espacio es presentar los resultados del Estudio de Oferta y De-

manda de Destinos Habitacionales

y analizar la dinámica de vivienda en Bogotá y la región.

230 asistentes de 127 empresas.

FACHADA Y ACABADOS de la EDIFICACIÓN

EXPOCONSTRUCCIÓN & EXPODISEÑO 16 AL 21 DE MAYO • 25.000 metros cuadrados de feria. • 61.000 visitantes. • 100 millones de dólares de expectativa de negocios. • 8 millones efectivos durante la rueda de negocios. • 600 expositores, 135 de ellos provenientes de 21 países.

Informe de GESTIÓN 2017

Publicaciones

REVISTA RAZÓN DE SER la rEvista dE construcción consciEntE

tErcEra Edición 2017

ConstruCCión

camacol b&c

sostenible, un compromiso Con el mundo La meta: evitar una temperatura global por encima de 2°C

Colombia se comprometió a reducir el 20% la emisión de gases para 2030. Es uno de los 40 países con más responsabilidad histórica por emisiones acumuladas

“rEgrEsEmos a lo básico”

perfil

carlos andrés uribe arango dirige el rumbo de ladrillera santafé desde hace doce años. Es un convencido del aporte que dan a la competitividad del país las organizaciones que velan por la innovación y la productividad.

195 naciones firmaron el acuerdo contra el cambio climático en COP21

Única publicación dedicada a evidenciar las buenas prácticas de las empresas del sector en materia de sostenibilidad social, ambiental y económica, contribuyendo a la buena reputación de la actividad. • 2.500 ejemplares impresos y más de 15.000 envíos digitales tuvo la tercera edición de Razón de Ser. • 10 casos de éxito de 7 empresas afiliadas fueron presentados en los artículos editoriales mostrando así el compromiso del sector con la sostenibilidad. • 30 artículos de interés sobre buenas prácticas vinculadas al sector.

FACHADA Y ACABADOS de la EDIFICACIÓN

CONSTRUNOTA 6 ediciones informaron a los afiliados

sobre la gestión, los eventos, las actividades, el análisis de las cifras de la actividad y la opinión del Gremio sobre diferentes temas. En 2017, el Construnota pasó a ser un medio de comunicación web, haciéndose más ágil en la entrega de la información.

BOLETÍN GESTIÓN GREMIAL 23 entregas sobre las actividades que cada Gestión gremial del 15 al 31 de agosto

Mesa de trabajo con la Empresa Renovación Urbana (ERU) sobre gestión inmobiliaria El 22 de agosto, Camacol B&C realizó, con el apoyo de la ERU y la participación de varias empresas afiliadas, una mesa de trabajo con el objetivo de conocer detalladamente los avances en el estudio de títulos y las estrategias y procedimientos para gestión del suelo en el ámbito del proyecto de renovación urbana San Bernardo. Las principales conclusiones que quedaron de esta reunión fueron: • El proyecto incluirá la figura de ‘anuncio de proyecto’ dentro de su esquema de adquisición de predios. Esta herramienta permitirá comprar los inmuebles según su valor comercial al momento de realizarse el anuncio. • Se recomienda llevar todos los procesos expropiatorios que surjan a través la vía administrativa y no la judicial, de esta manera se optimiza el tiempo para estos procesos. • Se solicitó a la ERU hacer una explicación detallada sobre el funcionamiento del gobierno corporativo interno del fideicomiso.

Informe de GESTIÓN 2017

quincena realiza la Regional en beneficio de los diferentes segmentos de afiliados.

PÁGINA WEB www.camacolcundinamarca.co 70.614 usuarios consultaron el principal

canal de comunicaciones de la Regional con los afiliados, entidades, medios de comunicaciones y público en general.

REDES SOCIALES • Facebook: la página oficial cerró el año con

4.104 seguidores.

• Twitter @CAMACOLBOGOTA cerró el año con 5.300, 22.8% más que en 2016. • YouTube: 665 visualizaciones tuvieron los 12 videos que la Regional publicó en 2017.

CAMACOLBOGOTA 63

FACHADA Y ACABADOS de la EDIFICACIÓN

RELACIONAMIENTO CON MEDIOS DE COMUNICACIÓN Camacol B&C continuó posicionándose como un referente de información en temas sectoriales. 4 encuentros con medios, 50 comunicados de prensa y una atención permanente a los periodistas, generaron 456 noticias en los diferentes medios de comunicación.

Informe de GESTIÓN 2017

CUBIERTA O TECHO de la EDIFICACIÓN La cubierta de una edificación la protege del deterioro y de la exposición a las condiciones climáticas. Es uno de los elementos principales que hace que una unidad inmobiliaria permanezca en el tiempo conservando su funcionalidad. De la misma manera, esa protección y permanencia en el tiempo son reforzadas en la gestión gremial por las actividades que en materia de sostenibilidad social, económica y ambiental realiza el sector. Camacol B&C concibe la sostenibilidad como el eje transversal a de todos los frentes de trabajo de la actividad sectorial.

Sostenibilidad Social

Sostenibilidad Ambiental

Competitividad

CUBIERTA O TECHO de la EDIFICACIÓN

Sostenibilidad Social Programas creados para mejorar integralmente la calidad de vida de los trabajadores y contratistas del sector.

OBRAS ESCUELA OBJETIVO: mejorar la calidad de vida de los trabajadores del sector mediante procesos de alfabetización y de ciclos de educación para adulto en formación primaria, básica secundaria y media.

FORMALIZACIÓN DE CONTRATISTAS OBJETIVO: promover la formalización de contratistas y proveedores del sector de la construcción mediante capacitaciones y charlas de actualización en gestión empresarial, laboral y legislativo.

Informe de GESTIÓN 2017

Principales Actividades y Logros: 52 trabajadores de 7 escuelas en las que

participaron 5 empresas afiliadas, se graduaron dentro del programa de Obras Escuela en 2017.

Principales Actividades y Logros: 58 contratistas de 3 empresas afilia-

das completaron los ciclos de formalización empresarial que la Regional realiza en alianza con Unicolmayor.

10 contratistas participaron en la rueda de negocios en Expoconstrucción y Expodiseño donde recibieron más de 150 visitas de empresarios, algunos de ellos afiliados al Gremio, dejando una expectativa de negocios de más de 300 millones de pesos.

Sostenibilidad Ambiental Trabaja las estrategias de construcción sostenible del sector desde la perspectiva de los diferentes segmentos del Gremio.

Principales Actividades y Logros: • Estructuración y construcción del Domo Sostenible, prototipo que fue exhibido en Expoconstrucción & Expodiseño y que recibió alrededor de 5.200 visitantes. En su construcción participaron 64 empresas de los diferentes segmentos.

PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

• Se estructuró la propuesta Residuos de Construcción y Demolición - RCD Bases Normativas, en alianza estratégica con la Universidad Nacional y la CAR. Con esta iniciativa la Regional participó en la convocatoria Colombia más Competitiva.

OBJETIVO: fomentar las ventajas competitivas y la buena reputación del sector mediante la generación, divulgación y análisis de información técnica de soporte, promoviendo la sostenibilidad del sector y sus impactos positivos.

• 5 nuevas alianzas estratégicas se lograron mediante convenios con instituciones públicas y académicas: Universidad de los Andes, Universidad Nacional, Secretaría Distrital de Ambiente, Secretaría Distrital de Hábitat y Planeación Distrital. • En 2017 se estructuró el plan de trabajo del programa Gestión Posventa que se ejecutará en 2018. 69

CUBIERTA O TECHO de la EDIFICACIÓN

Competitividad ISSN: 2256

- 1889

as rspectivific te y Pese r ed ador Presenzo en el cto

y la región en Bogotá ESTRE 2017

de corto pla

PRIMER SEM

Principales Actividades y Logros:

ESTUDIO ´PRESENTE Y PERSPECTIVAS EN BOGOTÁ Y LA REGIÓN´ 9º estudio de oferta y demanda de destinos no habitacionales 11º estudio de oferta y demanda de vivienda OBJETIVO: entregar información estratégica y prospectiva que permita a los afiliados anticipar situaciones y tomar decisiones acertadas, aportando a la competitividad del sector.

Informe de GESTIÓN 2017

• Identificación del uso de elementos de construcción sostenible en proyectos residenciales y no residenciales en proceso de construcción (332 encuestas en total), así como la disposición de los visitantes de salas de ventas por adquirir una solución habitacional con estas características

(519 participantes).

• 156 afiliados adquirieron los estudios que midieron por primera vez el uso de sistemas constructivos en proyectos residenciales y no residenciales, e identificó las tendencias en el uso de materiales y preferencias en los sistemas empleados, los resultados de este estudio destacan: >> Al rededor del 55% de los proyectos de vivienda en construcción tanto en Bogotá como en Cundinamarca utilizan aparatos de ahorro de agua y energía. >> El 78% de los hogares están dispuestos a pagar por este tipo de elementos

ENTORNO de la EDIFICACIÓN Toda edificación genera una relación con su entorno a través de los elementos que conforman el espacio público, como son jardines, rampas, plazoletas, parques, alamedas, ciclorrutas, etc. Esto la hace funcional, adaptable y eficiente. En la gestión gremial, el componente administrativo es el encargado de articular toda la gestión gremial para que sea efectiva y siempre cumpla los objetivos que esperan las empresas afiliadas.

Procesos Internos

Certificaciรณn de calidad

ENTORNO de la EDIFICACIĂ&#x201C;N

Procesos Internos Principales Actividades y Logros:

INDICADORES DE GESTIĂ&#x201C;N Objetivo: hacer seguimiento al desempeĂąo de cada cargo a travĂŠs indicadores de gestiĂłn que permitan a la alta direcciĂłn identificar potencialidades y oportunidades de mejoramiento respecto al logro y resultados por persona y por ĂĄreas de la organizaciĂłn, lo cual permite plantear soluciones oportunas frente a las metas fijadas.

GestiĂłn Gremial 93% (2017) - 92.3% (2016) GestiĂłn Organizacional 90.3% (2017) - 85.7% (2016) Los resultados que se obtuvieron en la evaluaciĂłn de desempeĂąo cumplieron con las metas establecidas por la Mesa Directiva para el aĂąo 2017.

EvaluaciĂłn habilidades y competencias:

Indicadores de GestiĂłn

Los indicadores estratĂŠgicos presentaron incrementos positivos frente al 2016:

SatisfacciĂłn del cliente:

Informe de GESTIĂ&#x201C;N 2017

FORTALECIMIENTO BIENESTAR Y CLIMA ORGANIZACIONAL Objetivo: ser una organización reconocida como un lugar agradable para trabajar a partir del bienestar, la calidad de vida y la felicidad en el trabajo.

Principales Actividades y Logros: A partir de los resultados obtenidos en la medición de Great Place to Work, se formuló un plan de intervención que contiene cinco etapas (entiende, acuerda, diseña, costea y comunica). Los avances en 2017 fueron: • Análisis sociodemográfico. • Entrevista líderes. • Primer taller grupal para la generación de compromisos.

Principales Actividades y Logros: 22% de los colaboradores se encuentra vinculado al programa teletrabajo y la percepción de los teletrabajadores sobre este programa permitió evidenciar que: • El nivel de estrés disminuyó para el 100% de los teletrabajadores, frente a un 93,3% en el año 2017. • El 87,6% indicó que el teletrabajo permite aumentar la

productividad laboral.

TELETRABAJO Objetivo: mejorar la calidad de vida de los colaboradores, promover la autogestión, incrementar la productividad y aportar al mejoramiento de la movilidad de Bogotá.

• El 50% manifestó que cuenta con mayor disponibilidad para atender actividades familiares o personales durante la jornada de teletrabajo. • El 68,7% identificó que la calidad de los resultados mejoraron. • El 25% percibió que la comunicación con el equipo de trabajo aumentó durante los días de teletrabajo.

ENTORNO de la EDIFICACIÓN

SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) Objetivo: implementar el SG-SST de acuerdo con la normatividad vigente para mejor las condiciones de seguridad de los trabajadores.

Principales Actividades y Logros: Los logros más representativos en la primera fase de implementación del sistema fueron: • Construcción y socialización del

manual SG-SST.

• Socialización de la política

SG-SST.

• Levantamiento perfil

sociodemográfico de Camacol B&C.

• Creación y socialización plan

de emergencias.

• Creación perfil biomédico de los colaboradores de Camacol B&C.

Informe de GESTIÓN 2017

FACTURACIÓN ELECTRÓNICA Objetivo: dar cumplimiento a lo establecido en la ley 1231 y el decreto 2242 de la DIAN.

Principales Actividades y Logros: Durante 2017 se trabajó en los requisitos técnicos de la facturación electrónica y adaptación del sistema operativo para su implementación. En 2018 se adelantará la fase de aprobación de los acuerdos con los clientes y en la emisión de las facturas.

ENTORNO de la EDIFICACIÓN

Principales Actividades y Logros: En 2017 se trabajó en cuatro de las cinco etapas en las que se desarrolla este proyecto: 1. Diseño (flujo del proceso, parametrización y definición de reportes): junto al proveedor de tecnología, se diseñó el modelo de los informes de acuerdo con las necesidades de la organización. 2. Adaptación de reportes por cargo: fueron definidas las consultas por usuario y la forma en que cada uno de ellos podría registrar información.

HERRAMIENTA DE CONTROL PRESUPUESTAL Objetivo: desarrollar una herramienta que permita sistematizar el registro y control del presupuesto de la organización para lograr mayor agilidad y control en los procesos.

Informe de GESTIÓN 2017

3. Generación de reportes: capacitación para el manejo de la herramienta, la explicación de la terminología contable y las condiciones de los reportes. 4. Elaboración piloto de presupuesto 2018: cada departamento reportó el presupuesto para año 2018 con las condiciones indicadas. Esto con el fin de garantizar un presupuesto detallado y con parámetros financieros. 5. Implementación de la orden de compra: se realizará con el fin de hacer el correcto proceso para la apropiación de los recursos por contratos o servicios debidamente presupuestados. Esta etapa se desarrollará en el primer trimestre de 2018.

Certificación de calidad Desde el 2006 Camacol B&C cuenta con la certificación en la norma ISO 9001:2008 aplicada a la prestación del servicio de gestión gremial. Ha recibido tres recertificaciones en los años 2009, 2012 y 2015. En el 2017 se consolidó la mejora bajo la norma ISO 9001:2008 y la Regional se prepara para la certificación en la norma ISO 9001:2015. El ente certificador, Bureau Veritas, ha reiterado la mejora continua en el Sistema de Gestión de Calidad y la permeabilización en la cultura organizacional, donde todas las áreas participan en la construcción del mejoramiento continuo para un mejor servicio a los diferentes segmentos de afiliados.

Seguimiento a Procesos Judiciales II Acción de Nulidad Simple contra el Decreto 364 de 2013 - MEPOT Estado actual: El proceso se encuentra a la espera de la audiencia inicial programada para el día 5 de febrero de 2018.

II Acción de Nulidad Simple - Decreto 562 de 2014 Estado actual: Pendiente la admisión del recurso de apelación interpuesto por Camacol B&C contra la sentencia de primera instancia. Se encuentra en el Tribunal Administrativo de Cundinamarca.

II Acción de Nulidad Simple- Resolución 228 de 2015 – Cerros Orientales Estado actual: A la espera de que se practique la prueba decretada por el Tribunal Administrativo de Cundinamarca. Una vez suceda, se correrá traslado para presentar alegatos de conclusión.

Informe de GESTIÓN 2017

II Proceso disciplinario en contra del señor Gustavo Francisco Petro Urrego Estado actual: A la espera de que la procuraduría auxiliar para asuntos disciplinarios resuelva el recurso de reposición interpuesto por Gustavo Petro en contra de la decisión que profirió fallo disciplinario, por medio del cual fue sancionado en su condición de exalcalde de Bogotá y recibió la suspensión en inhabilidad en el ejercicio de funciones públicas por el término de 12 meses.

II Proceso Disciplinario en contra del señor Gerardo Ardila Calderón Estado actual: El delegado de la Personería de Bogotá está recaudando los elementos demostrativos para formular pliego de cargos en contra de Gerardo Ardila.

ANÁLISIS FINANCIERO

Dictamen del Revisor Fiscal BOGOTÁ, FEBRERO 19 DE 2018 Señores CÁMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA Asamblea General Afiliados

Informe sobre los estados financieros He auditado los estados financieros adjuntos de la CÁMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA, que comprenden el estado de situación financiera a 31 de diciembre de 2016 y 2017, el estado de resultados integrales, el estado de cambios en el patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo correspondientes al ejercicio terminado en dichas fechas, así como un resumen de las políticas contables significativas y otra información explicativa.

Responsabilidad de la gerencia en relación con los estados financieros La Gerencia es responsable de la preparación y presentación fiel de los estados financieros adjuntos de conformidad con el Decreto 3022 de 2013, que incorpora las Normas Internacionales de Información Financiera para PYMES, y del control interno que la Gerencia considere necesario para permitir la preparación de estados financieros separados libres de incorrección material, debida a fraude o error. 84

Informe de GESTIÓN 2017

Responsabilidad del auditor Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre los estados financieros adjuntos basado en mi auditoría. He llevado a cabo la auditoría de conformidad con el Decreto 302 de 2015, que incorpora las Normas Internacionales de Auditoría - NIA y Normas Internacional de trabajos para Atestiguar - ISAE. Dichas normas exigen que cumplamos los requerimientos de ética, así como que planifiquemos y ejecutemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable sobre si los estados financieros están libres de errores materiales. Una auditoría conlleva la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelada en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la valoración de los riesgos de errores materiales en los estados financieros, debida a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la preparación y presentación fiel por parte de la Compañía de los estados financieros, con el fin de diseñar los procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la Compañía. Una auditoría también incluye

la evaluación de la adecuación de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la gerencia, así como la evaluación de la presentación global de los estados financieros. Considero que la evidencia de auditoría que he obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para mi opinión sin salvedades de auditoría.

Opinión En mi opinión, los estados financieros presentan fielmente, en todos los aspectos materiales, la situación financiera de la CÁMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA a 31 de diciembre de 2016 Y 2017, así como de sus resultados y flujos de efectivo correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha, de conformidad con el Decreto 3022 de 2013, que incorpora las Normas Internacionales de Información Financiera para PYMES.

la Junta Directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas se llevan y se conservan debidamente, el informe de gestión de la Administración guarda la debida concordancia con los estados financieros; la CÁMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA presentó y pagó oportunamente sus declaraciones de autoliquidación de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi evaluación del control interno, efectuada con el propósito de establecer el alcance de mis pruebas de auditoria, puso de manifiesto que la CÁMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA ha seguido medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de sus bienes. Cordialmente

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios Además, informo que la CÁMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de

MARIO GONZALO DÍAZ SÁNCHEZ Revisor Fiscal T.P. N° 49.405 –T Miembro Revisoría Fiscal

ANÁLISIS FINANCIERO CÁMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE BOGOTÁ D.C. Y CUNDINAMARCA - NIT. 860.024.452-1 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE 2017 (valores expresados en miles de pesos) A DICIEMBRE 31 DE 2017

ACTIVO

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

ACTIVO CORRIENTE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

Nota 3

563.238

220.211

343.027

155,77%

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO RESTRINGIDO

Nota 4

3.913.618

3.225.561

688.057

21,33%

DEUDORES COMERCIALES

Nota 5

742.172

900.391

-158.219

-17,57%

DETERIORO DE DEUDORES COMERCIALES

Nota 5

-64.116

-21.815

-42.301

193,91%

ANTICIPOS

Nota 6

8.114

15.528

-7.414

-47,75%

INGRESOS POR COBRAR

Nota 7

93.053

52.890

40.163

75,94%

OTRAS CUENTAS POR COBRAR

Nota 8

1.288

-1.288

-100,00%

5.256.079

4.394.054

862.025

19,62%

TOTAL ACTIVO CORRIENTE PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES

5.930.101

0,00%

MUEBLES Y EQUIPO DE OFICINA

263.042

0,00%

EQUIPO DE COMPUTACIÓN Y COMUNICACIÓN

223.141

218.641

4.500

2,06%

DEPRECIACIÓN ACUMULADA TOTAL PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

Nota 9

-576.826

-415.145

-161.681

38,95%

5.839.458

5.996.639

-157.181

-2,62%

OTROS ACTIVOS INTANGIBLES

Nota 10

738.389

598.210

140.179

23,43%

GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO

Nota 11

2.936

-2.936

-100,00%

738.389

601.146

137.243

22,83%

11.833.926

10.991.839

842.088

7,66%

TOTAL OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVO

ARTURO EMILIO MONTERO ORTEGA T.P. 115466-T CONTADOR PÚBLICO

Informe de GESTIÓN 2017

MARIO GONZALO DÍAZ SÁNCHEZ T.P. 49405-T REVISOR FISCAL

MARTHA MORENO MESA GERENTE REGIONAL

CÁMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE BOGOTÁ D.C. Y CUNDINAMARCA - NIT. 860.024.452-1 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE 2017 (valores expresados en miles de pesos) A DICIEMBRE 31 DE 2017

PASIVO

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

PASIVO CORRIENTE CUENTAS POR PAGAR

Nota 12

178.216

374.154

-195.938

-52,37%

RETENCIÓN EN LA FUENTE

Nota 13

37.667

27.844

9.823

35,28%

RETENCIONES Y APORTES DE NÓMINA

Nota 14

8.503

8.957

-454

-5,07%

ACREEDORES VARIOS

Nota 15

33.662

73.881

-40.219

-54,44%

IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS

Nota 16

106.975

31.567

75.408

238,88%

BENEFICIOS A EMPLEADOS

Nota 17

211.281

175.765

35.516

20,21%

INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO

Nota 18

14.400

17.345

-2.945

-16,98%

OTROS PASIVOS

Nota 19

727.333

625.202

102.131

16,34%

TOTAL PASIVO CORRIENTE

1.318.037

1.334.715

-16.678

-1,25%

TOTAL PASIVO

1.318.037

1.334.715

-16.678

-1,25%

7.220.238

1.220.238

6.000.000

491,71%

2.240.303

4.935.067

-2.694.764

-54,60%

3.500.000

-3.500.000

-100,00%

1.058.764

5.236

1.053.528

20120,86%

-3.416

0,00%

TOTAL PATRIMONIO

10.515.889

9.657.125

858.765

8,89%

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO

11.833.926

10.991.839

842.086

7,66%

PATRIMONIO PATRIMONIO Y RESERVAS ASIGNACIONES PERMANENTES

Nota 20

SUPERAVIT DE CAPITAL RESULTADO DEL EJERCICIO ACTUAL ADOPCIÓN POR PRIMERA VEZ NIIF

ARTURO EMILIO MONTERO ORTEGA T.P. 115466-T CONTADOR PÚBLICO

Nota 21

MARIO GONZALO DÍAZ SÁNCHEZ T.P. 49405-T REVISOR FISCAL

MARTHA MORENO MESA GERENTE REGIONAL

ANÁLISIS FINANCIERO CÁMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE BOGOTA DC Y CUNDINAMARCA - NIT. 860.024.452-1 ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO A 31 diciembre 2017 (valores expresados en miles de pesos) A DICIEMBRE A DICIEMBRE VARIACIÓN 31 DE 2017 31 DE 2016 DIC./17 -DIC./16 INGRESOS OPERACIONALES INGRESOS OPERACIONALES BRUTOS Nota 22 9.779.974 6.942.852 2.837.122 DESCUENTOS, DEVOLUCIONES Y ANULACIONES -355.219 -253.240 -101.979 TOTAL INGRESOS OPERACIONALES NETOS 9.424.755 6.689.612 2.735.143 GASTOS OPERACIONALES GASTOS DE PERSONAL 2.974.299 2.752.909 221.390 HONORARIOS Nota 24 1.071.539 874.174 197.365 IMPUESTOS 194.380 138.584 55.796 SEGUROS 21.038 16.165 4.873 ARRENDAMIENTOS 99.433 73.331 26.102 CUOTAS DE SOSTENIMIENTO 2.313.147 1.297.339 1.015.808 SERVICIOS Nota 25 1.271.741 1.222.127 49.614 LEGALES 5.513 3.625 1.888 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 76.638 13.824 62.814 GASTOS DE VIAJE 48.850 40.500 8.350 DEPRECIACIONES 161.681 190.599 -28.918 AMORTIZACIONES 62.759 2.936 59.823 DIVERSOS Nota 26 378.082 345.589 32.493 DETERIORO DEUDORES COMERCIALES 42.302 17.587 24.715 TOTAL GASTOS OPERACIONALES 8.721.403 6.989.288 1.732.115 RESULTADO OPERACIONAL 703.351 -299.676 1.003.027 OTROS INGRESOS Y EGRESOS GASTOS FINANCIEROS Nota 27 7.513 9.209 -1.696 GASTOS EXTRAORDINARIOS Nota 27 786 430 356 INGRESOS NO OPERACIONALES Nota 23 363.711 314.551 49.160 TOTAL OTROS INGRESOS (EGRESOS) 355.413 304.912 50.501 RESULTADO DEL EJERCICIO 1.058.764 5.236 1.053.528 Las Notas de la 1 a la 28 hacen parte integral de los estados financieros

ARTURO EMILIO MONTERO ORTEGA T.P. 115466-T CONTADOR PÚBLICO 88

Informe de GESTIÓN 2017

MARIO GONZALO DÍAZ SÁNCHEZ T.P. 49405-T REVISOR FISCAL

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

MARTHA MORENO MESA GERENTE REGIONAL

41% 40% 41% 8% 23% 40% 0% 36% 78% 4% 52% 454% 21% -15% 2038% 9% 141% 25% -335% -18% 83% 16% 17% 20121%

CáMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIóN DE BOGOTá D.C. Y CUNDINAMARCA ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO A DICIEMBRE 31 DE 2017 (Valores expresados en miles de pesos)

ACTIVIDAD DE OPERACIÓN Utilidad neta Ajustes para conciliar la utilidad neta y el flujo de operaciones Depreciación

2.017 1.058.764

2.016

5.236

161.681

190.599

Deterioro de deudores comerciales Amortizaciones Recuperaciones Causación Intereses Diferencia en cambio Ingresos no realizados Efectivo Generado en Operación Cambios en partidas operacionales Aumento de Cuentas por Pagar Aumento de Deudores Comerciales Aumento de Ingresos por Cobrar

42.302 62.759 (169.297) (19.718) (409) (73.335) 1.062.747

17.587 2.936 (63.042) (39.482) (553) (13.408) 99.873

0 0 (40.163)

(155.362) 391.090 0

Aumento de Beneficios a Empleados Aumento de Retención en la Fuente por Pagar Aumento de Impuestos Gravamenes y Tasas Aumento de Otros Pasivos Aumento de Acreedores Varios Aumento de Ingresos Recibidos por Anticipado Aumento de Otros Pasivos Disminución de Deudores Comerciales Disminución de Cuentas por Pagar Disminución de Impuestos, Gravamenes y Tasas Disminución de Acreedores Varios Disminución de Otros Activos Disminución de Otras Cuentas por Cobrar Disminución de Pasivos Estimados y Provisiones Disminución de Retenciones y Aportes de Nómina Disminución de Ingresos por Cobrar Disminución de Ingresos Recibidos por Anticipado Flujo de Efectivo Neto en Actividades de Operación ACTIVIDAD DE INVERSIÓN Variación de PPE Variación de Inversiones Flujo de Efectivo Neto en Actividades de Inversión FLUJO NETO DE EFECTIVO UTILIZADO EFECTIVO DISPONIBLE AL INICIO DEL AÑO EFECTIVO DISPONIBLE AL FINAL DEL AÑO

35.516 9.823 75.408 102.131 0 0 0 158.219 (195.938) 0 (40.219) (137.243) 8.702 0 (454) 0 (2.945) 1.035.584

18.618 0 0 0 2.463 10.449 97.418 0 0 (10.618) (5.353) (17.905) 0 (180) (5.943) 0 424.550

(4.500) (688.057) (692.557) 343.027 220.211 563.238

0 (420.560) (420.560) 3.990 216.221 220.211

ARTURO EMILIO MONTERO ORTEGA T.P. 115466-T CONTADOR PÚBLICO

MARIO GONZALO DÍAZ SÁNCHEZ T.P. 49405-T REVISOR FISCAL

MARTHA MORENO MESA GERENTE REGIONAL 89

ANÁLISIS FINANCIERO CÁMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE BOGOTÁ D.C. Y CUNDINAMARCA ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2016 (Valores expresados en miles de pesos) CONCEPTO 2.016 DIC. 31 AUMENTO DISMINUCIÓN PATRIMONIO Y RESERVAS 1.220.238 6.000.000 0 ASIGNACIONES PERMANENTES 4.935.067 0 2.694.764 DONACIONES EN DINERO 3.500.000 0 3.500.000 EXCEDENTES DEL EJERCICIO 5.234 1.058.764 5.234 ADOPCIÓN POR PRIMERA VEZ -3.416 0 0 TOTALES 9.657.123 7.058.764 6.199.998 Las Notas de la 1 a la 28 hacen parte integral de los estados financieros

ARTURO EMILIO MONTERO ORTEGA T.P. 115466-T CONTADOR PÚBLICO

Tipo Ingresos Total Ingresos

MARIO GONZALO DÍAZ SÁNCHEZ T.P. 49405-T REVISOR FISCAL

PRESUPUESTO AÑO 2018 Centro de Costo (1) Gremiales (2) Eventos (3) RS y Capacitaciones (4) Coordenada Urbana (5) No Operacionales

Egresos

Total Egresos Excedentes Antes de Deprec y Amortizac sin Expo Ingresos Excedentes Antes de Deprec y Amortizac con Expo *cifras en Millones de pesos 90

Informe de GESTIÓN 2017

(1) Personal (1) Gremiales (1) Generales y de Apoyo (1) Impuestos (2) Eventos (3) RS y Capacitaciones (5) Coordenada Urbana (6) No Operacionales (7) Expoconstrucción

2.017 DIC. 31 7.220.238 2.240.303 0 1.058.764 -3.416 10.515.889

MARTHA MORENO MESA GERENTE REGIONAL

Presupuesto 2018 3.311 2.528 408 810 229 7.286 3.121 1.485 458 159 883 242 901 8 7.256 31 0 31

MARTHA MORENO MESA GERENTE REGIONAL

NOTAS ESTADOS FINANCIEROS a los

ANÁLISIS FINANCIERO

Políticas contables y notas a los estados financieros por los años terminados en diciembre 31 de 2016 y 2017

II NOTA 1 › NATURALEZA La Cámara Regional de la Construcción de Cundinamarca fue constituida el 3 de octubre de 1972 según Resolución No. 4016, es una Asociación Gremial de carácter Civil, sin fines de lucro y de duración indefinida, con personería jurídica para ejercer sus actividades de manera específica y primordial en el departamento de Cundinamarca y fuera de él, con autorización de la Junta Directiva Nacional. El objeto principal de la Cámara Regional de la Construcción de Cundinamarca es el fomento de todas aquellas actividades destinadas a lograr la organización, el desarrollo, la producción y la defensa de la industria de la construcción en toda su extensión.

II NOTA 2 › TRANSICIÓN A NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA Mediante el decreto 2784 del 28 de diciembre de 2012, el Gobierno Nacional adoptó las normas internacionales de información financiera NIIF emitidas al 1 de enero de 2012 por el International Accounting Standards Board (IASB); de esta manera se estableció el Marco Técnico Normativo para los preparadores de Información Financiera que conforman el Grupo 2. La AGREMIACIÓN cumple los requisitos establecidos para formar parte del Grupo 2, por lo que, a partir del 1 de enero de 2016 comenzó la aplicación de este nuevo marco técnico. 92

Informe de GESTIÓN 2017

Mediante el decreto 3023 de diciembre de 2013, se incorporaron en el ordenamiento contable colombiano las enmiendas realizadas por el IASB en el año 2012 y publicadas por ese organismo en idioma castellano en el mes de agosto de 2013. Posteriormente, mediante el decreto 2615 de diciembre de 2014, se actualizó el marco técnico normativo adoptado en Colombia incorporando las normas emitidas por el IASB con vigencia al 31 de diciembre de 2013; este decreto rige a partir del 1 de enero de 2016, pero en lo referente a las normas modificadas se permite su aplicación anticipada. Los primeros estados financieros preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) corresponden al cierre contable al 31 de diciembre de 2015. Estos estados financieros han sido preparados de acuerdo con las políticas contables descritas más adelante. De acuerdo con las NIIF adoptadas y, solo para propósitos del inicio de la aplicación de las NIIF y con el fin de tener información comparativa al cierre contable de la presentación de los primeros estados financieros conforme a las NIIF, la AGREMIACIÓN preparó un Estado de Situación Financiera de Apertura (ESFA) a la fecha de transición a las NIIF, esto es, al 1 de enero de 2015. Así mismo, se prepararon los estados financieros al 31 de diciembre de 2015 bajo las normas NIIF adoptadas. De esta forma, los estados financieros al 31 de diciembre de 2015 se presentan comparativos con los del 31 de diciembre de 2016 y con respecto al Estado Financiero de Apertura preparada al 1 de enero de 2015.

PREPARACION DEL ESTADO FINANCIERO DE SITUACION DE APERTURA (ESFA) La AGREMIACIÓN aplicó la NIIF para Pymes, grupo 2, para preparar el estado de situación financiera de apertura al 1 de enero de 2015 mediante la reexpresión del balance general preparado bajo normas locales vigentes. Dicha reexpresión no implicó aplicar en forma retroactiva todos los principios de reconocimiento, medición, presentación y revelación de los hechos económicos establecidos en las NIIF adoptadas, que corresponden a aquellas establecidas por el IASB.

II NOTA 3 › EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO DISPONIBLE El efectivo de la Cámara está representado en 5 libras esterlinas valorizadas a la tasa de cambio a diciembre 31 de 2017 la cual fue de $ 2.984 los cuales se encuentran en la caja y adicionalmente existen 203 EUROS liquidados a la misma tasa de cambio; saldo en las cuentas bancarias del banco Davivienda, cuenta corriente número 009469996681 y las cuentas de ahorro 009400801230, 006700117234, 009400717295 valores que están certificados en los extractos bancarios y los cuales están disponibles para los usos de caja que determine la agremiación. A DICIEMBRE 31 DE 2017 Caja principal ( divisas extranjeras )

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

621

606

4040%

9.518

12.879

-3.361

-26%

Cuentas de Ahorro

553.099

207.317

345.782

167%

TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

563.238

220.211

343.027

156%

Bancos

II NOTA 4 › EFECTIVO RESTRINGIDO Con relación al efectivo restringido, está compuesto por las inversiones que tiene la Agremiación fruto de la reinversión de sus excedentes, los cuales por disposición de la Gerencia y las instrucciones del comité financiero, están aperturados con los siguientes vencimientos: • BANCO DAVIVIENDA: 04/12/2018 • LEASING BANCOLDEX por medio de CORREVAL: 15/05/2018 • ARCO GRUPO BANCOLDEX S.A. por medio de CORREVAL: 28/05/2018 Estos recursos no podrán ser dispuestos antes de su vencimiento a menos que exista instrucción específica de la Gerencia y el comité financiero, en todo caso su vencimiento será superior a 3 meses teniendo en cuenta que las entidades financieras reportan una mayor rentabilidad en periodos superiores a 3 meses. Este periodo mínimo de 3 meses fue definido en la política inicialmente. Para el año 2017, la cartera colectiva de FONVAL-CORREVAL tuvo una valoración del 5.93% efectivo anual, cerrando el valor que Camacol B&C posee en ella por valor de: $ 403.324.459. 93

ANÁLISIS FINANCIERO Para el año 2017, Camacol B&C cerró el año fiscal con 3 inversiones financieras a corto plazo (máximo 360 días) en CDT’S por un monto total de $3.475.293.683, constituidos en las entidades: • BANCO DAVIVIENDA por valor de $2.607.627.021 • LEASING BANCOLDEX por medio de CORREVAL por valor de $ 367.666.662 • ARCO GRUPO BANCOLDEX S.A. por medio de CORREVAL por valor de $ 500.000.000 Durante el año 2017 se canceló la participación en un fondo de inversión colectiva superior con la entidad financiera Davivienda.

Cartera Colectiva Correval CDT Derechos Fiduciarios Fondo De inversión Colectiva Davivienda TOTAL EFECTIVO RESTRINGIDO TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

A DICIEMBRE 31 DE 2017 35.000 3.878.618 0 0 3.913.618 4.476.856

A DICIEMBRE 31 DE 2016 177.176 2.848.012 200.000 373 3.225.561 3.445.772

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16 -142.176 1.030.606 -200.000 -373 688.057 1.031.084

PORCENTAJE DE VARIACIÓN -80% 36% -100% -100% 21% 30%

II NOTA 5 › DEUDORES COMERCIALES El objetivo de esta política es garantizar el oportuno recaudo de los servicios del modelo de negocio definido por la Cámara, y abarca desde el momento en que se origina la transferencia de los derechos para adquirir un servicio de la Cámara, hasta el momento en que se realiza la transacción de recaudo, cumpliendo lo establecido en el literal 11.9 de la sección 11 de la NIIF para Pymes que define los instrumentos financieros básicos como un instrumento de deuda (como una cuenta, pagaré o préstamo por cobrar). RECONOCIMIENTO

MEDICIÓN

• La Agremiación reconocerá cuentas por cobrar cuando se presenten derechos de cobro por alguna de las actividades que realice de acuerdo a sus estatutos, con aquellas empresas o personas naturales que hayan surtido el procedimiento de afiliación a la Cámara o hayan realizado alguna negociación con esta.

• En el segmento de negocio gremial, las cuotas ordinarias o extraordinarias, regalías y utilidades transferidas se medirán por el valor que defina la junta directiva de la CÁMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA.

• Se reconocerá una cuenta por cobrar cuando se realice un evento, foro o capacitación de la Agremiación los cuales estarán asociados a un centro de costo especifico, su reconocimiento se dará en el momento que el tercero manifieste su compromiso de participar en dicho evento ya sea asistiendo o patrocinando el mismo. 94

Informe de GESTIÓN 2017

• En el segmento de operación se medirá por valor pactado entre el área respectiva y el cliente de acuerdo a las condiciones del evento y del respectivo presupuesto. • Cuando se constituya efectivamente un derecho de cobro, es decir cuando se establezca un compromiso de negociación por el desarrollo de alguna de las actividades consagradas en los estatutos de la Cámara, este valor inicial permanecerá en

la cartera de la Agremiación por un lapso mínimo de 180 días, periodo de vencimiento del periodo normal de crédito. Se reconocerá un deterioro de cuentas por cobrar, individualmente consideradas si, y solo si, existe evidencia objetiva del deterioro, como consecuencia la existencia de riesgos debidamente documentados tales como el vencimiento del periodo normal de crédito, o , de acuerdo a lo definido por el comité financiero. A partir del día 90, con los clientes que tengan autorización, se procederá con el reporte en la central de riesgo CIFIN. A DICIEMBRE 31 DE 2017 Cartera por Unidad de Negocio Asamblea Regional Administración General Comité Intergremial Coordenada Urbana Cuotas de Sostenimiento Afiliados Curso Lean Construcción Congreso de TH Comunidad Somos Todos Conociéndonos Curso Gestión Postventa Diplomado en Derecho Urbano Estudio Realidad de los Servicios Publicos Especial RS Ferias Inmobiliarias Foro Integración Regional Foro Economico Internacional Razon de Ser Taller APP Gerencia de Proyectos La Seguridad Hace Maestros Obras Escuela Cuotas POT Cuotas Lagos de Torca Curso Porstventa Viernes Negro Inmobiliario Estudios Salariales Seminario Actividad Edificadora Subtotal

2.195 141 7.317 149.853 320.535 1.705 952 0 73.350 0 0 4.989 0 26.345 8.330 595 15.470 0 4.296 0 0 1.238 0 5.968 32.368 10.710 75.815 742.172

A DICIEMBRE 31 DE 2016 6.345 10.019 4.846 87.896 214.927 1.705 0 6.960 153.178 1.827 4.193 0 20.215 19.236 10.672 0 0 7.008 20.706 155.272 25.520 6.633 7.500 0 0 0 135.733 900.391

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16 -4.150 -9.878 2.471 61.957 105.608 0 952 -6.960 -79.828 -1.827 -4.193 4.989 -20.215 7.109 -2.342 595 15.470 -7.008 -16.410 -155.272 -25.520 -5.395 -7.500 5.968 32.368 10.710 -59.918 -158.219

PORCENTAJE DE VARIACIÓN -65% -99% 51% 70% 49% 0% 100% -100% -52% -100% -100% 100% -100% 37% -22% 100% 100% -100% -79% -100% -100% -81% -100% 100% 100% 100% -44% -18% 95

ANÁLISIS FINANCIERO II DETERIORO DE CARTERA Cuando se constituya efectivamente un derecho de cobro, es decir, cuando se establezca un compromiso de negociación por el desarrollo de alguna de las actividades consagradas en los estatutos de la Cámara, este valor inicial permanecerá en la cartera de la Agremiación por un lapso mínimo de 180 días, periodo de vencimiento del periodo normal de crédito. Se reconocerá un deterioro de cuentas por cobrar, individualmente consideradas si, y solo si, existe evidencia objetiva del deterioro, como consecuencia la existencia de riesgos debidamente documentados tales como el vencimiento del periodo normal del crédito, o , de acuerdo a lo definido por el comité financiero, para el caso del deterioro revelado en este informe, se tomó como evidencia objetiva el informe del departamento jurídico donde se indican que terceros deben ser llevados a cobro jurídico: “El deterioro de cartera será definido por el comité financiero teniendo en cuenta lo definido en el literal 11.21, 11.22, 11.23 y 11.24 deterioro del valor de los instrumentos financieros medidos al costo o al costo amortizado de la sección 11 de la NIIF para Pymes”. La evidencia objetiva de que una partida específica de cartera está deteriorada incluye la información observable sobre los siguientes eventos que causan la perdida, lo cual deberá ser observado el comité financiero:

1. Cuando el agremiado tenga dificultades financieras significativas. 2. Cuando el agremiado solicite concesiones de ampliación de plazos para cancelar sus obligaciones. 3. Cuando el asociado entre la disolución por iliquidez o en otra forma de reorganización financiera. 4. Cuando sucedan otros eventos tales como la desaparición del mercado en el que se opera el agremiado, cuando una calificación de riesgo país u otras circunstancias evidencian que efectivamente los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar presentan riesgos de cobro. 5. Cuando un grupo de agremiados presente una disminución medible en los pagos de sus créditos. En todos los casos, el deterioro de cartera se presentara cuando exista un concepto por parte del departamento jurídico de la Cámara donde se determine la fiabilidad de la irrecuperabilidad de dicha cartera. A continuación se detalla el deterioro de cartera por cliente de acuerdo a los criterios de incumplimiento de la cláusula contractual determinado por el área jurídica de CAMACOL B&C: A DICIEMBRE 31 DE 2017

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

Alpanel

-4.529

Conalvias Construcciones SAS

-3.991

-5.485

1.494

-27%

Constructora Villa Mayor

-1.486

Gahia Construcciones

-2.437

100%

Arquitectos e Ingenieros

-9.736

100%

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

Decoblock

-595

100%

Innovapor

-7.627

7.627

-100%

-2.688

KGM Infraestructura

INCUMPLIMIENTOS DE CLÁUSULA CONTRACTUAL DE PLAZO

Informe de GESTIÓN 2017

CMS + GMP Group

-10.569

100%

-21.787

100%

-3.928

100%

Luis F Correa & Asociados S A Organización Construmax Vivenco Colombia Vitaly Colombia

-2.370

100%

Menos: DETERIORO DE CARTERA BAJO NIIF

-64.116

-21.815

-42.301

194%

TOTAL CUENTAS POR COBRAR MENOS DETERIORO DE CARTERA

678.056

878.576

-200.520

-23%

II NOTA 6 › ANTICIPOS A DICIEMBRE 31 DE 2017

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

A PROVEEDORES CREDICORP CAPITAL

5.000

11.250

-6.250

-56%

ARROYAVE HENAO NATALIA

1.739

-1.739

-100%

ACERO ACOSTA PORFIRIO

1.750

-1.750

-100%

CORTÉS ANDREA

1.200

100%

ALMECIGA LUISA

396

-396

-100%

MARTÍNEZ MARÍA JOSE

-27

-100%

1.832

100%

8.114

15.162

-7.048

-46%

Guerrero Luz Maby

-87

100%

Lievano Diego

134

-134

100%

Martines Eddy Johana

-11

100%

Jimenez Juan Guillermo

134

-134

100%

TOTAL A TRABAJADORES

366

-366

-100%

8.114

15.528

-7.414

-48%

PC QUICK SAS VIDAESP SAS TOTAL A PROVEEDORES A TRABAJADORES Vacaciones Anticipadas

TOTAL ANTICIPOS

ANÁLISIS FINANCIERO II NOTA 7 › INGRESOS POR COBRAR CAMACOL B&C realizó valoraciones diarias del portafolio de inversiones según la tasa de compra de cada uno de los CDT´S, (VF=((1+i)^(t/360)), VP *(1+i)^(t/360), VF1*(1+i)^(t/360)) compuestos de la siguiente manera: • BANCO DAVIVIENDA con una tasa del 6.10% E.A valor de los intereses $14.150.882 a 360 días. • LEASING BANCOLDEX por medio de CORREVAL con una tasa del 5.43% E.A. valor de los intereses $2.570.506 a 182 días. • ARCO GRUPO BANCOLDEX S.A. por medio de CORREVAL con una tasa del 5.91% E.A. valor de los intereses $2.996.688 a 185 días.

Estas valoraciones se hicieron para el cierre de diciembre 31 de 2017, quedando el valor a cobrar registrado en la contabilidad contra resultados del ejercicio. CAMACOL B&C posee una participación del 25% en el Patrimonio Autónomo FAI 1990 sobre el cual solo tiene participación en los resultados de la ejecución de los centros de costo de Administración y Parqueaderos, los cuales generaron un derecho de cobro por valor de $ 6.579.000, cifra que no será girada sino hasta el momento que cese la participación de CAMACOL BYC en este Patrimonio. A DICIEMBRE 31 DE 2017

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

Intereses CDT

19.718

39.482

-19.764

-50%

Venta de Informacion Holcim 2017 CU

28.106

100%

Venta de patrocinio SAE 2 Banco de Bogota

7.500

100%

Venta de participacion Black Firday Inmobiliario Apiros

1.450

100%

Cuotas de Sostenimiento Diciembre 2017 Contecon Urbano Cuotas de Sostenimiento Diciembre 2017 Fallabella Cuotas de Sostenimiento Diciembre 2017 Corev de Colombia Cuotas de Sostenimiento Diciembre 2017cruce administrativo Camacol Presidencia Zonas Comunes TOTAL INGRESOS POR COBRAR

A DICIEMBRE 31 DE 2016

Informe de GESTIÓN 2017

974

100%

1.622

100%

406

100%

26.698

100%

6.579

13.408

-6.829

-51%

93.053

52.890

40.163

76%

II NOTA 8 › OTRAS CUENTAS POR COBRAR A DICIEMBRE 31 DE 2017

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

Deudores Varios Presidencia Nacional

1.288

-1.288

-100%

SUBTOTAL

1.288

-1.288

-100%

TOTAL OTRAS CUENTAS POR COBRAR NETAS

1.288

-1.288

-100%

II NOTA 9 › PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO RECONOCIMIENTO Un elemento de propiedades, planta y equipo se reconocerá como activo si, y solo si: • Es probable que la Agremiación obtenga los beneficios económicos futuros derivados del mismo. • El costo del elemento puede medirse con fiabilidad. MEDICIÓN INICIAL La Cámara medirá todos los elementos de propiedades, planta y equipo tras su reconocimiento inicial al costo menos la depreciación acumulada y cualquier pérdida por deterioro del valor acumulado. La Cámara reconocerá los costos del mantenimiento diario de un elemento de propiedad, planta y equipo en los resultados del periodo en el que incurra en dichos costos. MEDICIÓN POSTERIOR La Cámara utilizará en su medición posterior a la adopción por primera vez de las normas internacionales de información financiera, el modelo del costo, el cual indica que un elemento de propiedad planta y equipo se registrara por su costo menos la depreciación acumulada y perdidas por deterioro de valor acumuladas. DEPRECIACIÓN La Cámara depreciará todos sus elementos de propiedad planta y equipo a lo largo de sus vidas útiles como activos individuales, con la excepción de los terrenos ya que tienen una vida ilimitada y por lo tanto no se deprecian. El cargo por depreciación para cada periodo se reconocerá en el resultado, a menos que otra sección de las NIIF para Pymes requiera que el costo se reconozca como parte del costo de un activo. Para el año 2017, CAMACOL B&C presenta las propiedades planta y equipo a su costo histórico de acuerdo a su política contable de Propiedad Plata y Equipo, adicional se informa el activo adquirido durante dicho año: portátil Lenovo Yoga CI, por un valor de 99

ANÁLISIS FINANCIERO $4.500.000 y de acuerdo a la política contable de equipo de cómputo y telecomunicaciones su vida útil sera de 3 años, lo correspondiente a 36 meses. Los muebles y enseres, equipos de cómputo, se encuentran debidamente amparados con una póliza de seguro de la compañía Liberty que cubre riesgos de incendio, sustracción y terremoto. Durante el año fiscal 2017, CAMACOL B&C realizó depreciación de sus activos según la política de Propiedad Planta y Equipo, por un valor total de $161.681.165 discriminados en los siguientes rubros: • Edificaciones: tendrán una vida útil de 100 años lo correspondiente a 1200 meses. Para el año 2017 este rubro no se depreció con el fin de compensar una depreciación realizada por mayor valor en el año 2015, de igual manera se realizó una reclasificación entre cuentas de depreciación, igualando las depreciaciones de los tres años (2015 a 2017) de acuerdo a la vida útil del rubro. • Equipos de oficina: este rubro tendrá una vida útil de 3 años, lo correspondiente a 36 meses. Para el año 2017 el monto de la depreciación por este concepto fue de $101.777.240. • Equipos de cómputo y telecomunicaciones: de acuerdo al informe del área de sistemas y la política de renovación tecnológica de la agremiación la vida útil será de 3 años, lo correspondiente a 36 meses. Para el año 2017 el monto de la depreciación por este concepto fue de $59.903.925. A diciembre 31 de 2017 no se poseen activos mantenidos para la venta y La organización no establecerá valor residual para su Propiedad Planta y Equipo en razón a que por su objeto social, estos activos fueron adquiridos para el desarrollo del mismo y no se contempla inicialmente A DICIEMBRE 31 DE 2017

100

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

Construcciones y Edificaciones Oficinas Edificio 1990 Menos: Depreciación Acumulada Total

5.930.101 -153.194 5.776.907

5.930.101 -233.914 5.696.187

0 80.720 80.720

0% -35% 100%

Muebles y Enseres Muebles y Enseres Menos: Depreciación Acumulada Total

263.042 -223.894 39.148

263.042 -117.746 145.296

0 -106.148 -106.148

0% 90% -73%

Equipo de Computación y Comunicaciones Equipo de Computación Menos: Depreciación Acumulada Total

223.141 -199.738 23.403

218.641 -63.485 155.156

4.500 -136.253 -131.753

2% 215% -85%

TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO NETO

5.839.458

5.996.639

-157.181

-3%

Informe de GESTIÓN 2017

II NOTA 10 › INTANGIBLES La marca Prodiseño fue adquirida en el año 2015 como resultado de la realización de la muestra de Expoconstrucción y Expodiseño para ese año, del resultado global de la operación se registró la compra y cruce de cuentas con Corferias y Prodiseño según el acta de liquidación del contrato numero C-ACP-002-152 con fecha 22-09-2015 y se definió el registro como un intangible adquirido por la organización al valor de la transacción. CAMACOL B&C realizó un pago al Patrimonio Autónomo FAI 1990 quien administra el edificio ubicado en la carrera 19 N 90-10 para obtener el derecho exclusivo del nombre del edificio por el tiempo en el cual permanezca utilizando las oficinas del segundo piso, al momento de la venta en la participación de este patrimonio autónomo, podrá vender también este derecho como un costo adicional al valor que se estipule entre las partes por la transacción de venta. Este valor no sera amortizable ya que se espera su total recuperación. A DICIEMBRE 31 DE 2017

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

Marca Prodiseño

538.389

598.210

-59.821

-10%

Derecho pagado al Encargo Fiduciario FAI1990 (Nombre del Edificio Camacol)

200.000

100%

TOTAL INTANGIBLES

738.389

598.210

140.179

23%

A DICIEMBRE 31 DE 2017

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

II NOTA 11 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO

GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO Camacol Presidencia Nacional (reintegro póliza oficinas ) TOTAL GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO

0 0

2.936 2.936

-2.936 -2.936

-100% -100%

101

ANÁLISIS FINANCIERO II NOTA 12 › CUENTAS POR PAGAR De acuerdo con lo establecido en la política de pasivos, una partida debe reconocerse como pasivo si cumple con la definición del marco conceptual, es decir si es una obligación presente de la entidad, surgida a raíz de sucesos pasados, al vencimiento de la cual, y para cancelarla, la entidad espera desprenderse de recursos o de beneficios económicos, y además la cuantía del desembolso puede ser medida con fiabilidad. Para el caso de las cuentas por pagar, estas se refieren a documentos ciertos compuestos en su mayoría por facturas de proveedores con vencimiento menor a 30 días y por la contraprestación de compra de bienes o servicios destinados al desarrollo del objeto social de la Agremiación, se reflejan en este informe porque su vencimiento se realiza con posterioridad a la fecha del cierre. Su medición se realizó a valor razonable, de acuerdo a los precios de mercado y ninguna implica financiación. A DICIEMBRE 31 DE 2017 Otros costos y gastos AGENCIA BANANA SAS ASCAL LTDA ASESORES EN SISTEMAS E INFORMATICA Y CIA LTDA ASOCIACION CÁMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN CAMACOL CUCUTA Y NORORIENTE CAMACOL BOLÍVAR, CORDOBA Y SUCRE CAMACOL PRESIDENCIA NACIONAL CAMACOL REGIONAL ANTIOQUIA CAMACOL REGIONAL ATLANTICO CAMACOL REGIONAL BOYACÁ CAMACOL REGIONAL CALDAS CAMACOL REGIONAL CESAR CAMACOL REGIONAL HUILA CAMACOL REGIONAL META CAMACOL REGIONAL NARIÑO CAMACOL REGIONAL RISARALDA CAMACOL REGIONAL SANTANDER CAMACOL REGIONAL TOLIMA CAMACOL REGIONAL VALLE CÁMARA DE COMERCIO HISPANO COLOMBIANA CENTRO NACIONAL DE CONSULTORIA SA CONCEPTO IDEAL SAS COORDINADORA MERCANTIL SA 102

Informe de GESTIÓN 2017

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

0 0 0

4.935 1.008 4.631

-4.935 -1.008 -4.631

-100% -100% -100%

4.405

-4.405

-100%

8.141 35.069 0 0 0 8.071 0 0 0 0 5.592 0 0 20.093 0 43.500 0 1.004

4.015 2.938 34.836 5.304 4.364 10.287 6.690 4.512 6.310 2.496 5.086 5.049 2.087 12.016 1.458 37.388 9.833 1.181

4.126 32.131 -34.836 -5.304 -4.364 -2.216 -6.690 -4.512 -6.310 -2.496 506 -5.049 -2.087 8.077 -1.458 6.112 -9.833 -176

103% 1094% -100% -100% -100% -22% -100% -100% -100% -100% 10% -100% -100% 67% -100% 16% -100% -15%

CORREDORES DE SEGUROS CENTROSEGUROS SA CREDICORCAPITAL FIDUCIARIA SA DÍAZ GOMEZ LUIS CARLOS DISMEC SAS EASY TAXI COLOMBIA SAS EDUEMPLEA SAS EQUILIBRIO GRAFICO/EDITORIAL LTDA GEMA TOURS SA GUN CLUB HERRERA MARIA HIGH QUALITY MARKETING INTELLIGENCE SAS HORUS CONSULTING GROUP LTDA ICARO DISEÑO Y PRODUCCION GRAFICA LTDA ICREATIVA LTDA INFOLAFT SAS INFORMATICA Y GESTION SA INMACULADA GUADALUPE Y AMIGOS EN CIA SA JARDINES URBANOS LTDA KORAL COPIAS LTDA LIBERTY SEGUROS SA LOZANO RODRIGUEZ LAURA CAMILA MAGIC MARKERS PRODUCCIONES SAS MAHECHA PAEZ ABOGADOS CONSULTORES SAS MAN POWER DE COLOMBIA LTDA MAVIVA IMPRESORES SAS PC QUICK SAS PRENSA ACTIVA SAS PS INVESTMENT SAS RECORDAR PREVISIÓN EXEQUIAL SA RETAILLIGENCE SAS REVISORIA FISCAL LTDA ROBLES MORA NESTOR FRANCISCO SOLUTERRA SAS UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA URAN AGUDELO YOVANNY DE JESUS XIGARCA ARQUITECTURA SAS TOTAL COSTOS Y GASTOS POR PAGAR

0 354 78 0 1.208 0 0 0 0 0 21.251 0 0 7.492 1.254 0 1.885 0 0 3.014 4 0 0 2.036 0 0 0 0 0 16.500 1.667 0 0 0 0 0 178.216

981 48.498 1.807 386 3.070 8.820 4.264 499 14.193 19 0 630 17.282 1.050 0 1.050 8.284 224 177 0 0 315 724 1.311 448 392 618 23.200 178 0 1.541 28 11.918 47.000 215 4.200 374.154

-981 -48.144 -1.729 -386 -1.862 -8.820 -4.264 -499 -14.193 -19 21.251 -630 -17.282 6.442 1.254 -1.050 -6.399 -224 -177 3.014 4 -315 -724 725 -448 -392 -618 -23.200 -178 16.500 125 -28 -11.918 -47.000 -215 -4.200 -195.938

-100% -99% -96% -100% -61% -100% -100% -100% -100% -100% 100% -100% -100% 614% 100% -100% -77% -100% -100% 100% 100% -100% -100% 55% -100% -100% -100% -100% -100% 100% 8% -100% -100% -100% -100% -100% -52%

103

ANÁLISIS FINANCIERO II NOTA 13 › RETENCIÓN EN LA FUENTE A DICIEMBRE 31 DE 2017 Retención en la fuente

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

27.173

26.130

1.043

IVA retenido

6.873

1.175

5.698

485%

ICA retenido

3.621

539

3.082

572%

37.667

27.844

9.823

35%

TOTAL RETENCIONES POR PAGAR

II NOTA 14 › RETENCIONES Y APORTES DE NÓMINA A DICIEMBRE 31 DE 2017 Libranzas TOTAL RETENCIONES POR PAGAR

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

8.503

8.957

-454

-5%

37.667

27.844

9.823

35%

II NOTA 15 › ACREEDORES VARIOS A DICIEMBRE 31 DE 2017 APORTES DAFUTURO OTROS ACREEDORES TOTAL OTROS ACREEDORES

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16 1.983

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

7.901

5.918

34%

25.761

67.963

-42.202

-62%

33.662

73.881

-40.219

-54%

II NOTA 16 › IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS A DICIEMBRE 31 DE 2017

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

IVA por pagar

96.434

22.977

73.457

320%

ICA por pagar

10.541

8.590

1.951

23%

106.975

31.567

75.408

239%

TOTAL IMPUESTOS

104

A DICIEMBRE 31 DE 2016

Informe de GESTIÓN 2017

II NOTA 17 › BENEFICIOS A EMPLEADOS A DICIEMBRE 31 DE 2017 Cesantías Consolidadas por Pagar

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

110.685

97.875

12.810

13%

Intereses Cesantías por Pagar

12.948

11.340

1.608

14%

Vacaciones Consolidadas Por Pagar

87.648

66.550

21.098

32%

TOTAL BENEFICIOS A EMPLEADOS

211.281

175.765

35.516

20%

II NOTA 18 › INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO Estos ingresos se ejecutarán en su totalidad en el año 2018, pero para cumplir con los requisitos del cliente, se realiza la factura y posteriormente se hace el registro de los ingresos de la operación en contabilidad. A DICIEMBRE 31 DE 2017 Cuotas de Sostenimiento (EDITORA URBANA) Cuotas de Sostenimiento 2018 (UNE) Eventos 2017 (CONINSA RAMON H) TOTAL INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

8.345

-8.345

-100%

14.400

100%

9.000

-9.000

100%

14.400

17.345

-2.945

-17%

II NOTA 19 › OTROS PASIVOS Una partida debe reconocerse como pasivo si cumple con la definición del marco conceptual, es decir si es una obligación presente de la entidad, surgida a raíz de sucesos pasados, al vencimiento de la cual, y para cancelarla, la entidad espera desprenderse de recursos que beneficios económicos, y además la cuantía del desembolso puede ser medida con fiabilidad. El rubro de pagos clientes por aplicar corresponde a registros de consignaciones bancarias las cuales para cumplir con lo definido en la política de efectivo, se registran en la contabilidad porque ya se cuenta con el dinero y se puede disponer de este, sin embargo es clave la gestión que se realiza para poder identificar el tercero del cual se recibió el dinero. El rubro de ingresos recibidos por anticipado obedece a la cuota extraordinaria cobrada a los afiliados como financiamiento de la demanda que se interpuso en el año 2013 contra el Plan de Ordenamiento Territorial de la administración de ese momento y la cual fue presupuestada para ser cobrada en un lapso de 6 cuotas mientras se ejecuta el proceso. Su realización se imputará al resultado de la Agremiación en la misma medida que se tenga el cobro de la cuota de éxito y los demás gastos procesales asociados a este proyecto.

105

ANÁLISIS FINANCIERO A DICIEMBRE 31 DE 2017

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

Pagos clientes por aplicar

26.095

15.422

10.673

69%

Fondo reserva De Destinacion especifica

91.458

100%

Ingresos Recibidos para Terceros Cuotas extraordinarias

609.780

TOTAL OTROS PASIVOS

727.333

625.202

102.131

16%

II NOTA 20 › SIGNACIONES PERMANENTES A DICIEMBRE 31 DE 2017

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

Aprobación Asamblea 2013 (Acta Asamblea de Marzo de 2014 adquisición de bienes)

2.500.000

-2.500.000

-100%

Aprobación Asamblea 2014 (Acta Asamblea de Marzo de 2014)

1.144.510

Aprobación Asamblea 2015 (Acta Asamblea de Marzo de 2015)

8.048

Aprobación Asamblea 2016 (Acta Asamblea de Marzo de 2016)

1.282.509

Aprobación Asamblea 2017 (Acta Asamblea de Marzo de 2017)

5.236

100%

-200.000

100%

2.240.303

4.935.067

-2.694.764

-55%

Constitución reserva destinación específica 2016 TOTAL ASIGNACIONES PERMANENTES

II NOTA 21 › ADOPCIÓN POR PRIMERA VEZ El patrimonio es la participación residual en los activos de la Agremiación, una vez deducidos todos sus pasivos. De acuerdo a la normatividad local y los estatutos, CAMACOL B&C es una agremiación sin ánimo de lucro, lo que indica que su patrimonio no podrá ser susceptible de distribución entre sus afiliados y deberá conservar las características definidas en la normatividad local para conservar su calidad legal y tributaria, podrá incrementarse con las partidas definidas en la normatividad local. A DICIEMBRE 31 DE 2017

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

CONCILIACIÓN DEL PATRIMONIO BAJO NIIF Provisión de cartera bajo decreto 2649 de 1993

-32.461

Propiedad Planta y Equipo ajustes por inflación no aplicables bajo NIIF

5.617

Intangibles no catalogados bajo NIIF

30.260

3.416

TOTAL ADOPCIÓN POR PRIMERA VEZ NIIF

106

Informe de GESTIÓN 2017

II NOTA 22 › INGRESOS OPERACIONALES A continuación se detallan los ingresos operacionales obtenidos por la CAMACOL B&C por cada unidad de negocio, los cuales fueron realizados en su totalidad ya que como contraprestación a ellos se ejecutaron los servicios convenidos con los clientes. Los valores facturados con relación a ingresos del año 2017 y de los cuales aún no se han prestado sus servicios, fueron registrados como un pasivo a diciembre 31 de 2017. A DICIEMBRE 31 DE 2017 Actividades de Asociación (cuotas ordinarias y extraordinarias)

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

3.293.263

3.188.434

104.829

17.611

28.438

-10.827

-38%

Venta de Información

1.080.432

787.208

293.224

37%

Asistencia a Eventos

775.335

750.384

24.951

121.459

-121.459

-100%

1.663.239

1.631.125

32.114

250.000

-250.000

-100%

Cuotas de Afiliación

Pauta Publicitaria Patrocinio Eventos Convenios Alquileres

458.061

172.397

285.664

166%

Utilidades Transferidas

2.492.032

13.408

2.478.624

18486%

TOTAL INGRESOS OPERACIONALES BRUTOS

9.779.974

6.942.852

2.837.122

41%

II NOTA 23 › INGRESOS NO OPERACIONALES A DICIEMBRE 31 DE 2017 Intereses Diferencia en cambio Descuentos Reintegros Ingresos de ejercicios anteriores Aprovechamientos Ajuste al peso TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES

187.677

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

243.870

-56.193

-23%

409

553

-144

-26%

7.570

7.075

495

147.221

62.550

84.671

135%

19.059

492

18.567

3774%

1.756

1.745

15864%

100%

363.711

314.551

49.160

16%

107

ANÁLISIS FINANCIERO II NOTA 24 › GASTOS POR HONORARIOS A DICIEMBRE 31 DE 2017 Revisoría Fiscal

A DICIEMBRE 31 DE 2016

18.381

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

17.337

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

1.044

Asesoria juridica

2.200

100%

Asesoría Técnica

1.050.958

840.238

210.720

25%

16.599

-16.599

-100%

1.071.539

874.174

197.365

23%

Otros TOTAL HONORARIOS

II NOTA 25 › GASTOS POR SERVICIOS A DICIEMBRE 31 DE 2017

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

Aseo y vigilancia

28.247

34.912

-6.665

-19%

Servicios de Información

34.972

266

34.706

13047%

515.099

415.116

99.983

24%

1.897

3.215

-1.318

-41%

Energía Eléctrica

18.826

41.480

-22.654

-55%

Teléfono

45.361

54.488

-9.127

-17%

Correo, portes y telegramas

14.288

16.209

-1.921

-12%

Transporte

4.980

2.189

2.791

128%

Pre prensa

5.094

24.595

-19.501

-79%

Recolección de Información Acueducto y Alcantarillado

Impresión Servicio Organización eventos Servicios Musicales Publicidad Archivo TOTAL SERVICIOS

108

A DICIEMBRE 31 DE 2016

Informe de GESTIÓN 2017

69.927

53.239

16.688

31%

471.273

563.271

-91.998

-16%

9.459

100%

44.201

4.806

39.395

820%

8.117

8.342

-225

-3%

1.271.741

1.222.127

49.614

II NOTA 26 › GASTOS DIVERSOS A DICIEMBRE 31 DE 2017 Comisiones

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

25.704

3.846

21.858

568%

Libros Suscripciones y Revistas

5.117

369

4.748

1287%

Gastos de representación y relaciones públicas

4.655

100%

Elementos de aseo y cafetería

7.579

1.510

6.069

402%

25.049

31.668

-6.619

-21%

7.766

8.326

-560

-7%

48.548

35.879

12.669

35%

131.485

100.738

30.747

31%

8.500

1.058

7.442

703%

375

502

-127

-25%

Mantenimientos

7.159

100%

Licencias

2.569

100%

Otros

103.575

161.692

-58.117

-36%

TOTAL GASTOS DIVERSOS

378.082

345.589

32.493

Papelería y fotocopias Combustibles y lubricantes Taxis y buses Casino y restaurante Parqueaderos Peajes

II NOTA 27 › GASTOS NO OPERACIONALES A DICIEMBRE 31 DE 2017

A DICIEMBRE 31 DE 2016

VARIACIÓN DIC./17 -DIC./16

PORCENTAJE DE VARIACIÓN

Gastos Bancarios

2.040

1.242

798

64%

Comisiones

5.343

7.060

-1.717

-24%

Intereses

-11

-58%

119

103

644%

Descuentos Comerciales condicionados

872

-872

-100%

Gastos Ejercicios Anteriores

387

-387

-100%

773

747

2873%

-2

-12%

8.298

9.639

-1.341

-14%

Diferencia en cambio

Impuestos Asumidos Ajuste al peso TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES

109

ANÁLISIS FINANCIERO II NOTA 28 › GASTOS SOMETIDOS AL CRUCE ADMINISTRATIVO DEBITO Reintegro de gastos Reintegro consultas Camara de Comercio Gastos de Personal

CREDITO 167.188

321

228.451

27.657

Acueducto y Alcantarillado

164

Energía

7.160

17.387

Servicio de Aseo

Teléfono, Internet y Celulares Archivo y Empaque

8.117

Mantenimiento

1.966

Elementos de Aseo y Cafetería

6.683

Útiles, Papelería y Fotocopias

7.099

236.097

SUMAS IGUALES Las Notas de la 1 a la 28 hacen parte integral de los estados financieros

ARTURO EMILIO MONTERO ORTEGA T.P. 115466-T CONTADOR PÚBLICO

110

MARIO GONZALO DÍAZ SÁNCHEZ T.P. 49405-T REVISOR FISCAL

MARTHA MORENO MESA GERENTE REGIONAL

•

La entidad ha dado estricto cumplimiento a las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor (legalidad del software) de acuerdo con el artículo 1º de la Ley 603 de julio 27 de 2000.

•

La organización CÁMARA REGIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN DE BOGOTÁ D.C. Y CUNDINAMARCA no obstaculizó durante el año 2017, de ninguna forma, las operaciones de factoring que los proveedores y acreedores de la entidad han pretendido hacer con sus respectivas facturas de venta.

•

La entidad cuenta con procesos y procedimientos de control interno establecidos, los cuales son efectuados por la administración y personal asignado para ello, de tal manera que provea razonable seguridad en relación con la preparación de información financiera confiable, el cumplimiento de las normas legales e internas y el logro de un alto nivel de efectividad y eficiencia en las operaciones.

Informe de GESTIÓN 2017

GESTIÃ&#x201C;N GREMIAL CAMACOL PRESIDENCIA 2017

GESTIÓN GREMIAL CAMACOL PRESIDENCIA 2017

Competitividad Camacol Innova 2020 480 personas participaron en 10 Webinars sobre experiencias exitosas, tendencias de innovación y temas técnicos.

II EDGE en Colombia: • Camacol única entidad avalada en Colombia para certificar EDGE (Excelencia en Diseño para Mayores Eficiencias) en el país. • A diciembre de 2017 son 11 los proyectos en proceso de certificación, de los cuales dos obtuvieron la certificación preliminar. • 47 profesionales formados Edge Experts.

II BIM en Colombia • Conformación del comité táctico y estratégico. • Creación de siete misiones (grupos de trabajo) que abordan diferentes aspectos relevantes de la metodología a nivel interno y externo de las compañías. • Dos foros de lecciones aprendidas, buscando promover la cultura de gestión del conocimiento y no repetir errores. • Convenios con Autodesk y Zigurat para otorgar a los afiliados descuentos preferenciales. • Primer evento masivo: El poder de la construcción digital 2017, que contó con la participación de más de 1.000 profesionales del sector de manera presencial y virtual. 114

Informe de GESTIÓN 2017

• Reuniones con proveedores del sector para revisión y discusión del documento “Estándar de creación de contenidos BIM”, en Bogotá y Medellín.

II Servicios Camacol Innova: • Convenio con Inventta: sistemas de gestión de innovación, estructuración de unidades de I+D+I, proyectos para acceder a beneficios tributarios por inversiones en CTI. • PMI Capítulo Bogotá –Colombia, promover la gestión y gerencia integral de proyectos.

Articulación de Actores

Actividad Legislativa: Legislatura 2016 – 2017 y primer periodo de la legislatura 2017 – 2018: Se realizó el seguimiento permanente a un promedio de 200 proyectos de ley, hubo continua interlocución con congresistas y con el Gobierno Nacional frente a los proyectos de ley de interés prioritario del Gremio. Adicionalmente Camacol participó en audiencias y debates de control político. De los proyectos de ley a los que se realizó seguimiento se destacan los siguientes: • Calidad de la vivienda de interés social: Aprobado primer debate. El balance: Se estableció un área diferenciada para VIS (50 mts) y VIP (42 mts) y se fijó la posibilidad de que el MVCT incremente hasta en un 20% el precio máximo de la VIS y la VIP siempre y cuando existan estudios técnicos y socio económicos que soporten factores complementarios. Adicionalmente se eliminaron algunos criterios que se consideran subjetivos y que iban en contravía de la autonomía municipal. • Parqueaderos para discapacitados: Pendiente de primer debate. El balance: Se mantuvo el 2% de parqueaderos para discapacitados en nuevas edificaciones, se aumentó a 5% el porcentaje en lugares abiertos al público.

• Piscinas: Pendiente de segundo debate. El balance: Se aclaró que las nuevas disposiciones no aplicarán para las piscinas o estructuras similares que se encuentren en habitaciones privadas y cuenten con un control de acceso privado, siempre y cuando no tengan succión directa que genere riesgo de atrapamiento. • Cerramientos: Pendiente de primer debate. El balance: Se archivó en audiencia pública y se volvió a radicar la presente legislatura. • Creación de los consejos territoriales de planeación ambiental: Pendiente de primer debate. El Balance: Se desiste de la creación de un consejo territorial de planeación ambiental, se dejan las funciones en el CTP. • Procedimiento Legislativo Especial para la Paz: Camacol realizó seguimiento permanente y presentó observaciones a los proyectos de decreto y de ley del procedimiento legislativo especial para la paz, dentro de los cuales se destacan: obras por impuestos, tierras, catastro multipropósito, baldíos, Justicia Especial para la Paz, entre otros. 115

GESTIÓN GREMIAL CAMACOL PRESIDENCIA 2017

• Apoyo a la Regional Tolima por suspensión de licencias en Ibagué: Con ocasión de la expedición del Decreto 566/17 la Dirección Jurídica de Camacol en compañía del Director de Desarrollo Urbano del MVCT manifestaron al alcalde de Ibagué y su gabinete, los argumentos jurídicos sobre la ilegalidad del referido decreto y las consecuencias que el mismo puede generar. Complementariamente puso la situación en conocimiento de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, a fin de que se adopten los correctivos a que haya a lugar. Como resultado se encuentran en desarrollo mesas de trabajo en donde sector público y privado, tanto del nivel nacional como del local, están trabajando en soluciones a la problemática que afecta al municipio. • Procesos de urbanización/construcción de la línea Negra de Santa Marta: Camacol ha realizado gestión en diferentes frentes: >> Con fundamento en el impacto que para la seguridad jurídica tiene el fallo de tutela que suspende la ejecución de un proyecto en Santa Marta, porque supuestamente se encuentra ubicado en la misma, se solicitó un pronunciamiento al Ministerio del Interior precisando que el proyecto no hace parte de la Línea, y señalando que los trámites de licencias urbanísticas no requieren como requisito previo el trámite de la consulta previa. >> Camacol radicó escrito de coadyuvancia a la impugnación presentada por el demandado.

Acciones en pro de la estabilidad jurídica: • Protección a los derechos adquiridos en licencias urbanísticas: expedición de la Circular 8161 de abril de 2017 por parte del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, a través de la cual se fijan los lineamientos que deben ser tenidos en cuenta por los municipios y distritos en materia de ordenamiento territorial y de licenciamiento urbanístico, bajo la premisa del respeto a las situaciones jurídicas consolidadas. La Circular fue producto de una expresa solicitud de Camacol, y su trámite contó conto con la activa participación del Gremio. 116

Informe de GESTIÓN 2017

>> Se solicitó hacer partícipe al Gremio de las mesas de trabajo que se vienen adelantando para la ampliación de la referida línea. >> La problemática y su impacto fue puesta en conocimiento de la Alta Consejera para el Sector Privado, Competitividad y Equidad. • Suspensión de licencias en Cajicá: Camacol radicó recurso de apelación contra el fallo de primera instancia que señala que el alcalde municipal contaba con plenas facultades para suspender el licenciamiento y la ejecución de licencias en el municipio de Cajicá.

• Gestión ante la Procuraduría General de la Nación: >> Presentación de las líneas de intervención de la Procuraduría General de la Nación en el Sector Edificador, tanto en sede preventiva (emisión de circulares, acompañamiento preventivo en procesos de modificación POTS y en procesos de selección de curadores, etc.) como en sede disciplinaria (canalización medios de denuncia). >> Participación en el “Consejo Asesor de la Ciudadanía con los Gremios y la Academia para la Seguridad Jurídica, Productividad y Ética” resaltando la necesidad de hacer control preventivo a los entes territoriales desde la sede central.

Propuestas para el fortalecimiento de la actividad edificadora y de la política de vivienda Presentación al Presidente de la República de propuestas encaminadas a i) fortalecer la oferta y la demanda garantizando la continuidad de los programas de vivienda social, ii) impulsar la inversión de los hogares en el segmento medio, iii) superar los cuellos de botellas que generan los trámites y, iv) hacer frente a la inestabilidad jurídica. • Implementación Mi Casa Ya: >> Camacol presentó alternativas para optimizar el programa Mi Casa Ya, enfocadas a mitigar la incertidumbre de los recursos y a la simplificación de los trámites para el desembolso efectivo de los mismos. El Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio expidió

el decreto 729 del 05 de mayo de 2017, que contiene las propuestas gremiales. >> Se llevaron a cabo jornadas de capacitación de las modificaciones y operación del programa Mi Casa Ya en las regionales del Gremio: Bogotá y Cundinamarca, Valle, Nariño, Huila, y Cúcuta y Nororiente. >> El Gremio participó activamente en la estructuración del decreto 133 de 2018 a través del cual se homologan los Subsidios Familiares de Vivienda que otorgan las Cajas de Compensación Familiar con los del Programa Mi Casa Ya. >> Complementariamente realizó una retroalimentación sobre la operatividad del módulo constructor que se está incorporando a la plataforma de operación del mismo.

>> Camacol suscribió la declaración por la transparencia, a través de la cual se compromete a adelantar acciones para promover una cultura de la ética y la legalidad en el ejercicio de la actividad edificadora, y a cooperar para la sanción de actos que atenten contras las mismas. >> Participación activa en la mesa de trabajo convocada por el Procurador Delegado para la Vigilancia Preventiva de la Función Pública, con el fin de alinear al sector de la construcción en torno al desarrollo tecnológico y el aumento de la competitividad.

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• Gestión ante la Alta Consejera para el Sector Privado, Competitividad y Equidad: En un trabajo mancomunado con la Alta Consejera para el Sector Privado, la Competitividad y la Equidad, se ha venido trabajando la problemática asociada a los siguientes temas: >> Línea Negra (Consultas previas en trámites de urbanización/construcción) >> Plan de choque IGAC. >> Estabilidad Jurídica (Casos Manizales, Ibagué, Armenia entre otros) >> Delimitación de zonas de ronda • Agenda con Superintendencia de Notariado y Registro: Agenda de trabajo relacionada con problemáticas de las oficinas de instrumentos públicos y algunas Notarías, respecto a la calificación de escrituras y términos para dar respuesta a solicitudes. Así mismo, se solicitó la implementación de un plan de choque para hacer frente a la contingencia que se presenta en los últimos meses del año, por los elevados volúmenes de trámites de escrituración y registro. Por último, se desarrollará agenda en materia de control urbano. • Agenda de trabajo con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible: En sesiones adelantadas tanto con el Ministro Gilberto Murillo, como con su equipo técnico, Camacol ha venido desarrollando una agenda de trabajo en la que se priorizaron conjuntamente los siguientes temas, con el fin de presentar resultados y avances en el mes de febrero de 2018. >> Delimitación de rondas y humedales/Usos en 118

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zonas de ronda y ZMPA/Respeto a derechos adquiridos: También se desarrollaron acciones ante la Secretaria Jurídica de la Presidencia de la República, con el fin de garantizar en la norma el respeto a las situaciones jurídicas consolidadas y la obligatoriedad de incorporar en los POT el acotamiento de las rondas, para hacerlo exigible a los particulares >> Reúso de aguas. >> Vertimientos >> POMCAS >> Emisión de una guía para trámites ambientales. >> Mesas de trabajo con constructores para la implementación de la Resolución de residuos de construcción y demolición. De otro lado, Camacol presentó observaciones a los siguientes proyectos normativos: >> Creación del Viceministerio del Ordenamiento Ambiental del Territorio >> Funciones de autoridad ambiental a los resguardos indígenas, >> Re-delimitación de la reserva forestal protectora - productora de la Cuenca Alta del Río Bogotá. • Agenda de Trabajo con el DNP: En el marco de la agenda de trabajo que viene adelantando Camacol y el Departamento Nacional de Planeación (DNP) se realizaron reuniones de seguimiento donde se trataron temas como el Modelo de Actuaciones Urbanas Integrales -MAUI- (reglamentación, expedición CONPES); los reglamentos técnicos (Ritel, Retie); el manual de Calidad de Norma

Urbanística; el plan de choque IGAC; la generación de un modelo que promueva el arrendamiento y las directrices de ordenamiento territorial departamental (Proyecto de Ordenanza y proyecto de Ley). • Camacol presenta propuestas para “Menos Trámites-Más simples”: >> El Gremio participó activamente en el lanzamiento del Programa Menos Trámites-Más simples, y presentó una matriz que contiene de manera priorizada los trámites que se considera deben ser objeto de modificación/eliminación/ sistematización en la actividad edificadora. >> Camacol presentó al Departamento Administrativo de la Función Pública, un documento de observaciones y sugerencias al proyecto de resolución “Por la cual se establece el procedimiento para autorizar la creación de nuevos trámites, su adopción e implementación y modificación de trámites ya existentes y el seguimiento a la política de racionalización de trámites”. • Propuestas gremiales frente a la reglamentación de la Reforma Tributaria Camacol presentó propuestas al Director de la DIAN en los siguientes temas: >> Aplicación de la exención en renta para VIS/ VIP frente a personas naturales. >> Aplicación de la exención en renta para VIS/ VIP frente a programas y proyectos de renovación urbana. >> Devolución IVA en Vip Gratuita >> Precisión de los elementos de la vivienda a los que aplica la exención.

• Reglamentación Ley de Vivienda Segura En el marco de comités técnicos que contaron con la participación del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, constructores, diseñadores y supervisores, Camacol participó activamente en la estructuración de las siguientes normas reglamentarias de la Ley 1796 de 2016-Ley de Vivienda Segura-, resaltando que las propuestas gremiales fueron acogidas: >> Decreto 945 de 2017: Aspectos técnicos >> Resolución 017 de 2017 CAP: Aspectos técnicos >> Decreto 1203 de 2017: Aspectos de licenciamiento >> Resoluciones 462 y 463 de 2017 del MVCT: Documentos de licenciamiento Camacol presentó al Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio una contra propuesta de reglamentación al artículo 8° de la Ley, bajo la premisa que se incluyan los elementos esenciales que permitan la viabilidad técnica y jurídica de todos y cada uno de los mecanismos señalados en la Ley, para el resarcimiento de los perjuicios patrimoniales. Se continuarán trabajando mesas de trabajo con la participación de afiliados. • Gremio solicita al Ministerio de Cultura seguridad jurídica >> Se remitieron observaciones al proyecto de decreto por medio del cual se pretende modificar el trámite de licenciamiento, a fin de introducir un requisito para la radicación de licencias >> Se solicitó a la Ministra de Cultura que se ejerza la potestad reglamentaria y se definan los términos, tiempos, responsables y trámites para su implementación, además de definir con coordenadas el mapa de densidad arqueológica en Colombia.

• Normas claras en rendición de cuentas de esquemas fiduciarios En un trabajo conjunto con Asofiduciarias se solicitó a la Superintendencia Financiera una modificación a la Circular 024 de 2016, a fin de que las obligaciones que a través de la misma se requerían, no vulnerarán el derecho a la reserva financiera de las compañías. Como resultado de la gestión, la Superintendencia profirió la Circular 007 de 2017 . • VIS/VIP en renovación urbana Camacol presentó sus observaciones al proyecto de decreto por medio del cual se pretende redefinir las condiciones de la vivienda social en proyectos y programas de renovación urbana. El Ministerio expidió el decreto 583 de 2017, que acogió parcialmente las propuestas gremiales. 119

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• Proyecto de Decreto- Segunda prórroga de licencias urbanísticas: Camacol presentó observaciones y propuestas al proyecto de decreto por medio del cual se materializa el anuncio del Presidente de la República en el Congreso Colombiano de la Construcción, relacionado con la ampliación del término para la segunda prórroga de las licencias urbanísticas, enfocadas a que la medida aplique por dos años, y no por uno, cómo estaba contemplado en la iniciativa.

• Comité de construcción en Seco: >> Ratificación y publicación de cuatro normas NCT (6159, 6155, 6168 y 6242), otras cinco normas en etapa de estudio por parte de Icontec. >> 119 personas certificadas por competencias laborales con el SENA en Cali, Medellín y Manizales. >> Eventos de difusión de buenas prácticas de instalación del sistema en seco en: Barranquilla y Manizales. • Código de Policía Se identificaron aspectos que se considera pueden ser objeto de complementación y precisión a nivel local, a través de la expedición de actos administrativos reglamentarios. Camacol se encuentra trabajando en las propuestas reglamentarias que se presentarán a las autoridades competentes en la materia. • Despachos comisorios

• Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas - RETIE: Incorporación de los principales aspectos sugeridos por Camacol en el proceso de actualización del RETIE. • Reglamento Técnico para Redes Internas de Telecomunicaciones – RITEL: Inclusión de Camacol y empresas afiliadas en las mesas AIN que lideran DNP, MVCT, CRC para presentar las distintas preocupaciones y propuestas del gremio. 120

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Como resultado de un trabajo conjunto con Asobancaria y Fedelonjas, se propuso a la Alta Consejera para el Sector Privado, Competitividad y Equidad la expedición de un decreto reglamentario que precise que los alcaldes, inspectores de policía y demás funcionarios de policía pueden realizar por comisión de las autoridades judiciales las diligencias de entrega de bienes y práctica de medidas cautelares, por no tener el carácter de jurisdiccionales, como medida expedita para contrarrestar la situación que la interpretación del Código de Policía originó (Más de 5 mil diligencias represadas, y en un desincentivo para la promoción del arriendo como alternativa para que las familias puedan acceder a una vivienda.)

• Destinación del FIC >> Camacol presentó las observaciones y propuestas frente al proyecto de decreto que buscaba redireccionar recursos del FIC a la implementación del post conflicto.(La iniciativa del SENA no tuvo éxito) >> Producto de un trabajo conjunto con las Regionales Camacol se presentaron propuestas y observaciones frente al proyecto de resolución que pretende modificar la liquidación y recaudo del FIC. Se continuará con las mesas de trabajo. • Doing Business 2017 - Indicador Permisos de ConstrucciónCamacol, en un trabajo conjunto con sus Regionales/ Seccionales, lideró la recolección de información para la medición del indicador de permisos de construcción para el Doing Business Colombia 2017. Así mismo, presentó sugerencias de mejora a los referidos trámites.

Interlocución Interinstitucional Público/Privado • Junta Directiva Nacional: En el 2017 la Junta Directiva Nacional de Camacol fue escenario de importantes discusiones en temas de actualidad, en las que participaron: >> Ministros de Vivienda, Ciudad y Territorio: Elsa Noguera De la Espriella, Jaime Pumarejo Heinz y Camilo Sánchez Ortega. >> Presidente del Fondo Nacional del Ahorro (FNA), Helmuth Barros Peña. >> Viceministro Técnico de Hacienda, Andrés Escobar. >> Embajador de Colombia en Venezuela, Ricardo Lozano. >> Asesor coordinador del Consejo Empresarial y Social por una Paz Sostenible, Frank Pearl.

• Camacol solicita dar aplicación al principio de selección objetiva en procesos de licitación

>> Director de Investigaciones Económicas de Bancolombia, Juan Pablo Espinosa Arango.

Camacol solicitó a la USPEC realizar los ajustes pertinentes a los proyectos de pliegos de los procesos de selección para permitir la participación de constructores que cuenten con la capacidad, experiencia e idoneidad para el desarrollo del objeto del contrato, y para garantizar el principio de selección objetiva.

>> Asesora en asuntos ambientales y servicios públicos, Claudia Mora Pineda

De igual manera, con el objetivo de que se tomen los correctivos pertinentes para garantizar la transparencia y selección objetiva en el proceso, Camacol puso en conocimiento del Ministerio de Justicia, la Procuraduría General de la Nación y la Secretaria de Transparencia de la Presidencia de la República, algunas irregularidades que se vienen presentando en los procesos licitatorios que adelanta la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios. 121

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• Consejo Gremial Nacional: En el marco del Consejo Gremial Nacional en el que la Presidencia de Camacol participó activamente, se discutieron los principales temas que afectan a los empresarios del país. Entre los temas tratados durante 2017 están: revisión de Leyes y Decretos-Ley emitidos en el marco del Fast Track, avances de los diálogos y las posibles formas de acompañamiento del sector privado al nuevo proceso de paz, Proyecto de Ley Estatutaria JEP, implementación del eje socio-económico y territorial, entre otros. Se aportaron importantes insumos para la definición de la agenda empresarial en cuanto a la relevancia de fortalecer el proceso de ordenamiento territorial en el país, eliminar la subjetividad en las decisiones sobre los usos del suelo y garantizar la seguridad jurídica para las inversiones productivas y procesos formales de urbanización. • Consejo Empresarial de Paz Sostenible: La Presidente de Camacol participó activamente en las sesiones semanales del Consejo Empresarial para una Paz Sostenible donde los temas tratados fueron, entre otros, el análisis de la Reforma Electoral, la Ley Estatutaria JEP, obras por impuestos, catastro multipropósito, baldíos y el balance de los decretos-ley sancionados, normas para la imple122

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mentación de los Acuerdos (Fast track/facultades extraordinarias), competencias de ordenamiento territorial (suelo/sub-suelo) y Ley de Tierras. • Fondo Monetario Internacional: Por segunda vez Camacol recibió una visita de los representantes del Fondo Monetario Internacional que se encontraban en misión oficial en el país, para conocer la situación actual del sector edificador en Colombia y el modelo bajo el cual se estructura la política de vivienda en el país. El propósito de esta mesa de trabajo fue incluir dentro de los informes para América Latina información sobre los avances en materia de desarrollo habitacional que ha tenido la región. • Dirección antiextorsión y antisecuestro - Policía Nacional: Promoción a nivel nacional de un programa de prevención en materia antiextorsión, entre las Regionales de Camacol y los directores del Gaula de las diferentes ciudades. • Norma anti-soborno: Divulgación de la Norma ISO 37001 en materia anti-soborno como herramienta para la prevención y control del riesgo.

Información y Análisis Estratégico

Desde el enfoque investigativo del Gremio, la gestión se enfocó en la realización del proyecto sobre Productividad y Riesgos Sectoriales - Camacol & McKinsey. Esta investigación de carácter transversal sobre el sector y las áreas de gestión gremial permitió generar un diagnóstico detallado sobre las condiciones que restan productividad e incrementan los riesgos en el desarrollo de proyectos constructivos. Con esta investigación se generaron estrategias en materia de cambio tecnológico, estabilidad jurídica, formación de mano de obra y nuevos mercados. Durante 2018, se seguirá haciendo divulgación regional de los resultados de la investigación. • Información, análisis y perspectiva: durante 2017 se realizaron las siguientes acciones estratégicas de seguimiento a la economía sectorial >> Evaluación de indicadores de riesgo de la actividad edificadora, en particular sobre la rotación de los inventarios, la acumulación de stock terminado, la dinámica comercial y sus determinantes. • Informes Económicos: a lo largo del año 2017 se publicaron 10 investigaciones con análisis sobre temas financieros, de mercado laboral, de la dinámica económica y otros relacionados con el sector edificador.

• Coordenada Urbana: Se continuó con la operación del sistema de información georreferenciado de proyectos de construcción. El sistema es la base de la información para la generación de análisis regionales, sectoriales y de evaluación y seguimiento de la política pública de vivienda. En 2017 se avanzó con el proceso de detección de obras y censo en la ciudad de Armenia. Al cierre del año 2017, Coordenada Urbana reportó información de las 18 regiones del país en donde tiene presencia Camacol. Con el apoyo de las regionales, se realizó el taller de operación y estrategia comercial, para continuar fortaleciendo el proceso de generación de información y acceso a la misma por parte de los afiliados. 123

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• Gestión de información y análisis interinstitucionales: >> Convenio con el Vicerrector de Desarrollo y Egresados de la Universidad de los Andes, Eduardo Behrentz, que tiene como propósito la realización de una investigación para explorar el comportamiento y los determinantes de los precios de vivienda nueva. >> Convenio con la Universidad del Rosario para compartir información de seguimiento sectorial y realizar una investigación conjunta con la Universidad de Antioquia, sobre los efectos de la promoción de los proyectos de vivienda de interés social. >> Acercamiento con las áreas de investigaciones económicas de las principales entidades financieras, con quienes se ha venido compartiendo periódicamente información agregada del sector y los análisis en torno a la actividad. • Tendencias de la construcción: a lo largo de 2017 se publicaron tres nuevas ediciones del boletín de seguimiento sectorial Tendencias de la Construcción. Dentro de los temas abordados por la publicación se destacan: el indicador líder de impacto comercial sobre proyectos nuevos; análisis sobre los determinantes de actividad regional; ciclo de los proyectos y costos de construcción; actividad no residencial; y finalmente la dinámica comercial en los mercados regionales y el impacto de la tasa de interés sobre el nivel de ventas y su tendencia de largo plazo. >> Otras fuentes de información y análisis sectorial >> Construcción en cifras: base de datos que se actualiza mensualmente con las cifras más importantes del sector. >> Informe de Actividad Edificadora (IAE): publicación que se realiza mensualmente, analiza y presenta de manera gráfica las cifras más representativas del sector. >> Economía en la mira: boletines en los cuales se realiza el seguimiento a las cifras más relevantes de la economía nacional e internacional, así como las variables del sector edificador, publicadas en las dos semanas precedentes a la divulgación del boletín. 124

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• Información y análisis en las propuestas sectoriales y de política pública: >> Fortalecimiento comercial del programa Mi Casa Ya: ejecución de una agenda de trabajo con el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio y los equipos comerciales de las empresas constructoras, con el propósito de aclarar la operación y desarrollar nuevas herramientas de información y seguimiento, como el módulo de consulta constructor en el aplicativo del programa. >> Continuidad de la Cobertura a la Tasa de Interés - FRECH No VIS: propuesta para la extensión del programa de cobertura a la tasa de interés FRECH No VIS para los años 2018 y 2019. Como resultado de la propuesta se incorporaron 40.000 nuevas coberturas y se extendió el rango de aplicación del programa a viviendas hasta de 435 smmlv.

Responsabilidad Social y Ambiental • Premio a la Responsabilidad Social Camacol: >> 7 regionales participantes, 36 empresas y 45 proyectos postulados >> Ganadores nacionales: Cemex, Holcim y Apiros. >> Edificarte: Entrega de 4 viviendas en Medellín. Llegando a 133 durante la vigencia del Programa.

Productos y Servicios II Eventos internacionales • Feria Dónde Vivir e Invertir en Colombia: >> 8 ferias internacionales realizadas con el respaldo del Ministerio de Relaciones Exteriores: Buenos Aires, Madrid, Barcelona, Londres, México, Quito, Nueva York y Santiago de Chile >> Visitantes: cerca de 17.000 colombianos residentes en estas ciudades.

II Eventos nacionales • Expoconstrucción & Expodiseño: >> Se realizó la XIV versión de Expoconstrucción & Expodiseño. >> Muestra comercial de casi 25.000 metros cuadrados. Con la participaron de 600 expositores, de los cuales 135 provenientes de 21 países y más de 61.000 visitantes. >> Expectativa de negocios por más de US$ 100 millones y más de US$ 8 millones efectivos durante la rueda de negocios. • Foro Económico Internacional 60 años de Construcción e Industria >> Se realizó en el marco de Expoconstrucción & Expodiseño. >> Principales conferencistas: Daniel Arango Ángel, viceministro de Desarrollo Empresarial del Ministerio de Comercio Industria y Turismo; José Luis Suárez Barragato, director académico del Centro de investigación Financiera del IESE Business School de la Universidad de Navarra; Víctor Pavón Villamayor, presidente ejecutivo de Oxford Competition Economics; Natalia Salazar de Fedesarrollo, y Sandra Forero Ramírez, presidente ejecutiva de Camacol. 125

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• Evento central de conmemoración de los 60 años de Camacol >> El evento, realizado el 6 de junio, contó con destacados representantes de las empresas afiliadas al Gremio, personajes del sector e invitados especiales, como el presidente de la República, Juan Manuel Santos; la entonces ministra de Vivienda, Ciudad y Territorio, Elsa Noguera, y el ministro de Hacienda y Crédito Público, Mauricio Cárdenas. >> Se entregó la primera versión del Premio Nacional de Periodismo Camacol. >> Se hizo un especial reconocimiento a los trabajadores que día a día hacen posible el desarrollo de la actividad edificadora. • Congreso Colombiano de la Construcción 2017: Camacol, 60 años construyendo Colombia >> Participaron más de 1.500 empresarios, además de representantes del Gobierno Nacional y gobiernos regionales, profesionales y periodistas. >> Conferencistas nacionales e internacionales como el Premio Nobel de Economía, Joseph Stiglitz, quienes discutieron sobre los retos de mediano plazo y la importancia del sector en el desarrollo del país. • Biocasa: Gestión Eficiente de la Energía y el Agua para la Construcción de Ciudades Sostenibles >> Participación de conferencistas internacionales como David Morillón Gálvez y Rohan Parikh. >> La presidente ejecutiva de Camacol, Sandra Forero Ramírez, destacó EDGE como una herramienta alternativa de certificación de las edificaciones que optimizan el desempeño ambiental, en línea con el cumplimiento de la resolución 549. 126

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Procesos Internos • Fortalecimiento de la relación con las regionales: >> Participación de la Presidencia de Camacol en todas las asambleas regionales. Se realizaron tres reuniones de gerentes durante el año, donde asistieron los gerentes regionales y seccionales, el equipo directivo de la presidencia de Camacol y la Presidente Ejecutiva. >> Primera misión de gerentes de Camacol: en el marco de la primera Misión internacional de gerentes, Camacol asistió a la edición número 20 de Barcelona Building, Construmat. >> Reunión de empresarios Camacol Seccional Popayán

Medios de Comunicación Revista Urbana: en 2017 se publicaron cuatro ediciones de la Revista Urbana (de la 72 a la 75).

Redes sociales: el Gremio cerró 2017 con 4.537 seguidores en Facebook y 9.308 seguidores en Twitter. Se publicaron más de 800 mensajes en Twitter y más de 400 en Facebook.

Notas de prensa: En 2017, 2.193 noticias mencionaron a Camacol en los medios de comunicación.

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