SOSTENIBLEMENTE: Economía Circular by CECODES Desarrollo Sostenible

Sergio Rengifo Caicedo

Director Ejecutivo CECODES Recuerdo hace muchos años, cuando ingrese al mundo de la Sostenibilidad, el tema principal de conversación era ambiental, ya que este concepto nace de las emergencias ambientales que en su momento se venían presentando en el planeta.

Hoy en día, escuchamos hablar a las nuevas generaciones sobre este concepto, que algunos no lo conocían pero lo ven novedoso, porque es una forma de sensibilizar y generar esa mirada distinta, de preocupar y actuar para nuestro medio ambiente; y que bueno que todos nos conectemos y trabajemos la Economía Circular.

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Nuestra casa matriz, el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) creó el concepto de Ecoeficiencia en 1991, el cual invita a tener eficiencia económica y ecológica: el no contaminar paga.

Las teorías que existen sobre el tema se remontan al año 1960, pero sólo hasta la actualidad este término ha tomado fuerza dentro del sector empresarial. A medida que las crisis económicas, los riesgos socio ambientales y la opinión pública han hecho su aparición a lo largo de los años, los líderes empresariales han comprendido que la manera tradicional de hacer negocios no es la que permitirá una sostenibilidad a largo plazo de las empresas.

En la década de los 90's e igualmente del 2000 al 2010, y con varios objetivos en mente, desde CECODES en Colombia y junto con nuestras empresas asociadas promovimos este concepto. Por lo anterior, varias organizaciones desde el sector privado, academia y el gobierno lo trabajaron fuertemente, con personas que en su momento hacían parte de estos actores, que con sus esfuerzos contribuyeron para llamar la atención de la importancia de abordar de una manera contundente el medio ambiente.

Desde el WBCSD mencionan que la empresa tradicional es riesgosa en los aspectos sociales, ambientales y económicos, y por esta razón son necesarias las transformaciones sistémicas dentro de los procesos empresariales. 4

EDITORIAL La Economía Circular llega en un momento en donde las empresas están buscando innovar y desarrollar nuevas maneras de actuar. La oportunidad de generar valor, de crear nuevos productos y servicios y de dar a conocer su compromiso con la sociedad y el ambiente, han motivado a las empresas a comenzar a desarrollar este camino hacia la economía circular. En Colombia se han venido adelantando pasos para lograr la circularidad deseada para la economía, pero también se hace necesario acelerar el proceso para cumplir con los objetivos mundiales que a lo largo de cumbres, eventos y compromisos se han adoptado en todos los sectores de la sociedad. En esta edición de SOSTENIBLEMENTE nos propusimos dar a conocer algunas de las buenas prácticas que se han venido desarrollando a nivel mundial y nacional con el objetivo de generar conocimiento alrededor de este concepto que permita a todos aquellos que lean esta edición conocer, aprender y comprender el tema. Por medio de la lectura de esta publicación, podrá encontrar la labor gestionada por el WBCSD a partir de la entrevista que le realizamos a Brendan Edgerton, Director de Economía Circular de esta organización, en dónde nos cuenta que han desarrollado herramientas y documentos para las empresas que deseen incluir la economía circular dentro de su estrategia de negocio. Así mismo, podrá conocer The Alliance to End Plastic Waste, liderada por el WBCSD en dónde organizaciones de todo el mundo se han propuesto objetivos ambiciosos para ser parte de las soluciones comerciales que dan como resultado menos desechos plásticos en el medio ambiente. A nivel nacional tendrá la posibilidad de conocer el trabajo realizado por CEMPRE que fue creado desde el año 2009 por distintas organizaciones

como CECODES, quienes decidieron impulsar una iniciativa conjunta para adelantar los procesos de reciclaje en el país y hoy en día la Economía Circular. Bajo esta premisa, empresas asociadas a CECODES como Postobón, PAVCO, Corona y Grupo Nutresa han implementado estrategias que les han permitido fortalecer sus procesos internos y externos con el objetivo de la circularidad en toda su cadena de valor. En esta edición podrá conocer estas estrategias. Para el caso de gobierno, quiero invitarlos a conocer como el DANE ha trabajado en este tema en los últimos años y la importancia del desarrollo del Primer Reporte de Economía Circular lanzado en agosto del 2020. Así mismo la EAN dio a conocer cuál debe ser el rol de la academia en este tema, no solo a través de la educación sino enseñando con el ejemplo e impulsando los emprendimientos, las empresas y a los estudiantes con el fin de construir un motor de crecimiento para este concepto. Finalmente queremos dar un reconocimiento y un inmenso agradecimiento a Santiago Madriñan de la Torre quien trabajó por más de 20 años como Director Ejecutivo en CECODES, desempeñando una labor estupenda y siendo un visionario del concepto del Desarrollo Sostenible; pero principalmente un defensor del capital natural y al cual este concepto de Economía Circular lo ve como la forma en que las empresas deben trabajar en armonía con el medio ambiente. Nos sentimos muy orgullosos que nos siga acompañando desde su rol de Experto Asociado en la organización por su trabajo comprometido y exigente con la sostenibilidad empresarial. Quiero invitarlos a leer esta edición enfocada en el concepto de Economía Circular y así mismo a compartir con nosotros su opinión sobre el tema en nuestros canales de comunicación. Agradecemos la participación de todos aquellos que encontrarán en esta edición y esperamos seguir construyendo juntos iniciativas y proyectos que nos permitan dar a conocer la Sostenibilidad como hoja de ruta para el desarrollo económico en nuestro país.

La economía circular es una oportunidad de $4.5 trillones de dólares. Presenta un potencial enorme tanto para el crecimiento económico global, como para acelerar cambios en nuestra sociedad que nos permitan un futuro sostenible -(Guía para CEOs sobre Economía Circular, WBCSD)

Las bases de nuestro modelo económico nacen hace 250 años cuando la Primera Revolución Industrial tomó fuerza. Un modelo económico en el que no se planteaba la posibilidad de que la oferta de los recursos naturales pudiera disminuir y que el consumo humano pudiera sobreexplotar los recursos finitos que el planeta nos ofrece. Este modelo se conoce como lineal y se fundamenta en “extraer-fabricar-disponer”. Ken Webster, jefe de innovación de The Ellen MacArthur Foundation menciona que “La actual Economía lineal es reflejo de una época en que los recursos, la energía y el crédito se creían ilimitados, eran fáciles de obtener y no había conciencia de las graves consecuencias medioambientales.” (Fuente: El País) 250 años después estamos siendo conscientes de las consecuencias que el modelo económico actual está dejando en el planeta, y así mismo en la calidad de vida de las personas. Resultado de lo anterior, el sábado 22 de agosto del 2020 agotamos los recursos naturales que la Tierra es capaz de regenerar en un año según WWF. Estas consecuencias se ven claramente reflejadas en el nivel de desechos que anualmente están produciendo los países en todo el mundo. Según el Banco Mundial, en el mundo se generan anualmente 210 millones de toneladas de desechos sólidos y si no se toman medidas urgentes para el 2050 esta cifra aumentará en un 70%. (Fuente: Banco Mundial) El sistema lineal que seguimos en nuestra manera de producir y consumir va a traer afectaciones de todo tipo, desde la afectación al medio ambiente, a la economía y a la calidad de vida de las personas. La Economía Circular es una de las estrategias de sostenibilidad que nos permitirá hacer frente a estos impactos. ¿CUÁL ES SU ORIGEN? El concepto de economía circular no se puede atribuir a una sola fecha o autor, sino a diferentes escuelas de pensamiento. Por medio de una revisión extensa de la literatura de las últimas dos décadas, se puede afirmar que la economía circular tiene sus raíces en la economía ecológica y ambiental y en la ecología industrial. Según la Fundación Ellen

MacArthur, las teorías más recientes como la economía del rendimiento, de Cradle to Cradle, el biomimetismo y la economía azul han contribuido a perfeccionar y desarrollar aún más el concepto de Economía Circular. -La nave espacial Tierra En el artículo “The economics of the coming spaceship earth”(1966), Kenneth Boulding, utilizaba la metáfora de la “nave espacial Tierra” para enfatizar los límites del planeta, tanto en la extracción de recursos como en la capacidad de asimilación de residuos.Boulding describe la “economía del cowboy” como un sistema abierto en el que el entorno natural se percibe como ilimitado: no existe límite en la capacidad del exterior para suministrar o recibir energía y flujos de materiales. Esta economía lineal se caracteriza por impactos ambientales, contaminación e impactos sociales como comportamientos explotadores y violentos. Por lo anterior, Boulding introdujo el concepto de “economía del astronauta”, considerando la Tierra como un sistema cerrado (prácticamente sin intercambios de materia con el medio ambiente exterior). Este sistema económico, se caracteriza por una relación circular donde la economía y el medio ambiente se benefician. -Economía ambiental En su libro “Economía de los recursos naturales y el medio ambiente”, Pearce y Turner explican el cambio del sistema económico tradicional lineal o abierto al sistema económico circular (Pearce y Turner (1990). En el capítulo 2 de su libro, describen un modelo económico circular basado en la hipótesis de que existe una amplia interdependencia entre la economía y el medio ambiente. Según estos autores, se pueden identificar cuatro funciones económicas del medio ambiente: valores de amenidad (por ejemplo, la belleza de los paisajes), provisión de recursos, recepción de desechos y emisiones y sistema de soporte vital. -Ecología industrial El concepto de Ecología Industrial se apoya en un análisis sistémico, integral e integrado del sistema industrial y todos sus componentes

* Gráfica 1.0

Fuente: Parlamento Europeo

dentro de su entorno; considerándolos como un ecosistema conjunto. Este enfoque tiene como objetivo comprender cómo funciona el sistema industrial, cómo se regulan los flujos de material y energía (llamado metabolismo industrial) y cómo interactúa con la biosfera. En ese sentido, la ecología industrial desafía el dogma de la competitividad al promover la colaboración entre distintas entidades para garantizar una gestión eficiente de los recursos (es decir, la creación de redes ecoindustriales).

reutilización, reparación y remanufactura de bienes sobre la fabricación de nuevos bienes, tiene un impacto positivo en términos de creación de empleo, competitividad económica, ahorro de recursos y prevención de desperdicios. -Cradle to Cradle El concepto de Cradle to Cradle (C2C) fue desarrollado por primera vez por el arquitecto William McDonough y el químico Dr. Michael Braungart en su libro Cradle to Cradle: Rehaciendo la forma en que hacemos las cosas. Su finalidad es promover la reinvención de procesos industriales que aporten soluciones saludables y crear una industria en la que “todo pueda reutilizarse, ya sea que el producto vuelva a la tierra en ‘nutriente biológico’ no tóxico o vuelva a la industria, como “nutriente técnico” que pueda ser reciclado “una y otra vez”.

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-Economía del rendimiento Walter Stahel, esbozó por primera vez el concepto de Economía del rendimiento en un informe de investigación titulado “El potencial para sustituir la energía por mano de obra”, que fue encargado por la Comisión Europea en 1976 y en coautoría con Geneviève Reday. El estudio se centró en la fabricación de automóviles y la construcción de edificios, y analizó el potencial de sustitución de energía por mano de obra. Como conclusión, Stahel y Reday-Mulvey argumentaron que una economía con ciclos cerrados que favorecen la

-Economía Azul Es un movimiento de código abierto que reúne estudios de casos concretos con el objetivo de 8

inspirar a los emprendedores a cambiar las reglas del juego e implementar nuevos modelos comerciales innovadores, que respondan a las necesidades básicas de todos con lo que está disponible localmente. Como el más defensor de la Economía Azul, Gunter Pauli (empresario belga y ex CEO de Ecover) la promueve como “la mejor y más barata solución para la salud y el medio ambiente donde las necesidades de la vida son gratuitas debido al sistema local de producción que funciona solo con recursos ya existentes.”.

acelerada” menciona cuáles son esos motores que deben impulsar a todos los actores de la sociedad a transitar hacia una economía circular. -Pérdidas económicas y residuos estructurales: El modelo actual está generando desperdicios de alto costo que la mayor parte del tiempo no somos conscientes de que existen. Según la investigación “Growth Within: a Circular Economy Vision for a Competitive Europe”:

-Biomimética La biomimética se define como una nueva disciplina que estudia las mejores ideas de la naturaleza y luego imita los inventos más relevantes de la naturaleza para adaptarlos y brindar soluciones innovadoras y sostenibles para la sociedad (The Biomimicry Institute (2017). Mediante el desarrollo de tecnologías, procesos y sistemas industriales inspirados en la naturaleza, el objetivo principal del biomimetismo es luchar por la sostenibilidad. Se basa en tres principios rectores clave: La naturaleza como modelo, naturaleza como medida y la naturaleza como mentor. ¿QUÉ ES LA ECONOMÍA CIRCULAR? Para el Parlamento Europeo (Ver gráfica 1.0 página 8) la economía circular es un modelo de producción y consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales y productos existentes todas las veces que sea posible para crear un valor añadido. De esta forma, el ciclo de vida de los productos se extiende. Para la Fundación Ellen MacArthur es aquella que es restaurativa y regenerativa a propósito, y que trata de que los productos, componentes y materias mantengan su utilidad y valor máximos en todo momento, distinguiendo entre ciclos técnicos (donde se diseñan productos, componentes o materiales, comercializados para minimizar el desperdicio) y biológicos (en el que los residuos se devuelven a la naturaleza después de su uso). Así mismo, la Fundación Ellen MacArthur en su investigación llamada “Hacia una economía circular: motivos económicos para una transición

Se encontró que un carro en promedio pasa el 92 % de su vida útil estacionado, el 31 % de los alimentos se desechan a lo largo de la cadena de valor y una oficina media solo se usa entre el 35 y el 50 % del tiempo. -Riesgos de precios: La volatilidad de los precios en todo el mundo por actividades externas a las empresas están generando riesgos de producción. Los recursos que actualmente están disponibles para los procesos industriales son cada vez más escasos y dependientes de situaciones que las compañías no pueden controlar. -Riesgos de suministro: Como el punto anterior, el suministro de materias primas se está convirtiendo en un riesgo a nivel global. Solo la situación mundial ocasionada por la COVID19 dio paso a la reflexión alrededor de la debilidad que tienen las cadenas de suministro extensas y que recorren todo el mundo para llegar a su lugar de destino. -Deterioro de los sistemas naturales: Colombia es uno de los países más biodiversos del mundo debido a que cuenta con aproximadamente el 10% de la biodiversidad mundial a pesar de que su territorio no representa sino el 0,22% de la proporción de la tierra (WWF). Sin embargo, para el año 2014 se deforestaron 300.000 hectáreas de bosque al año y esta cifra ha venido en aumento.

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-Evolución de la normativa: Según la Fundación Ellen MacArthur, en Europa desde el 2009, el número de leyes sobre cambio climático incrementó en un 66% y aunque en este continente se ha trabajado en una transformación más acelerada, en América Latina también se están creando leyes y normas alrededor de los temas ambientales y su relación con el crecimiento económico.

sostenibilidad, están siendo más buscadas por los clientes. -Urbanización: Según Naciones Unidas, se prevé que la continua urbanización y el crecimiento demográfico general provoquen un aumento de la población mundial de 2.500 millones de personas de aquí a 2050, de forma que el porcentaje de la población que vive en ciudades ascienda al 66% y esto generará un nuevo estilo de vida en el cual la Economía Circular debe ser protagonista para lograr la sostenibilidad de la población del mundo.

-Avances en tecnología: Estamos en la época de la Cuarta Revolución Industrial, de tecnologías que avanzan a pasos de gigante y son estas las que se deben aprovechar para lograr una producción y consumo más limpia. Las empresas están trabajando para adquirir este tipo de tecnologías que les permitirán ser sostenibles y es allí en donde la Economía Circular tendrá un gran protagonismo.

Los principios de la Economía Circular propuestos por la Fundación Ellen MacArthur son: -Preservar y mejorar el capital natural controlando reservas finitas y equilibrando los flujos de recursos renovables. -Optimizar los rendimientos de los recursos distribuyendo productos, componentes y materias con su máxima utilidad en todo momento tanto en ciclos técnicos como biológicos. -Promover la eficacia de los sistemas detectando y eliminando del diseño los factores externos negativos.

Aceptación de modelos de negocio alternativos: Así como los avances tecnológicos, los modelos de negocio alternativos están tomando fuerza en todo el mundo y están caracterizados por una mayor conciencia social y ambiental. El Sistema B, los modelos de negocio basados en el compartir y/o alquilar bienes y servicios, y aquellos que se visualizan como empresas comprometidas con la 10

ECONOMÍA CIRCULAR

EN COLOMBIA: En Colombia, los primeros pasos para desarrollar a nivel país una transformación del sistema lineal a una economía circular se dieron en 1997 con la Política para la gestión integral de residuos, pero solo hasta el 14 de noviembre de 2018 se realizó el lanzamiento de la Estrategia Nacional de Economía Circular. En Agosto del 2020 el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) publicó el primer reporte de economía circular. Para la Estrategia de Economía Circular, el gobierno colombiano partió del Plan Nacional de Desarrollo en donde el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 12, el cual se enfoca en la Producción y Consumo Responsable, es de donde se enmarcan tres estrategias puntuales:

1. Economía Circular 2. Negocios Verdes 3.Plan estratégico del sector minero energético

Para la estrategia de economía circular se espera lograr una tasa de reciclaje de residuos sólidos del 17,9%. Indicador que para el 2018 estaba en un 10%. Para lograr esta y otras metas propuestas por el gobierno nacional, se decidió basar la Estrategia de Economía Circular en las 9R: Repensar, Reutilizar, Reparar, Restaurar, Re-manufacturar, Reducir, Re-proponer, Reciclar y Recuperar.

A partir de allí, la estrategia promoverá la innovación y generación de valor en los sistemas de producción y consumo. Así mismo, fomentará los emprendimientos que permitan el ahorro en materiales, agua, energía y desechos. Para implementar esta Estrategia Nacional, el Ministerio de Ambiente trabajará de manera conjunta con los ministerios de Comercio, Vivienda, Educación, Transporte, Minas y Agricultura, con el sector productivo a través de 50 empresarios y además con el sector académico. Para llevar un seguimiento a los resultados de la Estrategia Nacional de Economía Circular, el DANE decidió publicar el primer reporte de economía circular en donde se presentan 44 indicadores categorizados en cuatro componentes de la Economía Circular. En este espacio les mostramos algunos de los resultados en cada una de las categorías expuestas:

-Extracción de activos ambientales: De 2018 a 2019 la tasa de extracción de petróleo pasó de 13,9% a 13,7%. La tasa de extracción de gas natural en el 2019 estaba en el 11% y la de carbón mineral en el 1,4%. -Producción de bienes y servicios: Respecto a la proporción de los impuestos ambientales con respecto a los impuestos totales, en el 2017 fue del 0,42% y en el 2018 del 0,32%. -Consumo y uso: El consumo energético por los hogares en Colombia se dividió en el 2018 de la siguiente manera: 37,6% de electricidad, 22,5% de gasolina a motor, 21,1% de leña, 13,7% de gas natural y 5,1% de gas licuado del petróleo. -Cierre y optimización en los ciclos de vida de los materiales y los productos: Respecto a la proporción de energías renovables en Colombia, en el año 2017 fue de 8,7% y en el 2018 fue del 7,9%.

Guía para CEOs sobre Economía Circular en donde definen la meta de la economía circular como “retener el mayor valor posible de los recursos, productos, partes y materiales para crear un sistema que permita una larga duración, reutilización óptima, acondicionamiento, re manufacturación y reciclaje”. En esta guía empresarial, el WBCSD expone los beneficios, riesgos, principios y oportunidades de la Economía Circular para las empresas. Además, realiza un llamado a las empresas para trabajar en modelos de negocio innovadores y tecnologías disruptivas para transformar el modelo económico. -Las oportunidades y/o beneficios para las empresas son un mayor crecimiento, innovación y ventajas competitivas, reducción de costos, de consumo de energía y emisiones de CO2 y el fortalecimiento de la cadena de suministro y de la seguridad de los recursos. -Los riesgos que este tipo de estrategias puede llegar a solucionar son los precios de las materias primas, los residuos, el impacto ambiental, el sobreuso de la tierra y la escasez de recursos. -Los principios de la economía circular deben ser la durabilidad, renovación, reutilización, reparación, sustitución, modernización, reacondicionamiento y uso reducido de materiales.

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Y EMPRESAS:

Para el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), el futuro de los negocios es circular y no da paso a los desperdicios. En la Visión 2050 realizada por nuestra casa matriz para visualizar un mundo sostenible para este año se entiende que será un mundo sin desperdicio. Por esta razón, desde 1991 comenzaron a desarrollar estrategias que le permiten a las empresas iniciar este camino hacia el desperdicio cero. El primer término acuñado por el WBCSD fue la Ecoeficiencia, un concepto atractivo para las empresas de todo el mundo ya que permite producir más con menos, lo cual se traduce en una herramienta rentable. En el 2014 se publicó una edición de SOSTENIBLEMENTE acerca de este concepto en el que se hizo un llamado a las empresas a adoptar el concepto de eco-eficiencia, el cual se entiende desde los desperdicios que se generan en el proceso de producción, aquellos que quedan después del consumo de determinado productos, pero también incluyen el uso eficiente de la energía, la creación de nuevos modelos de producción y consumo, y el aprovechamiento de los desarrollo tecnológicos. Lo anterior hace parte del concepto de eco-eficiencia. La combinación idónea entre la excelencia de las metas de un negocio y el medio ambiente. En el 2017, el WBCSD publicó la

El WBCSD quiere llamar la atención de todos los roles de una organización ya que en cada uno de sus procesos pueden desarrollar estrategias de economía circular para optimizar procesos. Algunos ejemplos de prácticas que se pueden implementar en cada uno de los roles de una empresa son: Diseño: La economía circular debe comenzar desde el diseño de los productos y servicios que se venden al consumidor. Con el diseño se tiene la posibilidad de estudiar desde el principio los impactos ambientales que puede tener determinado producto a lo largo de su vida útil y cómo se puede minimizar desde su creación sin necesidad de tomar decisiones en el camino. 12

Compra: Para el área de compras, el equipo debe

encontrar los recursos y materiales que permitan la circularidad de los productos y procesos dentro de la empresa. Así mismo, se deben encontrar proveedores que cumplan con los requisitos de la economía circular para asegurar una cadena de valor sostenible. Producción: En la producción y fabricación

de productos las estrategias propuestas están enfocadas en la desmaterialización, la mejora continua, la eficiencia de recursos, la prefabricación, la re-manufactura y el re-acondicionamiento.

Venta: El área de ventas puede desarrollar la

economía circular por medio de alianzas entre marcas para asegurar la circularidad del proceso, por medio de la digitalización o virtualización o el modelo de negocio de intercambio en donde se genera un consumo colaborativo de los productos. El fin es encontrar modelos de venta que permitan aprovechar el producto a lo largo de su vida útil en su máximo potencial.

Desecho: Para los procesos de desecho se debe

pensar en cómo deconstruir el producto y proceso para encontrar en donde se puede recuperar energía, reciclar las materias primas o el producto final, así como la reutilización. Es en este punto donde se pueden pensar en estrategias de logística inversa o programas de devoluciones para no perder el rastro del producto y sus desechos finales.

Finanzas: En las áreas de finanzas y contabilidad

las estrategias que permitirán un ciclo cerrado serán en primera instancia evaluar los riesgos de un modelo lineal en donde se deben incluir los asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG). Así mismo, encontrar nuevos mecanismos de financiación por medio de las relaciones y alianzas como los bonos verdes o por préstamos de impacto. El fin será darle un valor monetario a la economía circular para que sea estratégica para el negocio. Estas estrategias y muchas más para cada uno de los roles dentro de la cadena de valor de los productos propuestas por el WBCSD con algunos ejemplos están en la página web ceguide.org

FACTOR 10 Para recoger toda la información de economía circular a las empresas y escalarla en un proyecto ambicioso en el cual el objetivo principal es la transformación del sistema, el WBCSD creó el proyecto Factor 10 en el cual siguiendo la línea de la eco-eficiencia y utilizando la estrategia de la economía circular, tienen el propósito final de hacer más con menos. En este programa unen a distintas empresas de todo el mundo para reinventar cómo los negocios están usando y disponiendo de los recursos y materiales. Lo anterior a través de la unión entre teoría y práctica para crear soluciones escalables. El concepto de Factor 10 parte del Factor 10 Institute que desde 1994 ha trabajado en enfoques políticos y legales para la desmaterialización; cambios en las prioridades económicas y culturales; aumentar la productividad de los recursos mediante tecnología ajustada y cambiar los patrones de consumo; refinanciar los presupuestos nacionales, así como trabajar en una economía sostenible partiendo de la base de la ecoeficiencia. Así mismo, el WBCSD es uno de los socios fundadores de la Alliance to End Plastic Waste en donde empresas que fabrican, usan, venden, procesan, recolectan y reciclan plásticos se unen para recolectar y disminuir el impacto ya realizado por los plásticos en el medio ambiente. El objetivo es financiar inicialmente USD $1,5 mil millones durante cinco años, para desarrollar y acelerar soluciones que minimicen y gestionen los residuos plásticos. UN LLAMADO A LA ACCIÓN:

Con toda la información disponible, las empresas se preguntan cómo comenzar y para esto el WBCSD propone 5 modelos de negocio que pueden ser el primer paso para desarrollar una estrategia de economía circular sólida y sostenible: Modelos de negocio:

-Suministro circular, esto significa utilizar energías renovables e insumos reciclables.

-Recuperación de recursos útiles, subproductos o residuos. -Extensión del ciclo de vida de productos por medio la reparación, actualización y venta. -Plataformas de intercambio que permitan conectar a los usuarios para fomentar el uso compartido. -Productos como un servicio que mantenga la propiedad del producto en el fabricante y los clientes tengan acceso al mismo por un tiempo determinado.

CECODES

Y ECONOMÍA CIRCULAR

En CECODES acompañamos a tu empresa a implementar estrategias de sostenibilidad desde la teoría hasta la práctica. Comenzando por el conocimiento y el análisis empresarial de cómo esta estrategia va a aportar al modelo de negocio actual. Para ello, ofrecemos un curso de Economía Circular en el cual podrás conocer aún más sobre este concepto y al finalizar se entregará una herramienta de diagnóstico que le permitirá a tu empresa evaluar la estrategia actual y encontrar oportunidades de mejora en cada uno de los pasos del procesos para así minimizar riesgos y maximizar beneficios dentro del modelo de negocio. También ofrecemos un mentoring personalizado para acompañarte hacia el camino de la sostenibilidad por medio de la estrategia de Economía Circular. Así mismo, promovemos espacios de aprender compartiendo en donde empresas pueden compartir sus casos de buenas prácticas para que estos sean escalados por otras para lograr los resultados esperados.

Esquema de la EconomĂa Circular

*Fuente: Documento WBCSD - Adaptado de EMF www.ellenmacarthurfoundation.org

PublicaciĂłn de CECODES - Desarrollo Sostenible

"...Estamos seguros de dejar en claro que todos tienen un papel en la economĂa circular. Independientemente del sector, industria, departamento o rol que tenga en una organizaciĂłn, hay cosas que puedes comenzar a desarrollar hoy para avanzar hacia la circularidad..."

WBCSD

Brendan Edgerton Director Economía Circular

¿Cómo define el WBCSD la Economía Circular y cómo ve los avances de este concepto en Colombia?

La economía circular es un modelo económico que es regenerativo por diseño. El objetivo es retener el valor de los recursos, productos, piezas y materiales en circulación, mediante la creación de un sistema con modelos comerciales innovadores que permitan la renovabilidad, la extensión de la vida útil, el re uso óptimo, la restauración, la remanufactura, el reciclaje y la biodegradación. Al aplicar estos principios, las organizaciones pueden ser parte de la eliminación de los residuos, aumentar la productividad de los recursos y mantener una relación equilibrada entre el uso de los recursos y los límites del planeta. ¿Cuáles son los retos que tiene la Economía Circular?

Los desafíos a los que se enfrentan las empresas para avanzar en el proceso hacia la economía circular son muy similares a las barreras con las que se encuentran en otras áreas de la sostenibilidad. Estos retos se dividen en cinco (5) categorías: -Mentales, normas y valores: ¿Cómo romper nuestra manera lineal de pensar por una mentalidad más circular? -Política y regulación: ¿Cómo establecer políticas coherentes y de apoyo que incentiven la transición empresarial hacia la circularidad?

WBCSD -Flujos de información: ¿Cómo obtenemos los datos y la información adecuados que informan y catalizan más actividades circulares? -Flujos financieros: ¿Cómo adoptar nuevos modelos comerciales y reconocer el verdadero valor de los materiales? -Tecnología: ¿Cómo aprovechamos las nuevas tecnologías y soluciones para alterar los modelos actuales y permitir la circularidad? ¿Qué aspectos clave se deben trabajar para acelerar el paso hacia la Economía Circular?

Cada organización, dependiendo de la industria a la que pertenece, el rol que ejerce en la cadena de valor o la región donde ejerce sus actividades, tendrá prioridades diferentes para avanzar hacia la circularidad. Sin embargo, independientemente de esos factores, para nosotros como WBCSD son importantes los siguientes:

-Continuar educando y creando conciencia sobre las oportunidades y herramientas de la economía circular. -Aumentar la medición y el monitoreo del rendimiento para desvincular el desempeño financiero del consumo lineal de recursos. -Trabajar con la cadena de valor para compartir datos e información y establecer nuevos modelos comerciales. ¿Cómo trabajan con las empresas para que perciban la economía circular como una oportunidad de negocio?

Hoy en día, la mayor parte de las organizaciones que se acercan al WBCSD ya ven el valor que la economía circular puede aportar a su empresa. Sin embargo, en el 2017 publicamos los 8 casos de negocio de la economía circular para responder esta pregunta. En general, destaca que hay ocho (8) razones por las que las empresas adoptan estrategias circular, que se dividen en tres categorías: acelerar el crecimiento, mejorar la competitividad y mitigar los riesgos.

¿Cuáles serían los primeros pasos que una empresa debe realizar para implementar la Economía Circular en su proceso productivo?

En un informe que publicamos con BCG en el 2018 llamado The New Big Circle, descubrimos que las empresas generalmente siguen una evolución de tres etapas para integrar la circularidad en su forma de trabajar. El primero es la innovación de procesos (por ejemplo, reducir el desperdicio en las operaciones de la empresa), el segundo es la innovación en los productos (por ejemplo, aumentar el contenido reciclado en los productos de la empresa) y el tercero es la innovación del modelo de negocio (por ejemplo, vender lo que era un producto como un modelo de servicio). ¿Cuál debe ser el rol de las empresas y los consumidores en el proceso hacia la economía circular?

Todos tenemos un rol en el paso hacia la economía circular. Las empresas deben ofrecer productos y servicios más circulares que sean diseñados pensando en múltiples consumidores con estilos de vida diferentes. Los consumidores deben experimentar y exigir productos y servicios más circulares. Los gobiernos deben crear un campo de juego equitativo que incentive una mayor eficacia de los recursos a lo largo del ciclo de vida. ¿Cuál es la diferencia entre Ecoeficiencia y Economía Circular?

¡Gran pregunta! Ambos conceptos están cerca del corazón del WBCSD ya que la “Ecoeficiencia” fue acuñada por nuestros cofundadores en 1991 y es divertido verla incorporada en la conversación sobre economía circular. En la actualidad el programa de Economía circular es uno de los programas más populares de la organización. Definimos la ecoeficiencia simplemente como responder a las necesidades humanas mientras nos mantenemos dentro de los límites del planeta y aseguramos el bienestar de las personas que viven en él. La economía circular es un elemento del concepto más amplio de ecoeficiencia que se centra en cómo lograr un mundo sostenible mediante un uso más inteligente de los recursos.

Este marco puede orientar a las empresas para que obtengan conocimientos concretos sobre cómo pueden hacer la transición más eficaz hacia una economía circular y las oportunidades asociadas.

¿En qué consiste el proyecto Factor10 y cómo se trabaja con las empresas miembro en el mismo?

¿Cómo actúan para abarcar todas las parte del proceso productivo e incluir la Economía Circular en ellos?

Factor10, el proyecto insignia de la economía circular del WBCSD, produce herramientas y metodologías líderes en la industria para medir y mejorar su desempeño circular y promover políticas progresivas en colaboración con nuestros socios estratégicos.

En todo lo que hacemos (y decimos), estamos seguros de dejar en claro que todos tienen un papel en la economía circular. Independientemente del sector, industria, departamento o rol que tenga en una organización, hay cosas que puedes comenzar a desarrollar hoy para avanzar hacia la circularidad. Este pensamiento se integra en nuestros procesos cuando alentamos a nuestros miembros a invitar a sus colegas del área de compras o finanzas para contribuir a nuestras publicaciones o cuando incluimos acciones o conclusiones para cada departamento con el fin de equiparlos con conocimientos prácticos circulares.

Con los más de 30 miembros de Factor 10, (1) comprendemos las prioridades y oportunidades de los miembros para apoyarlos en su transición, (2) co desarrollamos soluciones con las empresas para responder a esos desafíos y (3) compartimos las herramientas, marcos y otros recursos con la comunidad empresarial más amplia para ayudarlos en su transición.

¿Tienen ejemplos de estrategias de economía circular que han desarrollado los miembros del WBCSD?

Hay innumerables ejemplos de lo que están haciendo las empresas del WBCSD en la economía circular. De hecho, le recomendaría que vea los ejemplos de casos que se destacan en cada uno de los recursos que hemos puesto a disposición del público en nuestro sitio web en https:// www.wbcsd.org/Programs/Circular-Economy/ Resources

Además de nuestro trabajo sobre métricas y políticas, también trabajamos con docenas de empresas para promover la construcción circular y la bioeconomía circular.

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¿Qué son los Indicadores de Transición Circular y cómo las empresas pueden utilizarlos para desarrollar sus estrategias en torno a la Economía Circular?

¿Puede hablarnos sobre la iniciativa Alliance to End Plastic Waste?

Por medio del proyecto Factor10 del WBCSD se desarrollaron los Indicadores de Transición Circular (CTI, por sus siglas en inglés). El objetivo era desarrollar un marco objetivo, cuantitativo y flexible, identificando riesgos y oportunidades para determinar prioridades circulares y establecer objetivos. Este marco de CTI se basa en una evaluación de los flujos de materiales dentro de los límites de la empresa, combinada con indicadores adicionales sobre la eficiencia y eficacia de los recursos, así como el valor agregado por el negocio circular.

WBCSD es el socio estratégico fundador de Alliance to End Plastic Waste (The Alliance). La Alianza fue fundada por empresas que fabrican, usan, venden, procesan, recolectan y reciclan plásticos. Es una iniciativa única de cadena de valor cruzada y proporciona un marco para las empresas dedicadas a combatir los desechos plásticos en el medio ambiente. Formada por más de 40 grandes empresas globales, la Alianza tiene el objetivo de financiar inicialmente USD $ 1,5 billones durante cinco 20

WBCSD

¡Conoce aquí la entrevista en inglés! 21

años, para desarrollar y acelerar soluciones que minimicen y gestionen los residuos plásticos, para catalizar inversiones adicionales y para promover soluciones como la reutilización, el reciclaje y la recuperación. ¿Cómo trabaja el WBCSD con las empresas para incidir en las políticas públicas desde la Economía Circular?

WBCSD es una organización sin fines de lucro, por lo que no influimos directamente en las políticas públicas por medio de lobbies. Sin embargo, abogamos por políticas que harán que los negocios más sostenibles sean más exitosos, acelerando así nuestra transición hacia un mundo en el que todos

vivan bien dentro de los medios del planeta. A medida que la voz del WBCSD se viene incluyendo en la agenda global de sostenibilidad, se ha vuelto cada vez más reconocida a nivel regional y nacional, y cada uno de nuestros seis programas ha comenzado a convocar a nuestras compañías miembro para agregar solicitudes de políticas para compartir en eventos importantes. La expectativa es que el sector público no solo tenga más confianza en que las empresas con visión de futuro apoyen estas iniciativas, sino que también envíen una señal al resto del mercado para que se mantenga al día o se arriesguen a convertirse en noticia de ayer.

Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

"... En ecodiseño logramos que el portafolio PET de Agua Cristal esté hecho con material 100% reciclado. Las botellas de Cristal, que además son 100% reciclables y ultralivianas, provienen de otras botellas que fueron recicladas..."

POSTOBÓN

Martha Ruby Falla G Directora Sostenibilidad Postobón

¿Cómo define Postobón la Economía Circular y cómo ve los avances de este concepto en Colombia?

La vemos como un ejercicio relevante, que día a día gana espacio en la sostenibilidad empresarial y lo hace gracias a su poder para generar oportunidades. Estamos hablando de una nueva forma de gestión que exige pensar los materiales de forma diferente, usándolos inteligente y racionalmente. Bajo ese enfoque, desarrollamos acciones programáticas y sistemáticas que contribuyen al cumplimiento de las metas de gobierno y de las metas propias que nos hemos propuesto en materia de sostenibilidad, porque en nuestro ADN está ir más allá. Contamos con un programa de economía circular que busca reducir, reusar y reciclar el uso de materiales. Enfatizamos en el ecodiseño de envases y empaques, el fortalecimiento de la cadena de aprovechamiento y la educación y sensibilización de los actores que hacen parte del tema. Esto nos permite gestionar el tema para el cumplimiento de la meta de aprovechamiento de materiales dictada por el Gobierno, la cual va del 10% al 30% al 2030. Pero, como lo dije anteriormente, vamos más allá y contamos con una meta propia ambiciosa. En

2024 reciclaremos el 50% del total de materiales de envases y empaques que ponemos en el mercado e incorporaremos un 70% de material reciclado PET en nuestras botellas y un 50% en las de vidrio. Vale la pena hacer la salvedad de que dependemos también de la capacidad instalada de transformación en el país. En 2021, esperamos cerrar el año con más de 40.000 toneladas de material aprovechable gestionadas, acercándonos así a nuestra meta. ¿Cuáles son los retos que tiene la Economía Circular en Colombia?

El principal reto es conectar a la sociedad con el tema para que todos ganemos. Eso implica asumir la responsabilidad dentro de la cadena ya sea como productores, transformadores y especialmente como consumidores. En nuestro caso, desde Postobón buscamos que ese reto sea asimilable y ejecutable por parte de todos los que participamos en la cadena. Trabajamos con todos los eslabones de la cadena y nuestro programa de economía circular impulsa esa gestión. Por eso, son tan relevantes sus pilares: promover el ecodiseño en envases y empaques, desarrollar

programas que fortalezcan los procesos de aprovechamiento y generar acciones de comunicación que sensibilicen y eduquen a los ciudadanos.

A ellos hay que ayudarlos en la dignificación de su labor, la cualificación de sus labores y su progreso integral. De esa forma, serán más eficientes y se sembrará una mayor consciencia sobre el papel que juegan en este proceso.

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¿Qué aspectos clave se deben trabajar para acelerar el paso hacia una Economía Circular?

Debemos trabajar sobre las dificultades de la alta intermediación y que los recicladores den mayor valor agregado a los materiales, para que aumenten la recolección y obtengan un mejor precio.

Hay varios asuntos necesarios para completar una transición hacia la economía circular y que se pueda convertir en un hábito cotidiano desde todos los niveles. Primero, falta mayor conciencia por parte del consumidor lo cual impide crear una cultura de la separación en la fuente.

Además, fortalecer el ejercicio de Investigación y desarrollo para los fabricantes de envases y empaques para dinamizar el requerimiento de materiales.

Según el DANE, el 44% de los hogares clasifican los residuos pero no lo hacen adecuadamente. Esto restringe la disponibilidad de materiales aprovechables y, por consiguiente, que los transformadores no tengan materiales suficientes para suplir a la industria con nueva materia prima reciclada. También se debe profundizar en el trabajo con los recicladores de oficio.

Pero insistimos de nuevo en el papel de los ciudadanos porque son vitales para que los materiales aprovechables como el vidrio, el pet, el aluminio y el Tetra Pak, conserven su capacidad de ser transformados y no se conviertan en basura. Separar correctamente es la clave para que esos materiales puedan ser transformados en nuevos productos o en materias primas recicladas. 24

POSTOBÓN

¿Cuáles serían los primeros pasos que una empresa debe realizar para implementar la Economía Circular en su proceso productivo?

Indiscutiblemente, el primero de ellos es asumir la voluntad de incorporar el concepto en su gestión como una forma más de generar valor. Con ella, hay ahorros económicos, mitigación de riesgos, menores impactos ambientales, innovación y una contribución muy relevante a la sostenibilidad, entre otros. Estas decisiones impactan todas las áreas de la compañía desde el diseño, abastecimiento, fabricación y distribución. Todo esto implica un gran reto de coordinación pero se logra si la empresa tiene claro su propósito superior y actúa coherentemente. ¿Cuál debe ser el rol de una empresa como Postobón en el logro de una Economía Circular en Colombia?

Somos líderes en sostenibilidad. Queremos impulsar la economía circular, al igual que lo hacemos con otros enfoques de gestión en la sostenibilidad. Asumimos el papel de articuladores, hemos convocado y conectado a entidades gestoras, empresas, asociaciones de recicladores, transformadores y al gobierno, entre otros, con el fin de dinamizar el tema. Nuestro papel en diferentes escenarios es activo, proactivo y muy propositivo. Siempre será así, pues creemos mucho en la economía circular. Esto, además de ser un ejercicio empresarial, lo vemos como un ejercicio de innovación social. Las acciones que desarrollamos para el fortalecimiento del sector reciclador y una cadena de valor que incorpore en el posconsumo criterios de circularidad, sin duda, será fuerte y dinámica y muchos se favorecerán con las oportunidades que en ella se generen. ¿Cómo fue el proceso para incluir la Economía Circular en su compromiso por el planeta establecido en el modelo de sostenibilidad denominado «Uno más Todos»?

Estamos convencidos de que la sostenibilidad es un imperativo de trabajo para el equilibrio entre la sociedad, la naturaleza y el desarrollo económico. Uno de nuestros objetivos estratégicos es Ser una

Empresa Sostenible y para lograrlo usamos nuestro modelo de sostenibilidad que hemos denominado Uno más Todos, nombre que representa nuestra capacidad de construcción colectiva desde una perspectiva sostenible, como marco de gestión. Bajo esta lógica invertimos en programas y proyectos propios o de terceros, articulándonos con políticas públicas, Objetivos de Desarrollo Sostenible y principios del Pacto Global. Partimos también del significado que le damos a los recursos naturales. No nos limitamos a su uso en momentos específicos. Por el contrario, los gestionamos como un ciclo de vida que permite su circularidad, compensación, mitigación y disminución de impactos para asegurar, de una u otra forma, la retribución equivalente al planeta. Dentro de este compromiso por el planeta, incluimos a la economía circular, que, además, es un asunto relevante para nuestros grupos de interés. Es decir, es un asunto material y por eso asumimos, bajo la lógica que les describí, el compromiso de gestionarla con innovación, co creación y criterios de alto impacto. ¿Cuáles son las estrategias que Postobón tiene para cumplir con el objetivo de recoger y transformar el 50% del material posconsumo de envases y empaques para el 2024?

Las estrategias y las acciones que desarrollamos se enmarcan en nuestro programa de economía circular, donde hay tres pilares: ecodiseño de envases con ciclo de vida, desarrollo de programas que dinamicen las cadenas de aprovechamiento de materiales y la educación y sensibilización a los consumidores para que sean parte activa del ciclo. Por ejemplo, en ecodiseño logramos que el portafolio PET de Agua Cristal esté hecho con material 100% reciclado. Las botellas de Cristal -que además son 100% reciclables y ultralivianasprovienen de otras botellas que fueron recicladas. En cuanto a fortalecimiento de la cadena, trabajamos en el posconsumo con criterios de innovación e inclusión por medio de programas que ayuden a aumentar volúmenes de materiales aprovechables, apoyar a recicladores e incrementar

la productividad de transformadores. Hoy tenemos más de 26 programas de este tipo, presencia en 10 departamentos, donde apoyamos a más de 4.100 recicladores de oficio. Quisiera darles algunos ejemplos de los programas que tenemos: -En el programa Mi Pupitre Postobón convertimos las cajitas recicladas de Hit, Tutti Frutti y Mr. Tea en mobiliario escolar. Hemos hecho más de 33.000 piezas, logrando que 1.358 toneladas de Tetra Pak se transformen en oportunidades de educación. -Con el Metro de Medellín tenemos el programa Recarga Verde, máquinas que entregan viajes en el sistema a cambio de botellas de PET. Este modelo de aprovechamiento lo llevaremos a otros sistemas de transporte en el país. -En la costa Caribe creamos el Movimiento RE, que fortalece a 300 recicladores de Cartagena, Barranquilla y Santa Marta. Esto lo hicimos en alianza con otras empresas del sector. -En Cali, también en alianza, creamos un "Punto Limpio" donde la gente lleva material aprovechable y fortalece el hábito del reciclaje. -Hace poco iniciamos con Emvarias Grupo EPM, una alianza para apoyar la "Ruta Recicla" en Medellín. En conjunto, invertiremos $1.125 millones para aumentar la captación de material en 667 toneladas en un año, involucrando también a recicladores de oficio para tener mayor cobertura y fortalecer la conciencia ambiental ciudadana. -Desde este año la Fundación Postobón incluyó un nuevo programa de inclusión social llamado FARO con el que está fortaleciendo a más de 11 asociaciones de recicladores de base en Colombia.

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Por último, trabajamos fuertemente en asuntos de comunicación. Hacemos comunicación masiva, comunicación relacional, foros y debates, entre otros, y muchos contenidos, que educan y sensibilizan en la materia. De esa forma llegamos al consumidor, pues, como lo he dicho, su papel es completamente relevante. ¿Cómo trabajan con sus proveedores para que vean la Economía Circular como una oportunidad de negocio?

Estamos trabajando con ellos. Primero, sensibilizándolos y orientándolos en asuntos asociados con la economía circular. Con otros 26

POSTOBÓN

proveedores que tienen un nivel de madurez mayor, trabajamos para que encuentren oportunidades articuladas con nuestra cadena de valor y nosotros estamos listos para desarrollar programas y actividades en conjunto. Con los proveedores, por ejemplo, de materias primas para el tema, nos aliamos y generamos relaciones ganadoras y de valor. Es el caso de OI-Peldar, en la gestión del vidrio de nuestros envases; de Iberplast, en la gestión de plásticos y de Enka de Colombia, empresa a la cual le compramos la resina reciclada Ekopet y con la que hacemos programas conjuntos con su filial EkoRed, dedicada a la gestión post consumo. Ya contamos con una política de reciclabilidad de la compañía que los vincula a todos y extiende a ellos nuestros compromisos de Responsabilidad Extendida al Productor.

trabajamos fuertemente para incorporar resina reciclada en las botellas de PET. Año tras año hemos aumentado la cantidad de resina reciclada hasta llegar a contar con la botella Ecopack que, en la marca Cristal hoy incorpora el 100% de material reciclado para su producción. Es decir, las botellas de Cristal se hacen con otras botellas.

¿Cómo trabaja Postobón en el eco-diseño de sus productos y empaques para incluir la Economía Circular en ellos?

¿Qué estrategias plantea Postobón a futuro para extender el concepto de Economía Circular a través de toda su cadena de valor?

Nuestra visión del ecodiseño busca la reducción de materias primas vírgenes, la sustitución de materiales no reciclables y la incorporación de materiales reciclados, con lo cual se evita que sean de único uso. Somos fuertes en el ejercicio de empacotecnia y tenemos un equipo lleno de talento, altamente comprometido con el tema. Desde 2014 desarrollamos acciones relevantes de ecodiseño, como el aligeramiento de las botellas por medio de la disminución en la cantidad de material plástico y vidrio que usan. Hoy, por ejemplo, contamos con botellas de PET ultraligera. Adicional a esto,

Continuaremos trabajando decididamente en el diseño y ejecución de iniciativas enfocadas a promover la economía circular a través de campañas de educación y sensibilización, fortaleciendo nuestros planes de diseño y producción de empaques amigables con el medioambiente e impulsando la cadena de aprovechamiento. Haremos más alianzas, sumaremos más esfuerzos y seguiremos teniendo presente las metas que nos trazamos para demostrar que la economía circular es una apuesta acertada en el desarrollo sostenible.

¿Cuáles han sido los impactos de incluir la Economía Circular en sus cadenas de producción?

Los impactos han sido muy positivos. Hemos fortalecido el ejercicio sostenible con las acciones de economía circular. La compañía también ha entendido que la gestión debe obedecer a una visión integral en la que todas las áreas participan.

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Santiago Madriñan de la Torre Experto Asociado de CECODES.

“Desde CECODES hemos acompañado a las empresas en una revolución: la incorporación del concepto de la sostenibilidad en sus estrategias. Un paradigma que transformará los negocios en todos sus ámbitos.” Santiago Madriñan de la Torre, Experto Asociado de CECODES.

Santiago Madriñan de la Torre, economista de la Universidad de los Andes lleva más de 20 años trabajando por el sector empresarial desde un concepto que no era conocido ni popular hace 25 años. 31

El Desarrollo Sostenible fue el motor de este economista para ser parte del Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (CECODES) y en su papel como Director Ejecutivo de esta organización, tuvo la oportunidad de ser parte de conversaciones mundiales que le han permitido a las empresas colombianas mirar la sostenibilidad como estandarte principal de su estrategia de negocio. Desde la creación del hub regional del Global Reporting Iniciative (GRI) en Colombia, hasta la participación en eventos internacionales como las reuniones anuales del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), el Business Day Rio+20 y Forum Empresa. Así mismo representó al gobierno de Colombia y al Banco de la República en el Fondo Monetario Internacional, la CEPAL, ALALC, Pacto Andino y UNTAD. Antes de ser parte de CECODES ocupó varios cargos en el los bancos de la República, Andino, Popular, del Comercio, Philadelphia National BanK, Eskandinaviska Enkilda Banken SEB, del Itsmo. Fue parte de varios Consejos Directivos y de Ética en entidades sin ánimo de lucro, como Fundación Natura, RSRevista, Fedepalma, El Catolicismo, CCCS, Fundes, Caring for Climate, Amazonas 2030, CEMPRE y Pacto para la Madera Legal del MADS. También participó en comités de Vigilancia de Inversionistas como Ashmore, Valorar Futuro y Forestal. Además, participa en las juntas directivas de Corficolombiana y Fiducor. Jurado en distintos premios de sostenibilidad como el de la Cámara Colombo Británica, Andesco, Emprender Paz de GIZ. Conferencista

en las universidades de los Andes, de la Sabana y Sergio Arboleda y en congresos ANDI, Andesco, CCC y WWF. Colaborador en SEMANA, RSRevista, Perspectiva del IPC y La República. Su trabajo ha dejado una huella a nivel personal y profesional que empresarios y colegas colombianos podrán reafirmar. Su respeto hacia los demás y sus conversaciones llenas de información importante, permanecerán cada vez que tengan la oportunidad de encontrarse con él. Su trabajo por el empresariado colombiano continúa desde una posición de experto y sigue dejando mensajes centrados en cómo la economía y la sostenibilidad van de la mano. Actualmente ocupa el cargo de Experto Asociado en CECODES donde continúa su labor a favor de la sostenibilidad, vista desde la economía y sigue apoyando a las empresas, compartiendo su experiencia y conocimiento sobre el Desarrollo Sostenible. Seguirá aportando a la gestión de conocimiento en los temas relevantes para el sector empresarial, a través de su participación y liderazgo en espacios como el Task Force de Inversión Responsable, valoración del capital natural, gobierno corporativo, valor agregado para la sociedad - VAS, entre otros espacios de interés. En esta edición de SOSTENIBLEMENTE le agradecemos a Santiago Madriñan de la Torre por haber llevado el cargo durante este tiempo en forma impecable, y por los aprendizajes y logros los cuales han sido y serán hoja de ruta para los próximos años de la organización. Por su compromiso, empeño, dedicación, excelencia y guía en el transcurso de los años dedicados al logro de los objetivos de CECODES.

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"...Siempre es válido parar, observar y ajustar para seguir adelante. En el camino de implementación encontrará muchos aliados, en CEMPRE estamos también para acompañarlos y ayudarles a lograr este objetivo..."

CEMPRE

Laura Reyes Director Ejecutiva- CEMPRE ¿Qué es CEMPRE y cómo trabaja la Economía Circular en Colombia?

CEMPRE - Compromiso Empresarial para el reciclaje, es una organización sin ánimo de lucro fundada en 2009 por las empresas líderes del país con el objetivo de incrementar la tasa de recuperación de materiales aprovechables. Aquí nuestra misión, objetivos y tácticas. *Ver gráfica 1.1 pag 30. ¿Cómo define CEMPRE la Economía Circular y cómo ve la evolución que este concepto ha tenido en Colombia?

CEMPRE, alineado con la Estrategia Nacional de Economía Circular, entiende la Economía Circular (EC) como un modelo de desarrollo socio económico basado en la preservación del valor de los materiales, entendidos como recursos (materia prima, energía y agua), cuyas cadenas tienen potencial de generación de valor agregado. Con base en este concepto, CEMPRE desarrolla su accionar en: - Optimizar el uso de los recursos, de forma

que los materiales que componen los productos puedan ser usados, recuperados, reutilizados, reciclados, transformados y reincorporados.

Fomentando

eficacia

del

sistema,

promoviendo el entendimiento de la cadena y la articulación de acciones para eliminar los “cuellos de botella” que esta pueda tener. Como concepto en Colombia inició con el reciclaje y la promoción de este, sin embargo han empezado a abrirse nuevos panoramas especialmente el ecodiseño y la investigación de mejoras en cuanto a envases y empaques. Es importante tener en cuenta que la circularidad de los materiales se ha desarrollado por décadas en el país, gracias a la labor de los Recicladores de oficio, quienes recuperan materiales que luego son llevados a la industria para su transformación y reincorporación en nuevos productos. Hoy es necesario hacer más de eso que se hace bien y mejorar aquello que podemos hacer mejor.

¿Cuáles son los retos que tiene la Economía Circular en Colombia?

Entendemos los retos de la economía circular en el marco del análisis de la demanda y oferta de materiales (plásticos, cartón, vidrio, metales, entre otros). En este contexto los retos identificados son:

*Gráfica 1.1

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- Articulación de la Política Pública: Los sistemas de aprovechamiento en el país definen aprovechamiento en dos dimensiones diferentes. El Servicio Público de aseo, lo limita a la comercialización y los esquemas (recientemente incorporados) de Responsabilidad Extendida del Productor (REP) lo llevan a la transformación. Los dos dejan la reincorporación por fuera.

sostenible y resiliente al clima, que permita ser un vehículo para la recuperación económica y la inclusión tanto de organizaciones de recicladores en la cadena de manera efectiva como de la generación de empleos. -La infraestructura para el aprovechamiento de residuos a nivel nacional es incipiente. Es urgente desarrollar capacidad para la recolección (de la mano de los recicladores de oficio) el almacenamiento, transporte y capacidad de las plantas de transformación que hoy trabajan a máxima capacidad y regulan la demanda en el mercado basados en los lotes de producción.

- Es necesario armonizar el desarrollo de incentivos a la separación en la fuente de manera tangible mediante la medición de la eficiencia de la entrega al reciclador y organización de recicladores. Lo anterior debe reflejarse en la tarifa de servicio de aseo de manera positiva para quien recicla y de manera negativa para quien no.

- Poder generar datos suficientes para estudiar los diferentes eslabones en la cadena de materiales, no da espera, pues serán estos datos los que permitan tomar decisiones sobre la inversión que se requiere para habilitar dichas capacidades para los diferentes materiales o en las diferentes zonas del país.

- Es importante medir el costo real del reciclaje Vs el costo real de la disposición en relleno. Un servicio que recupera y mantiene el valor de los materiales, con todos los beneficios que esto representa, no es comparable con el enterramiento. Educar a los usuarios y tomadores de decisiones es sin duda urgente.

Lo anterior, es importante, hoy en día cerrar el ciclo de materiales no solo debe superar los retos de separación en la fuente y recolección, adicionalmente debe superar los retos de costos logísticos para viajar varios cientos de kilómetros,

- A raíz de las consecuencias de la pandemia, es un reto poder consolidar un aparato productivo 34

CEMPRE

por ejemplo desde las Costas hacia Bogotá, Medellín o Cali, principalmente. ¿Qué aspectos claves considera CEMPRE se debe trabajar para acelerar el paso hacia una Economía Circular? - Articulación normativa: Existen distintas

normas que influyen en el cumplimiento de los objetivos de economía circular, sin embargo están desarticuladas o pueden llegar a competir entre sí, generando un ambiente hostil para los actores de la cadena. Ejemplo: formalización de recicladores en el marco del servicio público, tarifa de Servicio público, incentivo al aprovechamiento y Responsabilidad Extendida del Productor. - Apoyar los mercados con potencial para una recuperación verde: Es necesario

que a nivel nacional se fortalezcan nodos de transformación de materiales y de empresas con el desarrollo de productos y servicios verdes.

- Unificar el lenguaje e involucrar al ciudadano: Todas las iniciativas y proyectos que

se desarrollan en torno a la economía circular requieren de una acción indispensable para la activación de la cadena (separación en fuente) y este componente se desarrolla a través de estrategias de comunicación que no tienen un lenguaje unificado ni presentan el rol que tiene el ciudadano y consumidor. ¿Cómo trabajan con las empresas para que estas vean la Economía Circular como una oportunidad de negocio?

CEMPRE desarrolla 3 líneas de acción en economía circular. a. Gestión de Conocimiento: Promovemos el análisis de información mediante metodologías definidas que apoyan la toma de decisiones informadas para quienes buscan invertir en el desarrollo de la Economía Circular. b. Desarrollo de proyectos que inciden en las

tasas de aprovechamiento a través de: - Entendimiento de las Cadenas de valor: entender los flujos y oportunidades en la cadena de

valor que tienen los materiales para ser reinsertados en las cadenas productivas. - Comunica-acción: metodologías y estrategias para incrementar la separación en la fuente, entendiendo el rol del consumidor. - Transformación de materiales: entender las limitaciones bottom up y bottom down en la cadena para incrementar tasas de recolección y transformación. c. Incidencia en Política Pública: Participamos

en mesas de gobierno nacional en donde, de la mano de aliados en el propósito, articulamos acciones, análisis y propuestas para la mejora de las iniciativas de política pública y la evaluación de la implementación de esta. Entre ellos la Mesa Nacional de Plastico Sostenible y Alianza Nacional de Reciclaje Inclusivo, de la cual somos miembros fundadores. -Comunicación: Promovemos la divulgación de información, generación de conocimiento y articulación de acciones. Nuestra estrategia esta enfocada en movilizar y articular esfuerzos que maximicen recursos y viabilicen iniciativas para la consecución del objetivo en alianza con otros.

¿En qué consiste el pilar de Comunicación para la Sensibilización?

El pilar de comunicación en CEMPRE, es el uso de un lenguaje sencillo, transparente y que aporte al bien común. La comunicación debe estar soportada en datos, argumentos y hechos. El tono que se imprime en la comunicación es propositivo, ya que se tiene la convicción de que la gestión de la economía circular es un aporte clave para el desarrollo sostenible. Los principios que determinan la comunicación en CEMPRE son, creer en: - Un país sostenible. -El poder del trabajo colaborativo y la capacidad de construir desde la confianza conocimiento colectivo. -El poder de ponernos de acuerdo para fines comunes e ir más allá de las metas existentes. -La economía circular como el modelo ideal para gestionar los impactos ambientales y maximizar la eficiencia de los procesos de cara al desarrollo sostenible.

Las empresas como agentes de cambio en la economía circular y en su capacidad pragmática de demostrar el camino del desarrollo sostenible. ¿Cuáles serían los primeros pasos que una empresa debe realizar para implementar la Economía Circular en su negocio?

El primer paso es establecer un propósito por el cual y con el cual desarrollar su estrategia de la mano de la implementación de los principios de la Economía Circular. A partir de allí, y entendiendo su operación y factores clave (como proveedores, canales de distribución, aliados del negocio y en muchos casos competidores) articularlos al propósito. Documentar un plan estratégico, medible, retador y alcanzable en el que involucre a los líderes de proceso. Entender el por qué y el para qué, viabiliza el cómo. Es clave entender que es un proceso, que requiere tiempo y que debe ir de la mano de los tomadores de decisiones (presidencia, finanzas, estrategia, mercadeo, comunicación etc). Los resultados también se miden desde los diferentes indicadores del negocio, razón por la cual debe estar documentado. Por lo que siempre es válido parar, observar y ajustar para seguir adelante. En el camino de implementación encontrará muchos aliados, en CEMPRE estamos también para acompañarlos y ayudarles a lograr este objetivo.

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¿Cuál debe ser el rol de las empresas y los consumidores en el proceso de Economía Circular?

Empresas: las empresas tienen un rol fundamental al inicio y al final del ciclo. Al inicio, evaluando el tipo de productos que ponen en el mercado y que potencial tienen éstos en ser reincorporados a lo largo de la cadena, tomando decisiones de investigación y desarrollo en pro de mejorar el tipo de materiales con los que trabajan (a raíz de REP, hemos identificado que las empresas asociadas en CEMPRE vienen desarrollando inversiones por cerca de 4´200.000 millones en I+D, para mejorar los productos y los envases que llevan estos productos al mercado). 36

CEMPRE

Al final de la cadena, tenemos también un rol importante de las empresas transformadoras en invertir en tecnologías que les permitan reincorporar material reciclado y recuperado al ciclo. Un ejemplo de lo anterior, nos lo dan empresas como Esenttia y Plastilene, asociadas a CEMPRE, cuyas inversiones en los dos últimos años resultarán en incrementar la capacidad de transformación de plástico para el país. Consumidores: el consumidor es quien hace posible que el ciclo se dé, la separación en fuente, la entrega del material a los gestores y el consumo responsable. ¿Cómo trabajan con las empresas y la cadena de valor de estas?

CEMPRE trabaja con las empresas en: a. Gestión del conocimiento para promover la implementación de la Economía Circular. b. Estructuración y desarrollo de iniciativas para incrementar el aprovechamiento mediante proyectos de:

- Entendimiento, viabilidad, dinamización y articulación de Cadenas de Valor

- Generación de herramientas de apoyo para la toma de decisiones: Investigación, análisis geoespacial, flujo de materiales y modelos matemáticos sobre las cadenas de materiales. - Networking y facilitación de alianzas: Articulación de actores de la cadena de valor de los distintos materiales (entidades gubernamentales, empresas y gestores) ¿Cómo actúan para abarcar todas las parte del proceso productivo e incluir la Economía Circular en ellos?

Si bien CEMPRE enfoca sus esfuerzos en las etapas del ciclo posconsumo con las empresas, abordamos de manera tangencial los indicadores que desde nuestro core permiten tomar decisiones en los demás eslabones. Sin embargo es necesario entender la necesidad específica de la empresa para abordar los límites de la información para estos otros.

¿Puede darnos algún ejemplo de una estrategia de Economía Circular que desde CEMPRE haya liderado?

REDRECICLO es la unión de grandes empresas

que se identifican en liderar por acción. Empresas que se reconocen en el mercado por su continua y seria inversión en el desarrollo de la cadena de reciclaje, enfocados en el trabajo con recicladores de oficio. CEMPRE actúa como articulador, orientador técnico y vocero de este proyecto.

Las empresas han definido a CEMPRE como el articulador de iniciativas, información, recursos económicos que han permitido documentar la inversión y el esfuerzo y orientar las líneas de inversión para maximizar el resultado. Es un proyecto enfocado en entender lo que hacemos bien como equipo (las empresas), lo que pueden hacer mejor, (alianzas empresariales y con actores de la cadena de valor) identificar lo que no se hace y se puede hacer (plataformas regionales de proyectos a consolidar o crear) y promover la eliminación de prácticas que restan valor (ofertas de corto plazo que resulte en incremento del costo y límite el incremento de la tasa). CEMPRE también actúa en algunos casos como operador administrativo de plataformas de proyectos, aquí hacemos un diagnóstico para acompañarlos en mejora de procesos administrativos, operativos y tecnológicos.

CEMPRE

Reconociendo la intermediación de los materiales y finalmente su transformación Aprovecho esta oportunidad para invitar a las empresas objeto de la Resolución 1407-2018 a unirse a esta gran iniciativa y a aprender de quienes hoy participan en la RED para lograr la meta del cumplimiento, en un sistema novedoso liderado por la estrategia empresarial, acorde a lo que indica la norma. ¿En qué consiste la Alianza Nacional para el Reciclaje Inclusivo?

La Alianza Nacional para el Reciclaje Inclusivo es una instancia de coordinación y de participación entre la gestión pública y privada, cuyo fin es el de articular esfuerzos tendientes a fomentar estrategias para el fortalecimiento de la actividad de aprovechamiento de residuos sólidos y la articulación y el fortalecimiento de la población recicladora de oficio, como un actor fundamental de los sistemas urbanos de reciclaje, fundamentada en los principios de participación democrática y democratización de la gestión pública. CEMPRE, como uno de los miembros fundadores de la Alianza Nacional para el Reciclaje Inclusivo, trabaja en conjunto con el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Ministerio de Trabajo, la Asociación Nacional de Recicladores, Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), Women in Informal Employement Globalizing and Organizing (WIEGO), Fundación Grupo Familia, ACOPLÁSTICOS y la Fundación AVINA, articulando esfuerzos tendientes a fomentar estrategias que contribuyan al reciclaje inclusivo. - Pueden conocer los aliados a esta iniciativa y productos en https://cempre.org.co/anri/

¿Cuál es la importancia de contar con asociaciones, consejos o compromisos empresariales conjuntos que trabajen en pro de estos temas?

Organizaciones como CEMPRE Y CECODES cumplen un rol fundamental en la generación de información técnica de calidad que le permita al sector y todos sus actores tomar decisiones informadas. También juega un rol importante frente a la generación de espacios de transparencia y veeduría cuando se desarrollan proyectos, debido a que la misionalidad de CEMPRE no es recolectar o comercializar materiales. En los proyectos podemos tener un rol operador y ejecutor que beneficia a todas las parte involucradas. Y por último, estas asociaciones permiten abrir espacios de participación con el gobierno nacional y ser voceros de los actores que muchas veces no tienen participación o incidencia y que a través de estas organizaciones pueden tenerlo.

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"La Economía Circular formula un modelo en el cual sea compatible la generación de riqueza y la restauración de los ecosistemas y de su capacidad para ofrecer bienes y servicios ambientales."

DANE

Ricardo Valencia Ramírez Subdirector del DANE

El Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE, es la entidad responsable de la planeación, levantamiento, procesamiento, análisis y difusión de las estadísticas oficiales de Colombia. En agosto del 2020, el DANE lanzó el Primer Reporte de Economía Circular para ilustrar, con la información disponible sobre la materia, el nivel de circularidad de la economía del país. Para tal fin, se exponen los antecedentes conceptuales, los referentes internacionales que enmarcan su medición y los respectivos indicadores, clasificados en cuatro componentes que permiten analizar algunas temáticas de interés para el caso colombiano: 1- Extracción de activos ambientales 2- Producción de bienes y servicios 3- Consumo y uso 4- Cierre y optimización en los ciclos de vida de los materiales y productos. Sobre este tema hablamos con Ricardo Valencia Ramírez, subdirector general de esta entidad. Conoce la entrevista a continuación.

Generalidades del DANE y la Economía Circular

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¿Por qué el DANE comienza a trabajar el tema de Economía Circular?

Es una combinación de varios desarrollos de la política pública como son el CONPES de gestión integral de residuos, el CONPES de crecimiento verde, el plan de desarrollo de este gobierno y, especialmente, la estrategia nacional de economía circular que fija un capítulo especial de producción de información necesaria para evaluar y monitorear la efectividad de las políticas públicas en el tránsito hacia una economía circular.

DANE

Primer Reporte de

Economía Circular y MIEC

¿Qué resultados arrojó el Primer Reporte y cuál será el paso a seguir del DANE?

El primer reporte, principalmente, establece una línea de base de cómo está el país en materia de circularidad y en ese sentido orienta a la política pública sobre dónde están los sectores que requieren mayores esfuerzos de la política pública, de generación de incentivos, de articulación de los actores para transitar hacia una economía circular que sea sostenible desde el punto de vista ambiental, pero también desde el punto de vista económico.

El futuro de la Economía

Circular en Colombia

Realizado por: Valentina Mesa López Profesional en Comunicaciones CECODES

DE LA BASURA AL APROVECHAMIENTO Desde hace más de un siglo la humanidad ha convivido con el plástico en su rutina diaria. Con el paso de los años, este se hizo más grande y desechable. Tiempo atrás no existía la idea de “un solo uso”, pero para el año 2020 la fabricación de este material supera los 380 billones de toneladas anuales.

“La economía circular es una nueva forma de ver la relación entre mercados, clientes y recursos naturales.” WBCSD Para aprovechar al máximo el valor que un recurso provee, se necesita de larga duración, reutilización óptima, acondicionamientos, re - manufacturación y reciclaje. Las empresas han empezado a tomar conciencia sobre el fenómeno del plástico y por esto el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en inglés) junto con sus capítulos regionales orientan a las organizaciones aliadas en el proceso. Para continuar con el compromiso de circularidad han creado el proyecto denominado “Factor 10” y bajo este han creado The Alliance To End Plastic Waste. Por esta razón, CECODES, como capítulo regional colombiano, dedica este espacio en la edición número 24 de SOSTENIBLEMENTE para resaltar las buenas prácticas internacionales que permitan motivar y promover en todo el país el concepto de Economía Circular.

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¿Cómo detenemos la contaminación producida por el plástico en los ecosistemas y el medioambiente? Las palabras “biodegradable”, “reciclaje” y “educación” suelen estar en las propuestas que buscan minimizar este impacto negativo. El planeta no necesita que se genere basura obtenida de distintas fuentes, por ejemplo: en vez de plástico, usamos cartón; pero ¿qué conlleva cambiar el sistema del plástico al del recurso natural? podríamos estar cruzando la línea de la contaminación plástica a la del mal uso de los recursos naturales (explotación), pues el ser humano guía su producción al ritmo del consumo mundial y viceversa, pero ahí es donde está la clave, está la solución; no se deben generar empaques o accesorios que vayan a ser arrojados después de un sólo uso, hay que enseñarle al mercado y a la sociedad que existen distintas dinámicas de aprovechamiento y diseño que permiten la circularidad de lo considerado “basura”.

Para dar frente a la emergencia del plástico el WBCSD es el socio estratégico fundador de Alianza para terminar con el desperdicio de plástico (Alliance To End Plastic Waste). Esta es una iniciativa creada por más de 40 empresas globales que tratan con el plástico en algún punto de su cadena.

El término Economía circular es reciente, pero plantea una ruta efectiva para frenar la contaminación que generan las cadenas de producción a nivel empresa, gobierno, industria y sociedad; pero para ello cada actor debe adoptar una mentalidad circular: ver, transformar, apoyar, innovar, producir y cumplir, son algunos de los aspectos que debemos evaluar, pues la economía circular es un compromiso universal, donde se podrá levantar la resiliencia económica global, el desarrollo de las personas y las comunidades.

Los desechos plásticos no pertenecen a los océanos ni a ningún lugar del medio ambiente. Este es un desafío global, serio y complejo que requiere una acción rápida y un liderazgo firme. Los miembros participantes de la alianza dan forma y pueden formar parte de las soluciones comerciales que dan como resultado que menos desechos plásticos lleguen al medio ambiente. Se busca crear nuevas infraestructuras para recolectar, clasificar, gestionar y reciclar los desechos domésticos y municipales, especialmente en las partes del mundo en vía de

cerrar el círculo para crear una economía circular para los plásticos. Por medio de múltiples proyectos alrededor del mundo, la Alianza ha llevado a cabo jornadas de reciclaje, limpieza de desechos, enseñanza a las comunidades y más, pues existen muchas formas en las que se puede abordar la problemática. A medida que las empresas adaptan sus procesos, hay que encontrar soluciones que resuelvan el problema de los desechos existentes y los que vienen. Por esta razón, se busca reducir el volumen de los residuos por medio de vertederos e incineración, aunque se es consciente que estas no son soluciones viables a largo plazo, se está empezando a generar una cultura de Creemos firmemente que el negocio social es parte de la solución. Proporciona una forma de organizar la gestión de residuos de manera eficiente y de reconocer a las personas trabajadoras del sector informal que a menudo siguen siendo pobres y marginadas. Gracias al apoyo de la Alianza, tenemos la oportunidad de construir planos que se pueden replicar en todo el mundo multiplicando su impacto. También esperamos que nuestra asociación inspire a las empresas miembro a actuar en sus organizaciones. -Christina Jäger Directora de Medio Ambiente Yunus Hub y socio gerente de El laboratorio creativo de Grameen

responsabilidad por el desecho en la sociedad mundial. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) trazan la ruta de múltiples empresas a nivel mundial, cada objetivo tiene unas metas que proporcionan una guía para el cumplimiento de estos. Aplicarlos a las cadenas de producción, distribución y consumo son claves para las estrategias sostenibles de las organizaciones y para contribuir a la preservación del medio ambiente y la atención de la emergencia climática, entre otras situaciones financieras, sociales y naturales que el planeta demanda. Los 17 objetivos funcionan de forma íntegra, uno impacta al otro de manera positiva y el cumplimiento de los ODS permiten visibilizar una economía circular que proteja y cumpla.

Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

Aunque las empresas cumplen un rol inmenso en la economía circular, también lo tiene el gobierno y la sociedad, pues su forma de actuar y pensar es necesaria para un cambio. ¿Quién lidera? ¿Las empresas imponen, los consumidores exigen o los gobiernos ordenan? La solución no está en manos de un solo actor, todos deben cooperar y trabajar juntos para lograr la recuperación que el planeta exige, así como entre todos estamos alimentando la crisis del plástico, entre todos debemos detenerlo.

que solucionen problemas visibles e incluso poco visibles. Por lo anterior, el Consejo Mundial creó los capítulos regionales quienes distribuyen la información adquirida de distintos estudios, foros, publicaciones y más a zonas que puedan utilizar todo este discernimiento para encontrar soluciones focalizadas. La inversión en temas como los desechos plásticos es necesaria para continuar haciendo un llamado a todos los nodos económicos de cada país para apoyar y comprometerse a poner fin a los desechos plásticos en el medio ambiente. La Alianza enseña seis principios de la economía para contribuir con esta causa:

“La educación y la conciencia desbloquean el conocimiento para apoyar una acción rápida, decisiva y global (...) La conciencia y la acción son posiblemente las contribuciones más importantes al cambio real.” Alliance To End Plastic Waste.

Interfaz diseño: Mejora los productos para

aumentar las tasas de reciclaje, apoya la innovación de materiales y contribuye a la reducción y reutilización.

El WBCSD promueve en sus capítulos y aliados el trabajo con las comunidades, es por esto que de un tiempo para acá las empresas que han decidido ser sostenibles incluyen la educación en distintos territorios para apoyar el crecimiento de la sociedad, ya que es clave que cada actor activo pueda aportar a un desarrollo social, económico y natural de los negocios y de su cotidianeidad. El conocimiento permite buscar nuevas ideas

Acceso a infraestructura: Proporciona una infraestructura básica que permite la recuperación y el reciclaje (convenientes y necesarios).

Sensibiliza e inspira la participación en una adecuada recuperación. Ofrece modelos de mejores prácticas para la escalabilidad y la limpieza duradera.

Participación y compromiso:

Clasificación: Promueve la eficiencia de los sectores de residuos formales e informales. Ofrece pruebas de concepto en reciclaje integrado y optimización de la cadena de suministro. Procesando: Escala las soluciones de reciclaje

mecánico e impulsa la innovación y la replicabilidad de nuevos métodos, como el reciclaje avanzado.

Mercados finales: Genera y alimenta la demanda

del mercado de materiales reciclados de todos los métodos de reciclaje.

“La Alianza se encuentra en una posición única. Podemos desbloquear la circularidad y el valor económico del plástico por medio del posconsumo al respaldar una variedad de medidas innovadoras a lo largo de la cadena de valor, involucrando a las personas y los sectores público y privado.” -David Taylor Presidente de Alliance to End Plastic Waste y presidente y director ejecutivo de The Procter & Gamble Company

Este año, la Alianza lanzó un informe de progreso donde exponen el avance de sus 14 proyectos en seis países distintos y la contribución a otros 55 proyectos en colaboración con empresas y comunidades donde también anunciaron su compromiso para el 2025. Con un enfoque estratégico en el desarrollo de infraestructura, innovación, limpieza y educación y el compromiso. Así mismo, sus miembros construirán modelos y asociaciones de inversión dentro de cinco años que: -Demuestren cero residuos plásticos en varias ciudades y desvíe millones de toneladas de residuos plásticos a través de proyectos de la Alianza en más de 100 ciudades en riesgo. - Apoyen los estilos de vida saludables para más de 100 millones de personas al permitir la gestión local de residuos. - Desbloqueen al menos cinco veces su inversión para acelerar acciones y soluciones para acabar con los residuos plásticos y construir ciudades sostenibles. El Informe de progreso de 2020 de la Alianza para acabar con los residuos plásticos se puede descargar en https://endplasticwaste.org/progress-report/

Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

"...Es imperativo que se promueva la innovación y la tecnología para lograr transferencia de conocimientos y mayor eficiencia en el uso de los recursos que afectan directamente los procesos productivos..."

PAVCO

Wilco Otte Director Global de Sostenibilidad WAVIN ¿Cuáles son los retos que tiene la Economía Circular en Colombia según Pavco Wavin?

En la estrategia de sostenibilidad de Wavin hemos definido 6 programas, innovación sostenible en temas de agua, economía circular, impacto ambiental, inclusión social, reporte y asuntos públicos. Para cada uno de estos programas hemos definido metas ambiciosas a lograr en 2025 y diferentes iniciativas y proyectos que nos permitan lograr dichas metas. En cuanto al programa de economía circular, nuestras metas son incrementar la reciclabilidad de nuestros productos y aumentar el uso de material reciclado en nuestro proceso productivo. Como parte de las iniciativas y proyectos del programa estamos trabajando en temas como: a). Productos con mayor extensión de vida útil: este es uno de los retos en la productividad mundial. En ello, Pavco Wavin desarrolla productos que tienen una amplia permanencia, por ejemplo, los sistemas en PVC tienen una duración de más de 50 años en óptimas condiciones, lo cual, se traduce en mayor eficiencia en el uso de materiales y aportes en la reducción del impacto negativo sobre los recursos naturales. b). Cierre de ciclo: para promover el cierre de ciclo de vida de los productos, Pavco Wavin implementa el programa de reciclaje, éste consiste en recuperar los residuos de PVC, dicho material es recolectado en obras de construcción y remodelación, y es procesado para la fabricación de nuevos productos diferentes a tubería.

c). Disminución huella de carbono: para el año 2050 la meta de la compañía es cero emisiones netas de carbono, se están ejecutando varios proyectos en diversos frentes: paneles solares y luminarias LED en las plantas de operación, medición de huella hídrica para conocer el volumen de agua utilizada en los procesos productivos; captación de aguas lluvia, las cuales son usadas en instalaciones hidrosanitarias y zonas verdes, y tratamiento de aguas residuales.

analizar el mercado, identificar las necesidades, requerimientos y oportunidades de los clientes para definir los focos y los frentes con mayor potencial de generar valor e impacto.

d). Normatividad de reúso y reciclaje de PVC: en Colombia se ha avanzado en la resolución 0472 de 2017 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, en cuanto al manejo de los Residuos de Construcción y Demolición, la cual, permite el aprovechamiento del PVC. Igualmente, está en actualización las normas técnicas de calidad de tuberías para desagües sanitarios - lluvias y eléctrico, cuyo objetivo será utilizar en su producción PVC reciclado.

Una vez analizado el contexto, el paso siguiente debe ser el diseño y la optimización de los productos. En el caso de nuestra compañía, y de manera alienada con nuestra estrategia, priorizamos el incremento en la utilización de materiales reciclados y de la reciclabilidad en nuestros productos como principales criterios de diseño. Para lograrlo, también es necesario gestionar la cadena de suministro, los procesos productivos y otros elementos claves para la construcción de un modelo de negocio circular.

Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

¿Qué aspectos claves se deben trabajar para acelerar el paso hacia una Economía Circular?

Para acelerar el proceso de transición de economía lineal a economía circular en el país, se requiere, en primera instancia, evaluar y reconocer dónde están los impactos ambientales de los productos, para a partir de allí, trabajar en mitigación de ese impacto y avanzar en la circularidad. Así mismo, es imperativo que se promueva la innovación y la tecnología para lograr transferencia de conocimientos y mayor eficiencia en el uso de los recursos que afectan directamente los procesos productivos. Es necesario que se generen incentivos por parte de los gobiernos para promover la renovación y transformación tecnológica.

¿Cuál debe ser el rol de una empresa como Pavco Wavin cuyas relaciones comerciales son principalmente B2B en el proceso de la Economía Circular?

¿Cuáles serían los primeros pasos que una empresa debe realizar para implementar la Economía Circular en su proceso productivo?

Desarrollamos soluciones que le permiten a nuestros clientes optimizar el uso de recursos naturales y desarrollamos modelos hidrosanitarios, eléctricos y contra incendio, más precisos, y productos inteligentes para la instalación y suministro de agua en viviendas y edificios; sistemas de alcantarillado que dan soporte al saneamiento y soluciones de rehabilitación sin zanja (ZinZanja) que usan tecnologías que no requieren excavación soportados en tecnologías digitales como nuestra librería BIM Pavco Wavin.

Nuestro propósito es construir entornos saludables y sostenibles. Ofrecemos productos y soluciones para servicios esenciales en agua, energía y gas, que permiten cerrar ciclos como la captación, y utilización del agua lluvia, así como, sistemas urbanos de drenaje sostenible (SUDS) con tecnología Aquacell, que evitan riesgos de inundación mientras reproducen el ciclo del agua.

El primer paso debe ser entender el contexto normativo y regulatorio del país, en este sentido es importante identificar las áreas prioritarias de inversión y desarrollo, los incentivos y asimismo las barreras y restricciones a tener en cuenta que permitan definir prioridades y planes de acción viables. También es fundamental 50

PAVCO

Carlos Gonzalez Director Colombia de PAVCO

¿En qué consiste el programa “Recicle con Pavco Wavin” y cuáles han sido sus resultados?

propósito es evitar que los residuos de PVC, se viertan de forma inapropiada en rellenos sanitarios o a cielo abierto.

El programa inició en abril de 2016 y a septiembre de 2020 ha permitido la recuperación de un poco más de 195 Ton de residuos de PVC. Éste consiste en recuperar los residuos de las tuberías y accesorios de PVC de las instalaciones hidrosanitarias y eléctricas de las obras en construcción, aprovechando que el PVC es un material 100% reciclable sin costo para los participantes. También permite recuperar otros residuos, tales como, perfiles de ventanas, pisos, canales, bajantes, etc.

¿Cómo desde Pavco Wavin trabajan con sus proveedores y clientes para que vean la Economía Circular como una oportunidad de negocio?

¿Cómo trabajan con las ferreterías a través del programa Ferretería Azul para apoyar la Economía Circular?

En el año 2019, se amplió el programa a las ferreterías que comercializan los productos de PAVCO WAVIN para su vinculación voluntaria, permitiendo que las ferreterías y sus clientes finales, los plomeros, les lleven los residuos de las labores de reparación y mantenimiento de las redes hidrosanitarias y eléctricas. Estas ferreterías son denominadas Ferreterías Azules, ya que el

La compañía promueve que los proveedores desarrollen prácticas sostenibles, que cumplan con la regulación y normativa vigente. Adicionalmente, con el mayor proveedor de Pavco Wavin, se trabaja conjuntamente en iniciativas como eficiencia energética, medición de huella hídrica, reciclaje de PVC y soluciones de vivienda en PVC. Frente a los clientes, Pavco Wavin identifica el impacto económico y ambiental de las soluciones que ofrece para la industria motivando que dentro de los criterios de decisión para adquirir e implementar estas soluciones, se consideren estos elementos.

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"...Desde el diseño de los productos se debe tener el propósito de no generar residuos ni contaminación. Mantener el valor de los materiales en varios ciclos productivos, esto permitirá la regeneración de los sistemas naturales..."

GRUPO NUTRESA

María Adelaida Arango Vicepresidenta Desarrollo Sostenible de Grupo Nutresa

¿Cómo define Grupo Nutresa la Economía Circular y cómo ve los avances de este concepto en Colombia?

Para Grupo Nutresa, la economía circular es una forma para administrar los recursos biológicos y tecnológicos de tal manera que conserven su valor como material, y se mantengan en el proceso productivo. Por ejemplo, diseñar empaques que puedan transformarse en más material de empaque o en un producto similar. En cuanto a los alimentos, reducir la pérdida en el proceso productivo y evitar el desperdicio mediante la entrega a los bancos de alimentos. Para la organización se hace muy relevante innovar para poder utilizar los subproductos de la industria, aumentar su valor y generar oportunidades de uso en otros ciclos productivos u otras industrias. Esto significa, aprovechar al máximo los materiales post industriales, buscando alianzas para incluirlos en procesos de transformación. Ejemplo de ello, es que nuestras plantas productivas aprovechan más del 95% de los materiales postindustriales. Adicionalmente, Grupo Nutresa realiza vigilancia tecnológica de las principales prácticas e índices de circularidad, para fortalecer la estrategia.

¿Cuáles son los retos que tiene la Economía Circular en Colombia?

Definitivamente la interacción del ecosistema industrial es un importante reto para que los materiales se mantengan en uso y conserven su valor. Los modelos circulares se basan en las alianzas para que un material determinado pueda ser insumo de un proceso diferente. En ese intercambio de materiales y en la logística compartida, está el éxito de un modelo circular. Otro reto es la educación de todos: sector privado, público, la sociedad civil y en particular los consumidores, pero se hace relevante que todos desarrollemos capacidades para circular los materiales, sacarles el máximo provecho y no extraer nuevos materiales de recursos naturales. Desde Grupo Nutresa consideramos relevante que la industria trabaje articuladamente en alguno de los planes colectivos de envases y empaques. En particular, la organización ha venido trabajando para la materialización de Visión 3030. En esta alianza, liderada por la ANDI y que es uno de los planes colectivos más representativos de Colombia, se están construyendo capacidades para trabajar con las cadenas de reciclaje y así lograr que se incrementen las tasas de aprovechamiento de los diferentes materiales. ¿Qué aspectos claves se deben trabajar para acelerar el paso hacia una Economía Circular?

-Alianzas entre el sector privado que faciliten el intercambio de materiales para el aprovechamiento. -La Investigación e innovación en nuevos modelos de negocios, para ofrecer productos de bajo impacto ambiental y social. -La concientización en aliados y en la cadena de valor. Todos somos parte de un solo ecosistema,

GRUPO NUTRESA

y las acciones que implementen unos y otros va a mejorar la circularidad en el país. -Educación al consumidor. ¿Cuáles serían los primeros pasos que una empresa debe realizar para implementar la Economía Circular en su proceso productivo?

- Entender los principios básicos en los que se basan los modelos circulares y entender que es un tema más profundo que el reciclaje de residuos. Esto significa que desde el diseño de los productos se debe tener el propósito de no generar residuos ni contaminación. Mantener el valor de los materiales en varios ciclos productivos, esto permitirá la regeneración de los sistemas naturales en los procesos de extracción de materias primas. Todos estos elementos permitirán contribuir con la reducción de grandes problemas como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la degradación de suelos y ecosistemas y la pobreza e inequidad.

- Conocer los índices de circularidad que ya se encuentran disponibles. Algunos de estos permiten aterrizar esa filosofía de economía circular, de abstracta en algo más tangible y medible. Un ejemplo claro, es la fundación Ellen Mac Arthur, la cual desarrolló un índice llamado Circulytics, que mide la estrategia actual de negocio, habilita y promueve un modelo circular, y que coteja los resultados de la compañía con los principios de economía circular. - Establecer una línea base, esto ayuda desde los datos a saber que se tiene y permite saber a dónde debe llegar. Conocer qué y cuánto se consume, cómo se adquieren las materias primas y qué atributos de sostenibilidad tienen los productores de esas materias primas. - Implementar planes de acción para cerrar las brechas de mayor impacto identificadas. - Conocer el ecosistema industrial y establecer alianzas efectivas para mejorar el modelo circular.

¿Cuál debe ser el rol de una empresa como Grupo Nutresa en el logro de una Economía Circular en Colombia?

Nutresa busca alternativas más eficientes que reduzcan el impacto en el cierre de ciclo de empaques.

- Conocer las tendencias, establecer compromisos, dimensionar los cambios que deben implementarse y acompañar a la cadena de valor para facilitar la transición a una economía circular.

La organización recientemente anunció un nuevo compromiso al 2030 y es tener 100% empaques diseñados para ser reciclables, reutilizables o compostables.

- Participar en las discusiones públicas sobre leyes y otros instrumentos regulatorios, brinda la oportunidad de comunicar avances y ponerlos al servicio de otras compañías, así como de construir, aprender e intercambiar las mejores prácticas.

Contamos con un equipo interdisciplinario que construyó la línea base de empaques, además sus esfuerzos están orientados a promover el Análisis de Ciclo de Vida (ACV ), las iniciativas de cierre de ciclo, el ecodiseño y la investigación de nuevas estructuras.

¿Por qué Grupo Nutresa comienza a trabajar el tema de Economía Circular?

La organización ya cuenta con un Manual de Ecodiseño de Empaques construido durante el 2019, con el fin de unificar criterios, sensibilizar e involucrar a las diferentes áreas dentro de las compañías para lograr mejoras en la reciclabilidad de los empaques, al tiempo que se conserva la calidad, la satisfacción del consumidor, la diferenciación del portafolio de productos y la competitividad.

Para Grupo Nutresa la sostenibilidad es una capacidad corporativa prosperar que se apoya en la identificación y gestión integral de los riesgos y las oportunidades en las dimensiones económica, social y ambiental y que está directamente relacionada con las posibilidades de generación de valor en el futuro. En este sentido la economía circular aporta gran valor al promover el uso inteligente de los recursos naturales, tecnológicos y sociales, que permiten el crecimiento económico, pero que a la vez contribuyen a la regeneración de los sistemas naturales y sociales. La economía circular sienta las bases metodológicas para crecer de manera sostenible.

En el corto plazo se continuará con las iniciativas de ecodiseño generadas en los diferentes negocios, y apalancadas por el Manual de Ecodiseño. ¿En qué consiste la iniciativa “Ver de vuelta” y cuáles han sido sus resultados?

Ver de vuelta es una iniciativa de economía circular diseñada para cerrar el ciclo de los residuos de empaque posconsumo con los colaboradores de Grupo Nutresa. En esta iniciativa, se recolectan los residuos de empaques a través de botellas plásticas, las cuales se entregan en puntos de recolección definidos por la compañía.

Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

¿Cómo trabaja Grupo Nutresa en el ecodiseño de sus productos y empaques para incluir la Economía Circular en ellos?

Para una organización de alimentos de consumo masivo como Grupo Nutresa, el material de empaque cumple una función relevante en la conservación de los productos, la diferenciación en el mercado y la competitividad. Adicionalmente, desde lo normativo, se están implementando diferentes regulaciones como la de Responsabilidad Extendida del Productor (REP) y la prohibición de plásticos de un solo uso, entre otras.

Finalmente, las botellas son entregadas a la Fundación Botellas de amor y se convierten en mobiliario comunitario y/o escolar. Este proyecto inició en 2018, con el propósito de sensibilizar y movilizar hacia una cultura de consumo sostenible, de igual manera que generar conciencia en nuestros colaboradores.

Para mitigar los riesgos y potenciar las oportunidades alrededor de este tema, Grupo

Durante 2019, se recolectaron más de 13 toneladas de plásticos posconsumo, que fueron transformadas 56

GRUPO NUTRESA

en mobiliario escolar. Este año, y debido a la pandemia, no hemos recolectado directamente, sin embargo, hemos promovido puntos de recolección de la Fundación Llena una botella de amor e iniciamos el proyecto Nutresa Retoma con 21 clientes de Comercial Nutresa que han permitido extender la campaña hacia el consumidor. Grupo Nutresa cuenta con Modelos de Comercialización con Impacto Social como Novaventa, los comercializadores independientes y los tenderos. ¿Cómo han trabajado en estos modelos para incluir la economía circular en ellos?

Esta red de aliados es muy importante para emprender varias iniciativas: Con Novaventa y la plataforma de mamás empresarias, estamos incentivando la recolección de material flexible posconsumo, y a entregarlo a los puntos de acopio de la Fundación Llena una Botella de amor. Con nuestra red de aliados del canal de comercialización tradicional y apalancados en el conocimiento de esta red en Medellín, iniciamos un piloto llamado Nutresa Retoma para instalar en las tiendas puntos de acopio, donde los consumidores pueden llevar sus empaques, para que sean aprovechados y transformados. Antes de la pandemia con los comercializadores independientes y cevicheros estábamos trabajando en sus capacidades para acopiar el material posconsumo de su actividad productiva, pero debido a esta situación la iniciativa se encuentra suspendida. De esta manera estamos abordando diferentes comunidades para con ellos aprender sobre

su percepción alrededor de las ventajas y oportunidades del cierre de ciclo de los empaques En el 2019, Grupo Nutresa realizó 246 jornadas de sensibilización con sus colaboradores con foco en Economía Circular ¿Cuál es el objetivo de que sus colaboradores se capaciten en este tema?

Una de las capacidades medulares para Grupo Nutresa es la sostenibilidad y en este sentido desarrolla en el talento humano la visión sostenible que empieza por elevar la consciencia para lograr cambios en todos los niveles de la organización. Es por esto, que se tiene una ruta de formación que incluye las Jornadas de Sostenibilidad en todas las compañías del Grupo, la inducción y reentrenamiento en sostenibilidad para todos los empleados, la formación en economía circular y el curso de Gerencia de la sostenibilidad. Esto contribuye a generar liderazgos con visión sostenible que le permite a la organización estar a la vanguardia. ¿Qué estrategias plantea Grupo Nutresa a futuro para extender el concepto de Economía Circular a través de toda su cadena de valor?

-Desarrollo de capacidades con la cadena de valor y alianzas para la innovación. -Fortalecer el ecosistema nacional y regional para mejorar los materiales, dar prioridad a materias primas locales, con contenido reciclado y mejorar la productividad de los recursos naturales.

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"... La economía circular como una fuente de inspiración que nos puede llevar a desarrollar nuevas soluciones, productos o servicios, que se terminan integrando como ventaja competitiva dentro de su emprendimiento..."

EAN

María Cristina Rodríguez Asesora en Pensamiento Creativo de la Universidad Ean

José Alejandro Martínez Docente e investigador de la Universidad Ean

¿Cómo define la Universidad Ean la Economía Circular y cómo ve la evolución que este concepto ha tenido en Colombia?

La economía circular es un concepto relativamente nuevo que se está transformando incluso hoy día. La Universidad Ean se basa en el concepto de Cradle to Cradle y en la definición de Ellen MacArthur Foundation para entenderla como una nueva forma de atender nuestras necesidades, que desde el diseño restaura el capital natural y genera productos, componentes y servicios pensando en su alta utilidad y valor todo el tiempo. Coloca la innovación tecnológica y el trabajo colaborativo, bajo principios de sostenibilidad, en función de la circulación continua a manera de nutrientes, de la materia y energía dentro de los sistemas.

¿Cuáles son los retos que tiene la Economía Circular en Colombia?

- El primer reto es el de la apropiación del concepto; al ser un nuevo paradigma, debe ser asimilado por la sociedad y por los sectores productivos, incorporando las capacidades y necesidades del entorno Colombiano. - El segundo reto es el de la aplicación real; no se debe caer en un nuevo green washing (o circular washing, para este caso), esto es, decirle a cuál acción que es circular para lograr el reconocimiento externo: las empresas tienen la oportunidad de replantear su actividad, buscar alternativas y evolucionar, no solo debería ser un cambio de mensaje. - El tercer reto es el de trascender al reciclaje; economía circular no es hablar de residuos, es hablar de recursos, y por lo tanto, las actividades de reciclaje que disminuyen el valor del recurso (como buena parte de las acciones de reciclaje de materiales) están más cerca de la economía lineal que de la circular.

EAN

El reciclaje es uno de los peldaños de la escalera, pero la economía circular implica subir mucho más de la mano del conocimiento y la innovación. ¿Qué aspectos claves consideran se debe trabajar para acelerar el paso hacia una Economía Circular?

Mucho del concepto de la economía circular implica la adopción de mejores productos/servicios y mejores formas de hacerlos/prestarlos. Por ello, para acelerar en la implementación de la economía circular se requiere hacer reingeniería de los procesos productivos, pensar en nuevos materiales, crear y consolidar nuevas cadenas de manejo de recursos, fortalecer las capacidades de logística inversa, investigar y aplicar el conocimiento en innovación, usar las herramientas disponibles en la 4ta y 5ta revolución industrial y trabajar de forma colaborativa y simbiótica, como lo hacen todas las partes de un sistema complejo. ¿Cómo trabajan con los emprendimientos (por medio del Instituto para el Emprendimiento Sostenible) para que vean la Economía Circular como una oportunidad de negocio?

Tanto a los emprendedores que esperan crear empresas, como a los emprendedores que desean transformar su entorno con ideas innovadoras en sus escenarios de influencia, se presenta la economía circular como una fuente de inspiración que nos puede llevar a desarrollar nuevas soluciones, productos o servicios, que se terminan integrando como ventaja competitiva dentro de su emprendimiento. El instituto para el emprendimiento sostenible desde hace 7 años trabaja en facilitar esa inspiración, y en ayudar a incluir de una forma clara la economía circular en los modelos de negocio e iniciativas personales. ¿Cuáles serían los primeros pasos que una empresa debe realizar para implementar la Economía Circular en su negocio?

Lo primero es tener la voluntad de integrar este nuevo concepto dentro de su negocio. Este debe ser un proceso que genere compromiso, que se

desarrolle de manera orgánica, no impuesta. Lo segundo es tener la mente abierta para observar nuevas oportunidades de trabajo, acción e implementación: vencer el temor al cambio y abrirse a la colaboración. Lo tercero es buscar amigos: otras empresas del mismo sector o de otros sectores, entidades públicas, instituciones académicas como la misma Universidad Ean, etc. La economía circular es una construcción colectiva, y como tal, el diálogo transdisciplinar debe ser al interior de la empresa y, por supuesto, también con el exterior y las partes interesadas. ¿Cuál debe ser el rol de las empresas, la academia y los consumidores en el proceso de Economía Circular?

Por parte de la academia puede ser el fomentar la creación de escenarios que promuevan el diálogo de saberes, la investigación, el trabajo en redes y la generación de nuevo conocimiento de la mano de actores públicos y privados. Así mismo, integrar al interior de los diferentes programas académicos de pregrado, posgrado y extensión, los elementos fundamentales de la economía circular, para ampliar el panorama de trabajo y acción de los estudiantes y egresados. Desde las empresas, aprovechar las posibilidades de incremento de competitividad que ofrece la economía circular a la par que se desarrolla la inteligencia colectiva sobre el tema a través del trabajo colaborativo, la generación de alianzas, los proyectos de cooperación, y las simbiosis industriales. Por parte de los consumidores, aprender sobre la economía circular para poder demandar productos y servicios alineados con el concepto, reconociendo el esfuerzo de las empresas y los emprendimientos que innovan en el tema y participando de manera responsable en el sistema de consumo.

PublicaciĂłn de CECODES - Desarrollo Sostenible

"...El reto es seguir contribuyendo a los esquemas de consumo responsable y asumir de una manera integral el principio de responsabilidad extendida que nos corresponde como productores para ofrecerle alternativas tĂŠcnicas a nuestros consumidores..."

CORONA

Nicolas Contreras Ramirez Director Asuntos Externos y Regulatorios

¿Cómo define Corona la Economía Circular y cómo ve los avances de este concepto en Colombia?

una red o un tejido empresarial que nos permita identificar esas oportunidades y conectar oferta con demanda.

Corona concibe la economía circular como una oportunidad de generación de valor por medio de la solución a problemas técnicos. Conoce toda la respuesta a esta pregunta en el siguiente audio.

El segundo reto importante para escalar los temas de economía circular en Colombia es logistico. Este es un reto absolutamente enorme porque aunque se encuentren soluciones técnicas para poder cerrar ciclos dentro de la industria, los hogares o a nivel regional, el cuello de botella se genera alrededor de este tema. Hay un alto costo en todo lo que tiene que ver con disposición, aprovechamiento y acopio de residuos y esto genera que los proyectos de economía circular, aunque sean técnicamente viables, no lo son financieramente por el peso importante que tienen los costos logísticos. Lo anterior se debe solucionar y se deben tener incentivos para que la logística funcione.

¿Cuáles son los retos que tiene la Economía Circular en Colombia?

En términos de economía circular, uno de los grandes retos que tenemos las industrias de manufactura es la identificación de oportunidades de simbiosis industrial. Tenemos que ser capaces de identificar alianzas y establecer negociaciones y acuerdos entre distintas industrias para poder complementar las competencias y las capacidades técnicas que nos permitan utilizar como un insumo o un subproducto lo que para otra industria es un residuo. Este primer reto se viene haciendo de manera orgánica pero faltan mayores espacios para compartir esta información. Necesitamos tener

¿Qué aspectos claves se deben trabajar para acelerar el paso hacia una Economía Circular?

En consecuencia a lo anterior, los aspectos claves que debemos trabajar son: Buscar espacios para conectar oferta y demanda, trabajar en red y de manera articulada y compartir mayor información. Comúnmente, las empresas

del sector industrial son celosas con el manejo de cierta información. Sobre todo con el tema de residuos ya que son percibidos de manera negativa. En Corona los vemos como un activo y por esta razón se debe tratar de ofrecerlos al mercado. Ojalá las empresas que estamos comprometidas con la economía circular, trabajemos para encontrar espacios de sinergia y de conexión para salir a buscar esos activos que son los residuos.

que pueden ayudar a cerrar la cadena por medio del acopio, el transporte, el pretratamiento o tratamiento para incorporarlos a otra cadena productiva. Lo anterior se logra por medio de un análisis completo de materiales. Un tercer momento es la creación de una estrategia ya formulada que le permita a las empresa ir más allá de la gestión de residuos y de una manera más amplia lograr cerrar ciclos de materiales y de recursos. En principio se asocia la economía circular a la posibilidad de no generar residuos o de ofrecer oportunidades de reuso o reciclaje de los productos que uno fabrica al finalizar su ciclo de vida. Pero este concepto también incluye la posibilidad de manejar los recursos de manera eficiente. Por ejemplo, sustituir energías tradicionales por energías renovables hace parte de las estrategias de economía circular.

Revisar el marco regulatorio de la logística para los temas ambientales y en particular para los temas de economía circular. Si la empresa debe pagar los mismos fletes y costear de la misma manera en la que funciona el resto de la logística, para residuos no va a funcionar. Va a haber soluciones que se van a quedar a mitad de camino y ciclos que no se van a poder cerrar. Ojalá pudiéramos trabajar en temas de incentivos para poder sortear los obstáculos de los altos costos logísticos.

Así mismo recircular el agua en los procesos productivos que requieren de este recurso, cerrando ciclos y evitando la generación de vertimientos, también contribuye a estas estrategias.

¿Cuáles serían los primeros pasos que una empresa debe realizar para implementar la Economía Circular en su proceso productivo?

En Corona el primer paso que exploramos fue la identificación de las partes del proceso donde se pueden aplicar soluciones internas a problemas de economía circular. Así mismo, en donde se pueden generar capacidades técnicas dentro de la misma organización para cerrar ciclos internos. Lo que en algunas de las metodologías de economía circular llaman los inflows y los outflows. Lo primero que se debe identificar, son los inflows. Conoce algunos ejemplos que Corona ha implementado en los audios a continuación.

Lo anterior solo se logra cuando ya se tiene una visión de economía circular más transversal y que incluye materiales, diseños y recursos. Corona siempre ha estado vinculado a los estándares de la industria a nivel global y ha permanecido a la vanguardia de la implementación de metodologías que han dado paso a sinergias como en los ejemplos mencionados anteriormente y en donde se mantienen los compromisos de diseñar y fabricar productos más eficientes dentro de los esquemas de producción más limpia y de ecoeficiencia.

Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

Línea de negocio de estucos

El proceso en Corona ha permanecido en constante evolución y hacia el año 2010, teniendo en cuenta la creciente importancia que los consumidores le comenzaron a dar al manejo del agua y de la energía, y en general al uso de los recursos; decidimos incluir en la estrategia de negocio un portafolio productos que tuvieran atributos y características ambientales. El anterior, es el primer paso de cara a lo que puede llegar a ser un análisis de ciclo de vida o las autodeclaraciones ambientales. Ese es un camino que ya comenzamos a recorrer y que estamos comunicando por medio de las fichas

Aprovechamiento de roturas

Un segundo paso es identificar en dónde se encuentran los gaps. Esto significa, encontrar materiales que tengan un potencial de reciclabilidad o de reuso e identificar en terceros a los gestores 68

CORONA

técnicas de cada producto, en donde se informa el porcentaje de material reciclado de los empaques o el porcentaje de material reutilizado en los productos cerámicos y de griferías. Puede encontrar un ejemplo sobre cómo se está desarrollando lo anterior en Corona. Griferías:

¿Cuál debe ser el rol de una empresa como Corona en el logro de una Economía Circular en Colombia?

Corona se ha posicionado como un actor articulador en el proceso de implementación de economía circular en Colombia. Conoce todos los detalles de este proceso en el siguiente audio.

realizado un esfuerzo por tener inventarios de gases de efecto invernadero, por conocer el impacto que existe en términos de consumo hídrico. También hemos hecho un esfuerzo por identificar oportunidades de reciclabilidad, de cierre de ciclo, de reuso, de sustitución de energías y de eficiencia energética. Para el caso de la cadena de valor, no se ha llevado el mismo proceso y por esta razón el camino ha sido enfocado en la generación de conciencia sobre aspectos básicos de la sostenibilidad, en temas de emisiones, de manejo de agua y en general de residuos y las posibilidad que ofrece la economía circular. ¿Qué metas ha planteado Corona para el 2025 frente a la Economía Circular en su Plan de Sostenibilidad Ambiental?

Para cumplir con las metas planteadas por Corona para el 2050 se han creado los siguientes frentes de trabajo y sus compromisos. ¿Cómo trabajan con su cadena de valor para que vean la Economía Circular como una oportunidad de negocio?

Corona ya ha realizado un recorrido en la creación de líneas bases, en conocer metodologías y se ha

En el frente de Economía Circular están las estrategias referentes a selección de materiales, diseño de productos y de residuos. En este hay dos compromisos esenciales: -Implementar estrategias orientadas a la reutilización de residuos industriales.

*Ver información en Informe de Sostenibilidad 2019

-Realizar un uso eficiente de materias primas en los procesos de manufactura de manera que podamos reducir el consumo de materias primas virgenes

análisis de ciclo de vida. Ese es un trabajo que estamos comenzando a formular y a recorrer. ¿En qué consisten las autodeclaraciones ambientales y para qué sirven?

Lo anterior se logrará cumpliendo las siguientes metas:

En Corona hemos comenzado a explorar el tema del autodeclaraciones ambientales porque es la manera de poder transmitirle de manera adecuada a los consumidores y al mercado los atributos y los efectos ambientales que tienen los productos, para que ellos tengan mayor información en su proceso de selección de compra y contribuir de esa manera a un esquema de consumo responsable.

Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

-Mantener la tasa de aprovechamiento de todos los residuos industriales que generamos en todos los procesos productivos por encima del 80%. En este caso tenemos residuos que no son aprovechables como los residuos peligrosos o aquellos que son ordinarios y están sujetos a los esquemas de recolección y disposición de los sistemas de aseo domiciliarios.

Estas etiquetas lo que permite es transferir por medio de expresiones comprensibles por el consumidor y que les dan la información de que productos tienen materiales reciclados, si el producto es reciclable, si es de baja energía, etc. En este momento estamos trabajando en certificar bajo el sello ambiental colombiano aparatos sanitarios bajo la norma del Icontec del sello ambiental colombiano 5757 y estamos trabajando en cumplir algunos requisitos de la norma ISO 14021 que se refieren al contenido de material reciclado, el bajo consumo de recursos, el bajo consumo de agua, la posibilidad de reutilizar el producto y la

-Disminuir el porcentaje de residuos, empaques y embalajes y cumplir con el marco regulatorio que ofrece la resolución 1407 en materia de empaques que para el año 2021. Tenemos que recoger el 10% de los empaques que generamos en el país que están en el orden de 15.000 toneladas anuales. Esto significa que el próximo año tenemos que recoger casi 1.500 toneladas. Lo anterior se está haciendo de la mano con el colectivo de Visión 30/30 de la Andi. -Lanzar al mercado productos que tengan autodeclaraciones ambientales o que tengan un 70

CORONA

eficiencia energética que tienen los productos que estamos haciendo. Esperamos en el próximo año sacar algunas autodeclaraciones ambientales y de esa manera divulgar los atributos ambientales que tienen nuestros productos. Existe un ciclo de manufactura, comercialización e insumos frente a la economía circular de la empresa, ¿Qué impactos ha tenido este proceso que han implementado en Corona?

Para conocer la respuesta a esta pregunta, lo invitamos a escuchar al siguiente audio:

¿Qué estrategias plantea Corona a futuro para extender el concepto de Economía Circular?

En Corona estamos comprometidos con el tema y queremos mantener el liderazgo en el mismo. Hasta el momento hemos logrado generar cultura al interior para facilitar estos procesos y hemos logrado articular algunos procesos de simbiosis industrial. El paso siguiente es utilizar las capacidades técnicas y de manufactura, nuestra capacidad instalada, y nuestras competencias técnicas para poder transformar materiales que vengan del mercado o que incluso vengan de otras industrias y poder aprovecharlos como materias primas. El reto es seguir contribuyendo a los esquemas de consumo responsable y asumir de una manera integral el principio de responsabilidad extendida que nos corresponde como productores para ofrecerle alternativas técnicas a nuestros consumidores para que en su proceso de decisión de compra vean la posibilidad que el día de mañana tanto los productos como los empaques tengan alternativas para su aprovechamiento.

LA ECONOMÍA CIRCULAR: UN MÉTODO QUE

PERMITE EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS Por: Fredy Alberto Mosquera Puin

El mundo de la economía se ha considerado desde sus inicios, como el factor que establece diversos aspectos de valores, patrimoniales y productivos. Siendo este último uno de los más importantes, ya que a través del capital y técnica se desarrollan mecanismos que permiten el beneficio e integridad de la sociedad en general y en donde, el Estado junto a sus entes gubernamentales deben fomentar e integrar.

A lo anterior, la Economía Circular es una táctica no muy nueva, haciendo su aparición a finales de la década de los 70 e inicios de los 80, como el mecanismo que fundamenta el aprovechamiento del desuso y la transformación de extracciones provenientes de la naturaleza. Así mismo, el incluir el método 3R: Reparar, Reutilizar y Reciclar los restos. El propósito según algunos especialistas, es aumentar la utilidad, igualmente el valor y continuar con el ciclo ambiental; además, tener como filosofía “nada se desperdicia y todo toma una nueva utilidad”. Actualmente, dentro del patrimonio existen modelos de carácter micro, macro, libre mercado, mixto, planificado y social. Sin embargo, en los últimos 20 años viene estableciéndose para la comunidad un factor que permitía tener una planificación, solución, utilidad y manejo. El auge de esta técnica permitió su aceptación, por lo cual varios empresarios de esas épocas empezaron a tomar conciencia. Hay quienes vieron esto como un mecanismo que determinaría incluir un precio adicional para obtener beneficio.

MIEMBRO DE LA RED DE PERIODISTAS POR EL DESARROLLO SOSTENIBLE

En conclusión la economía circular, es una vertiente que día a día va generando alternativas de solución para la sociedad y los empresarios; donde ya no es una necesidad sino más bien una obligación que debe establecerse, para así tener una armonía con el ambiente. Además, poder lograr una cultura ciudadana como el mecanismo de compromiso del cambio; aunque, es un reto, más no imposible de solucionar. Para el caso de las empresas, si bien todavía existe camino por circular existen algunas que todavía se rehúsan mientras otras, hacen el esfuerzo para crear métodos de reutilización y así obtener un alcance en sus procesos. En cuanto a la epidemia del 2020, para algunos empresarios, trajo consigo catástrofes mientras para otros encontrar otras alternativas especialmente el aprovechamiento de los recursos y empezar a realizar una amistad con el ambiente. Ante esto la Andi implementó un método establecido por el Banco Interamericano de Desarrollo denominado “Visión 30/30. Esta idea es de carácter agrupado la cual consiste en la vinculación de más de 170 compañías pertenecientes a 24 diferentes sectores productivos; en la cual se obtienen avances en la obtención de envases y empaques, en el país, de estilo reutilizamiento, reúso y disminución; igualmente, en el desarrollo del eco - diseño”.