Las organizaciones concebidas como entes dinámicos, son influenciadas y afectadas fuertemente por el entorno, se caracterizan por manejar altos riesgos durante toda su existencia; riesgos que sólo pueden ser minimizados según la manera de dirigir, administrar y gestionar los recursos; lo anterior es un reflejo de una mínima expresión: "La toma de decisiones. " Hasta la fecha son varios los enfoques administrativos que han surgido para las organizaciones, que sirven como guía y apoyo para enfrentar los retos y cambios del mercado. En este artículo se describe un modelo de dirección de proyectos de I+D formulado en el Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria ASTIN dentro del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en Colombia. Palabras Claves: Modelo de Dirección de Proyectos de I+D, Gestión de Proyectos, Propiedad Intelectual. Organizations conceived as dynamic entities, strongly influenced and affected by environment, are used to manage high risks all over their existence. Those risks can only be reduced according to the style of directing, administering and managing resources. This is reflected in a very simple term, "decision making". Up to date, several managerial approaches have emerged as guidelines and support for organizations to handle and face challenges and market changes. The present article describes an R&D Project Direction Model, formulated at Centro de Desarrollo Tecnológico y Asistencia Técnica a la Industria (Technological Development and Technical Assistance to Industry Center) ASTIN, inside Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA (National Apprenticeship Service), in Colombia. Key words: Project Management Models, R& D, Project Management Intellectual Property