gestion del talento humano
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El documento presenta una introducción a la gestión del talento humano. Define el talento humano y explica cómo el concepto de los empleados ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de personal a recursos humanos y luego a capital humano y talento humano. Describe los procesos clave de la gestión del talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento. Explica cada proceso y sus objetivos e incluye ejemplos como el reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempe
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- 1. UNA MIRADA HACIA LA GESTION DEL TALENTO HUMANO PONENTE: Zarabia Quispe, Luis Gustavo DOCENTE: Mg.Torres Días, Heildebrarde Ciudad universitaria uancv, Mayo de 2017 UNIVERSIDAD ANDINA “NESTOR CACERES VELASQUEZ”
- 2. Gestión del Talento Humano….. “La Gestión del Talento Humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales”. (Chiavenato, 2002) DEFINICION
- 3. EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DEL HOMBRE. El concepto de "hombre", desde el punto de vista de los recursos humanos, ha evolucionado en el contexto empresarial a medida que las empresas, y, por lo tanto, la gestión han cambiado, centrándose en cuatro términos según han ido apareciendo, estos son: • Personal, • Recursos humanos, • Capital humano • y Talento humano.
- 4. CONCEPTOS IMPORTANTES. Personal: Es el conjunto de personas pertenecientes a determinada clase, corporación o dependencia. Recursos humanos: Es el conjunto de capital humano que está bajo el control de la empresa en una relación directa de empleo, en este caso personas, para resolver una necesidad o llevar a cabo cualquier actividad en una empresa.
- 5. Capital humano: Conjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes inherentes a los individuos que forman la organización. CONCEPTOS IMPORTANTES. Talento humano: Es la aptitud y actitudes de los hombres de una organización valorada por su capacidad natural o adquirida para su desempeño y la movilización de sus competencias en pro de los logros de la organización y del desarrollo del mismo individuo
- 6. PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ADMISION APLICACION DESARROLLOCOMPENSACION MANTENIMIENT O MONITOREO
- 7. PROCESO OBJETIVO INCLUYEN Admisión Quién debe trabajar en la organización •Reclutamiento •Selección Aplicación Qué deberán hacer las personas •Orientación de las personas •Diseño de cargos •Evaluación del desempeño Compensación Cómo compensar a las personas •Remuneraciones •Programa de incentivos •Beneficios y servicios Desarrollo Cómo desarrollar a las personas •Capacitación •Desarrollo Organizacional Mantenimiento Cómo retener a las personas en el trabajo • Higiene y Seguridad en el Trabajo • Relaciones Laborales Monitoreo Cómo saber lo que hacen y lo que son •Bases de datos •Sistemas de información gerencial
- 8. PROCESO ADMISIÓN • RECLUTAMIENTO: Atracción, divulgación y comunicación • Convocatoria de candidatos • Actividad de divulgación de modo de atraer de manera selectiva a los candidatos que cubren los requisitos mínimos para la posición requerida. SELECCIÓN: Elección, Clasificación y decisión • Actividad de clasificación donde se escoge aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer la necesidades de la organización y del perfil
- 9. PROCESO APLICACIÓN SOCIALIZACIÓN: •Forma como la organización recibe a los nuevos empleados y los integra a su cultura , a su contexto y a su sistema para que se comporten de acuerdo a las expectativas de la organización DISEÑO DE CARGOS: •El diseño de cargos incluye la especificación del contenido de cada cargo, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás cargos
- 10. PROCESO APLICACIÓN EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: •Según Chiavenato (2009) “la evaluación del desempeño es una valoración, sistemática, de la actuación de cada persona en función de las actividades que desempeña, las metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial de desarrollo”, con orientación a: Facilitar el establecimiento y logro de los objetivos
- 11. PROCESO MANTENIMIENTO Y DESARROLLO ENTRENAMIENTO: •Es una manera eficaz de agregar valor a las personas, a las organizaciones y a los clientes, este enriquece el patrimonio humano de las organizaciones y es responsable del capital intelectual EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL conocimientos de las ciencias del comportamiento ACTITUDES para mejorar la solución de problemas la flexibilidad Aumento de eficacia incremento de la calidad del trabajo APLICA CAMBIA PARA VALORES CREENCIAS
- 12. CONCLUSIONES • Las iniciativas de transformación de talento humano continúan cambiando y actualmente su enfoque se concentra en áreas como los procesos del talento humano. • La iniciativa radica en integran sistémicamente los procesos de talento humano a las prioridades estratégicas organizacionales.
- 13. GRACIAS