Memorias Sergio Mauricio Rengifo, Director de Proyectos Especiales, CECODES

›› Estrategia de Desarrollo
Territorial Inclusivos
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Miembros del WBCSD
Alianza de 200 empresas internacionales con un
compromiso común al desarrollo Sostenible.
Empresas colombianas asociadas:
• Cementos Argos
• EPM

4
PBE (Philippines)
EpE (France)
BCSD
Thailand
BCSD
Malaysia
BCSD
Zimbabwe
Vernadsky
Foundation
(Russia)
BCSD
Croatia
BCSD
Taiwan
BCA (Australia)
CEBDS Brasil
respACT BCSD
Austria
BCSD
Mongolia
New
Zealand
BCSD
APEQUE
(Algeria)
Korea
BCSD
AEEC
(Egypt)
NHO
(Norway)
FEMA
BCSD Mozambique
TERI
BCSD India
BCSD
Kazakhstan
Nippon
Keidanren
(Japan)
CII
(India)
CEDES Bolivia
REDES
Paraguay
BEC
(Hong Kong)
BCSD
Sri Lanka
BCSD
Hungary
Danish
BCSD
DERES
(Uruguay)
BCSD
Pakistan
Business
Europe
RBF (Poland)
BCSD UAE
China
BCSD
NBI
(South Africa)
BCSD
Turkey
econsense
(Germany)
SEV-BCSD
Greece
CEDES (El Salvador)
CEADS
Argentina
United States BCSD
CESPEDES (México)
CEHDES
Honduras
uniRSE
(Nicaragua)
BCSD
United Kingdom
FE
BCSD Spain
FFA
(Spain)
BCSD
Portugal
Peru 2021
CEMDES
Ecuador
Excel Partnership
(Canada)
CentraRSE
Guatemala
AED
(Costa Rica)
Acción RSE
(Chile)
SumaRSE (Panamá)
CGLI (Canada/USA)
BCSD
Vietnam
Indonesia BCSD
Red Regional
BPM (Curaçao)

Que es CECODES ?
CECODES
DESARROLLO SOSTENIBLE
El Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo
Sostenible - CECODES es una organización formada por 40
empresas que promueven y practican el desarrollo
sostenible en Colombia.
CECODES es el capítulo colombiano del World Business
Council for Sustainable Development –WBCSD-
Ser una organización reconocida a nivel
nacional e internacional como:
• Líder en promover el desarrollo
sostenible en las empresas en Colombia.
• La primera opción como punto de
referencia sobre desarrollo sostenible en
Colombia.
• Promotora de políticas
gubernamentales que faciliten el
desarrollo sostenible en Colombia.
Visión
Facilitar y orientar a las empresas en
la implementación de prácticas que
permitan el equilibrio entre los
objetivos económicos, sociales y
ambientales de las empresas.
Colaborar con el gobierno en las
políticas que promuevan la
sostenibilidad del desarrollo en
Colombia.
Misión

DESARROLLO
SOSTENIBLE
Nuestros Asociados
Constructora
OLCSAL

La realidad en Cifras
¿Oportunidad o Desafío?
Latinoamérica y el Caribe
Pobreza: 28.8%
11.4% personas en condición de
pobreza extrema o indigencia
80% de la población vive en
ciudades (Explosión urbana)
En promedio:
El 10% de los + Ricos reciben el 32% de los
ingresos.
El 40% de los + Pobres reciben el 15% de los
ingresos.
32,2 % Julio 2012-Junio
2013 Nacional
Colombianos en
situación de pobreza:
15,2 millones de
personas
aproximadamente
10,1%Julio 2012-Junio 2013 Nacional
El porcentaje de colombianos en
situación de extrema pobreza: 4.596
personas aproximadamente.
TotalNacional -Tasadedesempleo 8,40%
Diciembre2013
1.99 millones de población
desocupada.
Colombia
Fuente: DANE - Gran Encuesta Integrada de Hogares (2011-2013).
Fuente: Panorama Social 2012-CEPAL

La realidad Colombiana…
¿Oportunidad o Desafío?

¿Qué no es un Negocio Inclusivo ?
ProyectosFilantropicos
Proyectos Productivos
Corto plazo
y no
sostenibles
No ofrecen
suficientes
oportunidades a los
segmentos de bajos
ingresos
Negocios
Inclusivos
Beneficiossociales
Beneficios económicos
¿Qué no es un
Negocio Inclusivo?
• Empresas = parte
de la solución
• Las empresas no
pueden resolver la
pobreza, pero
tampoco la
pobreza se puede
resolver sin las
empresas

Concepto
Negocios Inclusivos • Eco – Eficiencia.
• Mitigación de impactos
ambientales.
• Formalización de la
economía.
• Mejora calidad de
vida: Educación,
salud, vivienda.
• Empoderamiento de
las comunidades
involucradas.
Viabilidad
Económica:
• Para la empresa:
Es una estrategia de
negocio.
• Para la comunidad
de bajos ingresos:
Genera
oportunidades para
acceso al mercado lo
que resulta en un
mejoramiento de
calidad de vida.
Los Negocios Inclusivos son
iniciativas empresariales
económicamente rentables,
ambiental y socialmente
responsables, que en una lógica
de mutuo beneficio incorporan
en sus cadenas de valor a
comunidades de bajos ingresos
y mejoran su calidad de vida.

La empresa ancla incorpora a la
comunidad de bajos ingresos como
proveedores de bienes o servicios,
distribuidores y/ó socios
empresariales, aumentando sus
ingresos.
La empresa ancla pone en el
mercado productos y servicios
que satisfacen las necesidades de
las personas de bajos ingresos en
condiciones accesibles a ellas.
EMPRESA ANCLA
ComprasDiseño Fabricación Distribución
¿Qué se necesita para tener un Negocio Inclusivo?

Un Negocio Inclusivo debe tener…
EMPRESA ANCLA PERSONAS DE BAJOS
INGRESOS
Entidades
Multilaterales
ONG´s /
Fundaciones,
Academia, otros
Gobierno

Modalidades de Negocios Inclusivos
La empresa incorpora a las personas de
bajos ingresos como socios
empresariales, como proveedores de
materia prima o de servicios o como
distribuidores.
Como consumidores cuando la empresa
pone en el mercado productos y servicios
que satisfacen las necesidades de las
personas de bajos ingresos en
condiciones accesibles a ellas.

CECODES y los Negocios Inclusivos como una estrategia exitosa
Visión compartida
Estrategia Nacional de Negocios Inclusivos Colombia ENNIC
Objetivo1.Promo
ción y difusión
del concepto
Objetivo 2.
Sistematización
Objetivo 4. Red
de fuentes de
recursos
Objetivo 3.
Portal WEB
Objetivo 5.
Marco
regulatorio
Objetivo 6.
Necesidades
PBI
Objetivo 7,
Alianzas
Estrategicas
Objetivo 8,
Comites
Regionales
NI
Publicaciones y
herramientas de consulta
www.negociosinclusivos colombia.org
Herramienta WEB
Comités Regionales NI
Montes de Maria y Antioquia
Espacios de Aprender
Compartiendo y
capacitación
Alianzas

Desarrollo Territorial Inclusivo en los Montes de María
“De la Teoría a la Practica”

De Negocios Inclusivos al
Desarrollo Territorial Inclusivo
NI, es una iniciativa empresarial
que sin perder de vista el objetivo
final de generar ganancias,
contribuyen a superar la pobreza
al incorporar a las comunidades
de bajos ingresos a sus cadenas
de valor, en una relación de
beneficio para todas las partes.
“ Relación Gana-Gana”
Negocios Inclusivos
Acelerandoelpaso
•Es una estrategia empresarial que busca abordar un territorio
de manera armónica con la comunidad y su entorno.
•No es filantropía o el asistencialismo, sino la inclusión de las
personas de bajos ingresos a los mercados dinámicos y de
alto valor agregado, de manera sostenible económica, social
y ambientalmente.
•Es la combinación de Negocios Inclusivos rurales y urbanos
que permitan generar ingresos a corto, mediano y largo plazo
•Se enmarca dentro de una estrategia de comunicación y
participación de todos los actores interesados en el desarrollo
del territorio.
Estrategia DTI

3 fases de la estrategia de
Desarrollo Territorial Inclusivo
Etapa A:
• Identificación de las comunidades y de las empresas ancla.
• Formulación y viabilidad de los Negocios Inclusivos.
• Concertación y suscripción de acuerdos
Etapa B:
• Implementación de los Negocios Inclusivos.
• Establecimiento de los proyectos de Negocios Inclusivos.
• Conformación de la Asociación de PBI.
• Establecimiento de los esquemas de asistencia técnica.
• Conformación Comité Regional de Negocios Inclusivos
Etapa C:
• Consolidación de la Estrategia.
• Fortalecimiento socio-empresarial de la Asociación.
• Ampliación de la cobertura.
• Participación de entidades nacionales y regionales, públicas y de
cooperación.

San Rafael
Santa Rita
Arenas del sur
Ubicación comunidades involucradas
en Negocios Inclusivos

Principales Logros
• Crecimiento de la confianza entre
empresas y productores.
• Orientación asociativa para el negocio.
• Re-establecimiento del tejido social y de
las relaciones entre comunidades
• Participación creciente de los hijos
(mayores de edad) de los productores.
• Percepción de seriedad y compromiso.
• Disminución de la visión asistencialista
tradicional.
• Consolidación de la metodología

Zona golpeada por la guerra que requiere aún
sanar heridas.
Asistencialismo corrompe la visión de negocio
rentable y sostenible.
Necesidades básicas aún no satisfechas:
alfabetismo, saneamiento básico, vivienda,
vías de acceso.
Entrada de la actividad petrolera a la zona:
desafío para la sostenibilidad del modelo.
Desafíos y retos

• Compromiso de la alta dirección.
• Acompañamiento adaptable a cada etapa: (1) gestión delegada, (2)
co-gestión y (3) autogestión.
• Necesidad de entender de la realidad donde se quiere intervenir.
• La utilización del capital social existente en la zona de intervención
permite ahorrar tiempo y recursos.
• Establecer una línea base – Estudio de Pre-factibilidad para el
inicio e implementar un sistema de medición de impacto.
• Humildad por parte de cada uno de los actores que pueden
intervenir en un Negocio Inclusivo.
• Asegurar resultados positivos de corto plazo que legitimizan la
relación entre las partes.
• Acompañamiento socio-empresarial.
Lecciones aprendidas

Entender bien un Negocio Inclusivo y
verlo como la gran oportunidad que
es, requiere un cambio en
percepción y requiere que las
empresas hagan lo que mejor saben
hacer:
¡Pensar fuera de la caja!
Que se requiere?¿Qué se requiere?

Video: Proceso de implementación Estrategia de Desarrollo
Territorial Inclusivo en los Montes de María

DESARROLLO
SOSTENIBLE
Sergio Rengifo Caicedo
Director de Proyectos Especiales - CECODES
www.cecodes.org.co
Carrera 12 # 93 - 31 Oficina 405 Bogotá, D.C. – Colombia
Teléfonos: (571) 622 1224 - 622 1303
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www.comunicacionsostenible.co @NInclusivoscol
@CECODES
@ComSostenible
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CECODESDesarrolloSostenible
Sergio.rengifo@cecodes.org.co

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